一、優(yōu)化建筑節(jié)能，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益
（一）推廣節(jié)能材料和技術(shù)在建筑整體節(jié)能環(huán)節(jié)中，建筑材料的節(jié)能是其中的關(guān)鍵，要積極引起新的生產(chǎn)技術(shù)，使用新型節(jié)能方面的材料，還要不斷開發(fā)環(huán)保性的材料，這是建筑節(jié)能發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。對(duì)于建筑節(jié)能來說，屬于一項(xiàng)比較好大的系統(tǒng)工程，貫穿了整個(gè)施工與設(shè)計(jì)的全過程。建筑設(shè)計(jì)的相關(guān)人員要綜合、全面的考慮建筑的觀賞性和功能性，設(shè)計(jì)出一套完整的施工流程。在施工的時(shí)候，要優(yōu)先考慮保溫材料，對(duì)于衛(wèi)生潔具方面可以使用一些節(jié)水設(shè)備，選擇那些防水密封的材料，改變配件結(jié)構(gòu)，對(duì)取暖設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，使用技術(shù)性的新產(chǎn)品。（二）積極開展科學(xué)節(jié)能研究對(duì)于建筑節(jié)能來說，屬于一門新興的科學(xué)，包含了建筑、能源、照明、采暖等多門學(xué)科，要加強(qiáng)學(xué)科之間的橫向聯(lián)系，還要重點(diǎn)研究和開發(fā)使用不同具體狀況的墻體和門窗，特別是一些高效的節(jié)能技術(shù)，開發(fā)各種保溫隔熱方面的材料，企業(yè)跟政府有關(guān)部門要重視可再生能源的利用，調(diào)動(dòng)企業(yè)實(shí)施爾康再生能源的積極性。
二、加強(qiáng)成本控制，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益
隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制就顯得非常重要。成本控制是保證建筑企業(yè)生存的一個(gè)關(guān)鍵因素，主要是以降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)。成本控制是建筑企業(yè)發(fā)展自身不足，挖掘內(nèi)在潛力的過程，也是企業(yè)降低施工成本的過程。進(jìn)行合理的成本控制有利于企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，一刻也不能減小對(duì)成本的控制力度。不僅僅是施工過程環(huán)節(jié)，在其他方面都要做到精打細(xì)算，進(jìn)行嚴(yán)格的控制。這樣才能用最小的成本獲取經(jīng)濟(jì)利益。要根據(jù)制定的目標(biāo)成本對(duì)于施工過程中的每一項(xiàng)成本支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。不斷提升宏觀成本管理與控制的科技含量，對(duì)施工前期以及施工中的材料進(jìn)行成本控制與管理，從而為施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)服務(wù)。
三、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益
對(duì)于企業(yè)來說，管理是永恒的話題，是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。特別是施工企業(yè)來說，由于點(diǎn)多面廣、展現(xiàn)比較長(zhǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理就顯得非常重要。領(lǐng)導(dǎo)要重視管理，敢于去管理，懂得管理，在傳統(tǒng)管理手段上進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理制度化。傳統(tǒng)的施工管理，側(cè)重于對(duì)質(zhì)量工程的建設(shè)，忽略了進(jìn)度和成本、安全的重要性。認(rèn)為只要質(zhì)量合格就可以完成交工了。而對(duì)現(xiàn)代化的建筑群企業(yè)來說，需要的不僅僅是高質(zhì)，還要有高效率、低成本、高防護(hù)的健康建筑工程。成本降低則是依靠管理取得，也屬于管理問題，管理是節(jié)流。除此之外，還可以利用計(jì)算機(jī)開發(fā)施工管理信息系統(tǒng)，使系統(tǒng)有利于管理決策，不能單純進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，即施工管理信息系統(tǒng)應(yīng)該具有決策支持的作用。新一代的施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。一定要嚴(yán)格管理，努力實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，向管理要效益，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
四、結(jié)語
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要想提高建筑經(jīng)濟(jì)效益可以從多個(gè)方面入手。通過提高建筑經(jīng)濟(jì)效益，壯大國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，依靠科技進(jìn)步來逐步實(shí)現(xiàn)，調(diào)整建筑結(jié)構(gòu)，從而提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
