摘要:近幾年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平和質(zhì)量也在不斷提高，同時(shí)對(duì)用電的需求量也變得越來越大，這就對(duì)電力施工企業(yè)提出了更加具體的要求，既要為人們提供優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)，還要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，控制水平的高低將直接影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及項(xiàng)目效益。為此本文就項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)控制展開探討，并提出了一些有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，希望以下觀點(diǎn)能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供幫助，促進(jìn)我國電力企業(yè)長(zhǎng)久、可持續(xù)發(fā)展下去。
關(guān)鍵詞:電力施工企業(yè);項(xiàng)目成本管理;風(fēng)險(xiǎn)控制;問題
隨著改革開放的不斷深入以及國家電力體系的改革，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)也變得越來越激烈，也開始意識(shí)到項(xiàng)目成本管理的重要性，并采取有效對(duì)策來加強(qiáng)成本管理，但是在實(shí)際管理過程中仍然存在著諸多不足和漏洞，使得項(xiàng)目成本管理水平難以得到提高。因此結(jié)合現(xiàn)狀總結(jié)出幾點(diǎn)有效的項(xiàng)目成本管理策略，目的是為了解決成本失控等問題，最重要的目的是為了提高電力施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以及整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益，進(jìn)而推動(dòng)電力施工企業(yè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
一、電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題
(一)施工過程中仍舊存在著較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身工程項(xiàng)目施工建設(shè)就是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理來促進(jìn)施工建設(shè)順利進(jìn)行，然而實(shí)際情況是施工方案等多方面存在一定的問題，這樣不僅會(huì)影響整體施工質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)為后續(xù)施工作業(yè)埋下較大安全隱患，無形之中就會(huì)威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)還存在開發(fā)商沒有嚴(yán)格履行合同條款的問題，以及在人力、機(jī)械等成本控制過程中也存在問題，無形之中就會(huì)加大施工成本且阻礙項(xiàng)目成本管理工作的順利進(jìn)行。
(二)施工材料質(zhì)量也存在很多問題施工單位并沒有對(duì)所需材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，使得劣質(zhì)產(chǎn)品被投入到施工建設(shè)過程中，這樣一來就會(huì)造成施工安全事故頻繁發(fā)生，同時(shí)項(xiàng)目竣工階段的驗(yàn)收、決算過程也沒有做到位，使得應(yīng)當(dāng)收回的工程款沒有及時(shí)被追回，這樣不僅會(huì)增加項(xiàng)目資金的支出，同時(shí)還會(huì)延長(zhǎng)整體工程建設(shè)時(shí)間，最重要的是難以推動(dòng)項(xiàng)目成本管理朝著理想化方向進(jìn)行，從而阻礙電力施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。
二、電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的風(fēng)險(xiǎn)控制
(一)優(yōu)化電力施工方案要想全面實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目成本管理控制水平，電力施工企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化施工方案，具體我們可以從以下幾點(diǎn)做起。首先，施工方案的優(yōu)化應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況來展開，要確保施工方案的科學(xué)性、合理性，因?yàn)檫@是降低施工成本最為關(guān)鍵的前提基礎(chǔ);反之，就會(huì)加大項(xiàng)目施工成本，這對(duì)施工單位來說無疑是不利的，所以必須要結(jié)合現(xiàn)狀制訂合理施工方案，同時(shí)還可以根據(jù)合同里面的相關(guān)規(guī)定制訂多元化施工方案，通過對(duì)比施工方案來選擇最佳的方案進(jìn)行施工作業(yè)。這樣，不僅可以發(fā)揮所設(shè)立施工方案的最大化作用，還可以為施工單位帶來最大化經(jīng)濟(jì)效益。其次，在項(xiàng)目施工過程中施工人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)材料所需成本進(jìn)行管理，并制定有效的成本管理體系來加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，對(duì)于存在問題要及時(shí)采取對(duì)策來解決，以便最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，最重要的是要遵循施工方案中的成本計(jì)算方式進(jìn)行管理。
