一、引言
近十幾年來，我國市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了變化。從目前建筑工程建設(shè)周期來看，施工過程階段的工程造價是根據(jù)工程承包合同進行投資的。在此過程中往往存在某些資源使用不合理，于此同時，施工過程中的工程造價又被市場政策、企業(yè)自身等多方面因素制約著，進一步影響著施工階段工程造價的變動。這使得建筑工程在施工階段工程造價是處于動態(tài)變化過程。本文從施工過程中工程造價動態(tài)影響因素角度進行研究，為施工過程工程造價管理提供有益措施和建議。
二、施工階段影響工程造價的動態(tài)因素
在建筑工程項目施工過程中，通過對實際造價與計劃造價進行全方位比較，發(fā)現(xiàn)兩者之間存在一定的偏差，會對企業(yè)資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定地影響，進而制約著項目竣工工期。從目前建筑工程施工階段來說，主要存在資源配置、施工質(zhì)量、施工工期等因素對工程造價產(chǎn)生了較大影響。
1.資源配置對工程造價的影響。建筑工程中資源能不能合理優(yōu)化配置將對項目施工進度以及施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。主要表現(xiàn)在：
1.1缺乏科學(xué)的建筑材料采購和使用制度。建筑材料在招標(biāo)采購過程中存在一定的灰色空間，致使建筑材料采購成本增大；在建筑材料存儲管理方面缺乏科學(xué)的管理制度，致使施工過程中過多地領(lǐng)取建筑材料，造成建筑材料的浪費，最后使得項目工程造價增大。
1.2建筑施工設(shè)備使用和管理制度不完善。建筑機械設(shè)備在購買或者租賃過程中沒有形成一套科學(xué)的體系，造成設(shè)備資源不合理使用和使用效率不高，同時增加了機械設(shè)備成本預(yù)算，也增加了對建筑機械設(shè)備的維護、保修等成本，最后使得項目工程造價提高。
1.3人力資源配置不合理。在施工過程中，施工人員與輔助人員比例不能控制一定的范圍內(nèi)，人力資源不能實現(xiàn)動態(tài)優(yōu)化配置，加大了人力成本，工程造價并隨著提高，最終影響施工周期。
2.施工質(zhì)量對工程造價的影響。施工過程中質(zhì)量控制是建筑工程的核心，建筑工程在施工過程存在的質(zhì)量問題，其主要包括：
2.1缺乏健全地施工管理質(zhì)量控制體系。建筑工程中項目管理人員相對較少，再加上自身主觀責(zé)任意識薄弱，會對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理帶來負(fù)面影響，具體表現(xiàn)在建筑半成品和成品沒有按照相關(guān)制度合理地存放和使用，施工過程中各個工序質(zhì)量控制缺少嚴(yán)格地交接流程，對最后建筑質(zhì)量產(chǎn)生不可估量地影響。
2.2建筑原材料質(zhì)量不達標(biāo)。項目在施工過程中需要用到各種原材料，原材料的質(zhì)量決定著最后項目工程能不能按時、按質(zhì)量驗收。而施工企業(yè)為了使工程造價最低，經(jīng)常會使用質(zhì)量不合格的建筑原材料，常見的如：水泥強度達不到設(shè)計要求；沒有按照級配要求選擇砂子；鋼筋的強度和剛度達不到規(guī)定要求等，這都會降低建筑工程質(zhì)量。
2.3工程進度不合理。施工企業(yè)在施工過程中故意縮短施工周期、省略一些施工工序等，從而盡早地銷售商品，掙取利潤。比如最常見混凝土凝固時間、地基基礎(chǔ)處理過程中回填土密實度等相關(guān)工序。這些不合理地縮減施工周期將會加大施工過程中的工程造價。
3.施工工期對工程造價的影響。建筑工程在實際施工執(zhí)行過程中存在的不確定性，使得與原計劃偏離一定程度，進而影響施工過程工程造價。其主要原因如下：3.1施工條件的變動。施工前期對項目的工程地質(zhì)、水文等條件勘探存在一定地偏差，如：地下障礙物勘察不準(zhǔn)確、施工過程中施工氣候條件預(yù)測不準(zhǔn)確等，都會對原有施工進度產(chǎn)生一定地影響。
3.2施工進度計劃不夠詳細(xì)。在進行項目施工進度編制時，重點放在了主要的施工進度計劃上，而忽略了次要的施工工作，使得在施工過程中主要工作完成很好，卻造成施工過程漏項過多，這樣有可能造成項目不必要的停工，甚至影響項目完工進度。
