一、建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)時效性策略分析
建筑企業(yè)在對建筑經(jīng)濟的管理過程中需要對實際的建筑施工環(huán)境進行實地考察從而為加強和完善對建筑經(jīng)濟的管理提供相關(guān)的參考依據(jù)。因此如何提高和完善我國的各大建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)的時效性成為了一個重要的發(fā)展方向。根據(jù)我市的建筑行業(yè)的發(fā)現(xiàn)情況,筆者認為建筑經(jīng)濟在今后的管理過程中應該從以下幾個方面出發(fā)從而提高資金建設(shè)的時效性。
1.制定科學合理的建筑施工計劃和施工方案。
施工方案的科學性往往會給建筑經(jīng)濟的管理提供良好的基礎(chǔ)。由于建筑企業(yè)在建筑施工的過程中需要對建筑設(shè)備和建筑的材料以及人才資源等方面進行有效地管理。因此建筑企業(yè)在實際的施工之前應該通過各個部門之間的通力協(xié)作制定科學的建筑施工方案。在建筑施工過程中每一個環(huán)節(jié)都需要進行合理的規(guī)劃,對建筑施工中的每一個階段的資金使用情況都要做出詳細地預算。同時建筑企業(yè)還應該安排相關(guān)的負責人員對建筑市場的建筑材料和建筑設(shè)備進行相關(guān)的市場調(diào)研活動,從而為制定建筑施工計劃和施工方案提供科學的參考依據(jù)。
2.加強對建筑企業(yè)的建筑施工過程中的成本管理。
建筑施工過程中的成本管理作為建筑經(jīng)濟管理中的一個有機組成部分,其管理的效果和建筑企業(yè)的發(fā)展具有密切的聯(lián)系[2]。因此,在實際的建筑施工過程中,建筑企業(yè)應該加大對建筑施工的進度管理力度。建筑施工期間的每一個部分都能夠如期地完成會大大地縮短建筑企業(yè)的施工周期,從而有效地減少建筑企業(yè)的建設(shè)資金成本。建筑企業(yè)在完善建筑經(jīng)濟管理方面應該對相關(guān)施工人員資源的管理和施工環(huán)境的改變以及建筑施工材料的選擇等方面進行適度地控制和管理,從而做到從整體上提高建筑企業(yè)的施工效率,及時地加強對建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)。
3.提高建筑企業(yè)的工作人員的成本科學控制意識和風險管理意識。
建筑施工企業(yè)在建設(shè)施工的過程中往往會面臨著許多的新問題和新情況。因此,如何更好地完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)需要建筑施工企業(yè)提高工作人員對成本控制的科學性。建筑企業(yè)要及時地為建筑施工人員提供相關(guān)的建筑經(jīng)濟管理培訓機會從而為提高資金建設(shè)的時效性提供保障。同時,由于當今的建筑市場變化非常快,因此建筑企業(yè)在建筑施工過程中還會面臨著各種風險從而造成一定的經(jīng)濟損失。
二、結(jié)束語
綜上所述,完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設(shè)的時效性需要建筑企業(yè)將具體的管理措施落到實處,才能夠真正達到建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟管理的目標。如何完善對建筑經(jīng)濟的有效管理,從而增強資金建設(shè)的時效性成為了各大建筑工程企業(yè)的發(fā)展重點。因此,在未來的建筑施工過程中,建筑企業(yè)還應該充分地結(jié)合實際情況,并且在政府相關(guān)經(jīng)濟政策的支持下制定合乎實際的建筑經(jīng)濟管理措施,從而為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。
