摘要：建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)支柱之一，為推動我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了重要作用。然而，在變化日趨迅速、競爭日益激烈的互聯(lián)網(wǎng)+背景下如何提高建筑業(yè)的經(jīng)濟效益，推動其持續(xù)發(fā)展卻仍舊是一個主要問題。加之，我國的許多建筑企業(yè)都沒有充分認識到經(jīng)濟成本管理的重要性，在管理制度和管理策略上還有待提升，為此，本文重點研究了互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟成本管理的有效策略，力求為推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供了有效路徑。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+背景；建筑經(jīng)濟成本管理；策略
隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)逐漸被運用到各個領(lǐng)域當中，其中也包括了建筑行業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)在建筑行業(yè)中的運用給建筑經(jīng)濟成本管理也帶來了許多益處，比如提高了工作效率，擴大了工作范圍。然而也不可避免的帶來了一些新的問題，比如在互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟成本管理體系還有待進一步完善、管理理念陳舊落后、策略措施不夠先進、管理體系缺乏秩序性等，這些都嚴重制約了互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。建筑經(jīng)濟成本管理是指在建筑施工企業(yè)當中進行生產(chǎn)經(jīng)營管理整個過程中所進行的投資管理總和。在管理建筑經(jīng)濟成本的過程中包涵了：費用核算、成本控制決策和成本分析等內(nèi)容，管理者要在能夠保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低成本以提高經(jīng)濟效益。在當前競爭日益激烈的建筑市場中，只有不斷加強管理，完善經(jīng)濟成本管理體系，才能降低經(jīng)濟成本，提高經(jīng)濟效益，獲得可持續(xù)發(fā)展。
1互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題
1.1管理體系不夠完善
在互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下，各個建筑企業(yè)還并未借助互聯(lián)網(wǎng)手段形成完善的成本管理體系。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，有些建筑企業(yè)職能定位不夠明確，未成立起專門的成本管理部門，往往是把職責(zé)劃給企業(yè)的財務(wù)部門，而財務(wù)部門因為其他工作的繁瑣也無暇顧及做好這份工作，成本管理中的一些管理項目不能得以有效開展，嚴重制約了企業(yè)控制建筑經(jīng)濟的成本，導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。不僅如此，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，還有一些企業(yè)沒有將經(jīng)濟成本管理體系徹底融入到整個建筑的企業(yè)管理中，借助互聯(lián)網(wǎng)的手段對成本進行管理也很容易造成管理不夠深入，不夠細致和具體化等問題，這也使得企業(yè)的相關(guān)部門不能明確自己的工作職責(zé)，更不能完成好建筑經(jīng)濟成本管理任務(wù)。另外，在互聯(lián)網(wǎng)時期，建筑經(jīng)濟成本利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新手段不夠，同時，成本考核管理的體系不夠完善，在建筑過程中一旦這一體系不夠完善就會直接影響建筑企業(yè)內(nèi)部的獎懲制度建設(shè)，最終制約經(jīng)濟成本考核管理體系的完善。
1.2經(jīng)濟成本管理觀念陳舊，不能與時俱進
在互聯(lián)網(wǎng)+時代，任何事物的更新?lián)Q代都來得更快更猛烈，然而在建筑行業(yè)當中有不少企業(yè)的經(jīng)濟成本管理策略卻不能做到與時俱進，稍顯滯后，究其原因，主要是企業(yè)的經(jīng)濟成本管理觀念陳舊落后，嚴重受到傳統(tǒng)思想的影響，不少建筑企業(yè)在開展相應(yīng)的項目時，成本管理僅僅是形式化工作，而沒有落實到位，即使作了管理也多是片面化的、碎片化的。比如在建筑企業(yè)中的資源管理，不少企業(yè)往往僅關(guān)注到了資源的消耗，而忽略了整個企業(yè)的供應(yīng)情況；往往只關(guān)注了最終結(jié)果，而忽視了成本過程控制；不少企業(yè)管理者甚至覺得成本管理程序復(fù)雜、工序環(huán)節(jié)繁多，認為是十分多余的事情，而不注重精細化的管理，這也嚴重影響了經(jīng)濟成本管理的效果。
1.3互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟成本管理的目標不夠明確
在互聯(lián)網(wǎng)+背景下很多企業(yè)積極創(chuàng)新，充分利用了大數(shù)據(jù)管理企業(yè)成本，然而目光不夠長遠、前瞻性不夠，認為成本的管理僅限于降低成本，為降低成本而降低成本，而不是把成本發(fā)揮到最佳效應(yīng)。有的企業(yè)經(jīng)濟成本管理的目標不夠科學(xué)合理，計劃性不強，甚至有些企業(yè)通過在互聯(lián)網(wǎng)上查閱相關(guān)資料憑經(jīng)驗主義在建筑施工前就定好成本目標，不去具體問題具體分析，這樣所擬定的目標不夠明確，也不符合實情，不具有可操作性。加上不少企業(yè)的經(jīng)濟成本管理多是由財務(wù)部進行管理，在有限的工作時間內(nèi)也沒有構(gòu)成一套有效的執(zhí)行方法，直接導(dǎo)致建筑經(jīng)濟成本管理工作的實行效率降低，大打折扣。