3.3施工過程進度控制不完善。在項目施工過程中，沒有考慮施工期間資源充分利用的情況下，會使一段時間內(nèi)施工進度安排時緊時松，導(dǎo)致不同的資源不能實現(xiàn)協(xié)調(diào)充分地利用，制約著項目進度，影響項目的工程造價。
三、施工過程中工程造價動態(tài)調(diào)整措施
1.資源配置導(dǎo)致的程造價動態(tài)調(diào)整措施。建筑工程項目施工過程中，資源優(yōu)化配置原則是達到工程項目質(zhì)量的前提下，使用資源最小化，從而降低工程造價。具體優(yōu)化調(diào)整措施如下：
1.1建筑原材料的使用進行科學(xué)規(guī)劃。在建筑原材料采購及庫存保管等工作中，要及時根據(jù)施工進度科學(xué)合理組織建筑原材料供應(yīng)，避免因為原材料供應(yīng)而影響工期；合理地對原材料進行使用調(diào)度，降低運輸成本，對原材料價格種類進行經(jīng)濟化選擇，同時對建筑材料每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，做到節(jié)約、經(jīng)濟的效果，進而降低了原材料的工程造價。
1.2提高建筑設(shè)備利用率。在滿足項目施工過程中質(zhì)量要求的前提下，結(jié)合科學(xué)先進的施工方法，使機械設(shè)備使用率最大化。定期對機械設(shè)備維修和保養(yǎng)，增加設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備使用費，進而降低項目的工程造價。
2.施工質(zhì)量導(dǎo)致的造價動態(tài)調(diào)整措施。建筑工程施工過程中原材料質(zhì)量不達標(biāo)，導(dǎo)致工程實際造價增大，制約著企業(yè)地發(fā)展。為了使工程造價在合理的范圍內(nèi)，調(diào)整措施如下：
2.1保證原材料質(zhì)量。原材料質(zhì)量決定著整個建筑工程質(zhì)量，完善材料驗收制度，材料員對原材料必須進行嚴(yán)格、正確地計量，以及加強對材料庫存的管理。
2.2降低停工與返工損失。工序質(zhì)量是否達到標(biāo)準(zhǔn)決定著返工發(fā)生的概率，對投入各個工序的原材料質(zhì)量進行規(guī)范檢驗；加強對施工作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，保證生產(chǎn)工人的技術(shù)水準(zhǔn)，進而保證工序質(zhì)量，降低返工事件的發(fā)生。
2.3減少質(zhì)量過剩支出。在保證滿足質(zhì)量要求的前提下，施工員控制所消耗的材料在合理范圍內(nèi)，同時作業(yè)人員在施工過程中要嚴(yán)格遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計規(guī)定，科學(xué)地使用材料，防止質(zhì)量過剩帶來不必要的資源損耗。
3.施工工期導(dǎo)致的造價動態(tài)調(diào)整措施。
抓住影響施工工期進度的主次要矛盾，對主要矛盾實行重點突破，并且密切關(guān)往矛盾的相互轉(zhuǎn)化，其具體的調(diào)整措施如下：3.1集中優(yōu)勢按時完成關(guān)鍵工作。檢查關(guān)鍵線路上主要工作的提前及延后的工作時間，看進度變動是否己經(jīng)造成了總工期的變化，針對資源供應(yīng)充足、質(zhì)量安全要求小的工序進行工期壓縮，適度加大資源供應(yīng)量，進而達到工期要求。
3.2緊密連接工序。結(jié)合繪制出的網(wǎng)絡(luò)計劃，明確具體的提前和落后的天數(shù)，進行班組整改，確保工序緊密連接，在遵守工藝順序、保證不會怠工的同時，選擇最短的關(guān)鍵線路；用日計劃保證周計劃，用周計劃保證月計劃，用月計劃保證節(jié)點工期，使節(jié)點工期保證總體計劃。
四、結(jié)語
施工階段的工程造價控制與其它階段相比，富于變化和具有彈性。需要對工程造價進行動態(tài)控制，從施工階段影響工程造價動態(tài)控制的資源配置、施工質(zhì)量、施工工期等方面進行調(diào)整，為工程造價的動態(tài)控制實踐提供了技術(shù)支持，為施工企業(yè)在今后更為有序地發(fā)展指明了道路。
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