(二)加強(qiáng)人力、機(jī)械成本控制由于電力施工項(xiàng)目涉及范圍較廣，勢(shì)必需要大量的人力與機(jī)械設(shè)備參與，二者作為項(xiàng)目建設(shè)中的重要元素，其成本控制水平高與低將直接影響成本管理質(zhì)量，為此我們必須要采取對(duì)策加強(qiáng)人力機(jī)械成本控制。首先，為了避免窩工浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)，施工單位應(yīng)當(dāng)制訂合理的人員分配計(jì)劃，使每一個(gè)人員都可以得到有效利用，同時(shí)還應(yīng)設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，制度的確立能夠最大限度調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，使其能夠以積極的態(tài)度且恪盡職守地做好每一項(xiàng)工作，進(jìn)而有效降低人工成本且提高項(xiàng)目成本管理水平。其次，還要做好機(jī)械設(shè)備的租賃管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用到的機(jī)械設(shè)備要合理運(yùn)用，使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價(jià)值，當(dāng)然還應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維護(hù)，這樣做的目的主要是為了確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，規(guī)避因機(jī)械設(shè)備質(zhì)量問題而造成施工事故問題的產(chǎn)生，進(jìn)而最大限度提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，以及從根本上解決人力、成本控制效率不高的問題，最終為電力施工企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，以及全面提升項(xiàng)目成本管理效率。
(三)加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理材料是施工項(xiàng)目建設(shè)中必不可少的重要材料，其質(zhì)量管理水平的高低將直接影響施工質(zhì)量，同時(shí)也影響著項(xiàng)目成本管理水平，所以電力施工企業(yè)要想長(zhǎng)久、可持續(xù)發(fā)展下去，必須要重視和加強(qiáng)施工材料的管理。首先，在采購過程中應(yīng)做到貨比三家，選擇信譽(yù)較好的生產(chǎn)廠商進(jìn)行材料選購，并對(duì)材料的合格證等資料進(jìn)行全面檢查，確保施工材料質(zhì)量符合施工建設(shè)需求，同時(shí)還應(yīng)靈活運(yùn)用技術(shù)手段計(jì)算施工材料的損耗，經(jīng)過精細(xì)化的計(jì)算能夠有效規(guī)避原材料的浪費(fèi)，進(jìn)而獲得最理想化的項(xiàng)目成本管理效果。其次，對(duì)于已經(jīng)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)的施工材料質(zhì)量也要進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)材料不足或者過剩等問題也要及時(shí)進(jìn)行解決，倘若發(fā)現(xiàn)施工材質(zhì)存在質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)退還給生產(chǎn)商，要求他們重新提供質(zhì)量較高的施工材料。相關(guān)收料員也要對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料及時(shí)記錄，在確定數(shù)量無誤后再書面簽字并將數(shù)據(jù)資料交由材料部門統(tǒng)一管理。這樣一來，能夠最大限度減少浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，以及全面提高項(xiàng)目成本管理水平，最重要的是可以提高電力施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)做好竣工階段風(fēng)險(xiǎn)控制竣工階段作為項(xiàng)目成本管理中的重要組成部分，其管理水平的高低將直接影響成本管理水平，倘若對(duì)竣工階段的驗(yàn)收、編制等環(huán)節(jié)工作不到位，勢(shì)必會(huì)造成項(xiàng)目成本加大等問題的產(chǎn)生，這并不利于自身的可持續(xù)發(fā)展。為此電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視和加強(qiáng)竣工階段的風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，結(jié)合實(shí)際情況積極開展項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等活動(dòng)，確�？⒐を�(yàn)收活動(dòng)能夠順利有序進(jìn)行，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工合同的具體要求進(jìn)行決算送審，這是提高項(xiàng)目成本管理質(zhì)量的重要前提基礎(chǔ)，也是施工企業(yè)不容忽視和小覷的環(huán)節(jié)。而對(duì)于施工過程中的設(shè)計(jì)變更等問題也要加強(qiáng)管理，進(jìn)而最大限度降低因業(yè)主原因停工所造成的經(jīng)濟(jì)損失，最終全面提高項(xiàng)目成本管理效果合質(zhì)量。其次，在施工工程項(xiàng)目保修期間，電力企業(yè)相關(guān)工作人員也要結(jié)合實(shí)際情況制訂合理的保修計(jì)劃，對(duì)于需要保修的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)登記，這么做的目的主要是為了合理控制項(xiàng)目成本管理，對(duì)于項(xiàng)目維修過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用也應(yīng)當(dāng)交由專業(yè)人士來管理。如此一來，既能夠?qū)崿F(xiàn)提高項(xiàng)目成本管理的質(zhì)量的目的，又可以提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及整體實(shí)力，最終使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、結(jié)語
綜上所述，項(xiàng)目成本管理并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作，而是需要企業(yè)采取有效對(duì)策和付出實(shí)際行動(dòng)來完成的。但是由于風(fēng)險(xiǎn)是施工過程中不可回避的因素，這就對(duì)電力施工企業(yè)提出了更加具體的要求，要采取多元化的成本管理方式來有效控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精細(xì)分析，以便采取有效對(duì)策及時(shí)且快速解決問題，進(jìn)而確保整體施工項(xiàng)目順利有序進(jìn)行以及將成本控制在合理范圍內(nèi)，最重要的是可以提高電力施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其在變化莫測(cè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久生存下去。