1.4建筑企業(yè)員工隊伍建設(shè)不夠合理
在互聯(lián)網(wǎng)+背景下很多建筑企業(yè)都受到了員工隊伍建設(shè)結(jié)構(gòu)不合理的影響，相關(guān)管理人員的素質(zhì)參差不齊，發(fā)展不平衡等現(xiàn)實問題，直接導(dǎo)致了建筑經(jīng)濟成本管理的不到位。作為建筑經(jīng)濟成本管理人員要求越來越高，現(xiàn)實要求復(fù)合型人才，不僅要具有建筑、財務(wù)、金融、經(jīng)濟等專業(yè)知識，同時也要求具有工程管理、施工技術(shù)、管理經(jīng)驗等方面的知識，目前這方面的人才相對匱乏，不能滿足新時期經(jīng)濟社會的發(fā)展需要。在建筑企業(yè)內(nèi)部一般是由財務(wù)部的相關(guān)人員進行成本管理的，他們通常對建筑方面的知識不夠了解，在進行成本管理過程中不能就具體的情況來擬定管理辦法，對于成本的預(yù)算也不能和實際緊密聯(lián)系。不僅是財務(wù)人員的素質(zhì)會影響經(jīng)濟成本管理，具體施工管理人員素質(zhì)也會影響到成本的管理，如果施工人員素質(zhì)偏低，開展項目的質(zhì)量也會受到影響，極易造成材料的浪費增加經(jīng)濟成本，一旦質(zhì)量不合格還容易導(dǎo)致返工現(xiàn)象，所增加的經(jīng)濟成本就是不計其數(shù)的。
2互聯(lián)網(wǎng)+背景下建筑經(jīng)濟成本的管理策略
2.1加強對建筑目標經(jīng)濟成本的預(yù)測和分析
在互聯(lián)網(wǎng)時代，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，要求認識新常態(tài)，適應(yīng)新時代，學(xué)會利用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，在建筑生產(chǎn)過程中不斷利用大數(shù)據(jù)，分析研判成本，加大成本控制。一般來說建筑的目標經(jīng)濟成本是依據(jù)目標的利潤和市場的價格進行擬定，由相關(guān)人員對建筑的目標成本進行初步預(yù)測，從而計算出未來的成本水平和其中所允許的上下波動趨勢，從而在初期就降低建筑項目的盲目性，給管理者在初期選擇最為恰當且經(jīng)濟的方案。
2.2進一步提升管理人員的責(zé)任意識和整體素質(zhì)
建筑行業(yè)的發(fā)展有賴于進一步提高經(jīng)濟成本的管理水平，這也主要依靠對于管理人員素質(zhì)的提升，在建筑行業(yè)中要進一步加強對于相關(guān)人員的培養(yǎng)，不僅是專業(yè)技能的提升，更重要的是要提高他們的責(zé)任意識。比如開展一些定期的專業(yè)培訓(xùn)，進一步發(fā)掘相關(guān)人員的潛能，充分調(diào)動管理者的工作積極性。不斷強調(diào)建筑行業(yè)嚴謹?shù)闹匾�，不斷學(xué)習(xí)。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下要能夠充分利用科技手段，使用新技術(shù)，充分借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，以提高建筑經(jīng)濟成本管理水平。
2.3完善建筑經(jīng)濟成本管理的相關(guān)體系
強化建筑經(jīng)濟成本管理的組織保障，明確各自分工和職責(zé)，配備專門的建筑經(jīng)濟成本管理部門，實現(xiàn)組織體系的齊抓共管、相互配合。同時也要不斷完善成本管理的獎懲機制，以激發(fā)管理人員的工作積極性。不斷吸收科學(xué)合理的管理策略，完善管理體系。在建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理當中因為涉及到了財務(wù)問題，所以也要進一步提高監(jiān)督的力度，以督促管理部門提高工作質(zhì)量和效率。
2.4充分利用市場競爭機制降低建筑項目的經(jīng)濟成本
建筑經(jīng)濟成本管理的最終目的就是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷降低經(jīng)濟成本，因此，建筑企業(yè)也要不斷加強自身的競爭力，利用激烈的競爭機制來突出自身的優(yōu)勢，充分選擇能夠降低成本的方式。在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置招標小組來完成招投標的相關(guān)工作，挑選綜合素質(zhì)、專業(yè)水平強的人員擔(dān)任負責(zé)人，結(jié)合自身的實際和行業(yè)的特點來擬定招標說明，確認最優(yōu)化的承包隊伍。一旦選擇了其中最為優(yōu)化的隊伍，整個建筑經(jīng)濟的成本管理也會得到有效提高，節(jié)約生產(chǎn)成本、推動建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。
2.5提高建筑技術(shù)，完善監(jiān)督機制
建筑行業(yè)的經(jīng)濟成本管理本質(zhì)上依靠的是不斷提高建筑技術(shù)，提高工作人員的經(jīng)驗和能力。依靠建筑人員不斷提升的工作水平和能力來節(jié)約生產(chǎn)時間，降低生產(chǎn)成本。此外，建筑工程人員還要不斷結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+背景下所總結(jié)出來的優(yōu)秀經(jīng)驗來制定科學(xué)合理的預(yù)算，對所需材料及對應(yīng)的價格有更為明確的掌握，避免不必要的浪費。對工程開展過程中所出現(xiàn)的超額預(yù)算進行嚴格的監(jiān)督并核實，作出及時調(diào)整。以此來減少建筑材料的浪費，降低建筑經(jīng)濟成本，提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益。
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