1建筑施工的成本管理和控制
1．1建筑施工的成本管理
建筑施工的成本指的是對建筑施工企業(yè)的自身特點實行分析后，再用貨幣形式計量出建筑施工的整個過程所產(chǎn)生的資金消耗，計算出來的總資金費用。建筑企業(yè)施工的過程所產(chǎn)生的成本，除了施工的設備、材料和人工等直接費用，還包括其他的流動和定向資金等儲備資金。對于建筑施工的成本管理，就是在對資金實行合理控制、降低成本的基礎上，使其獲得最大的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理目的。
1．2建筑施工的成本控制
建筑施工的成本控制是指在建筑施工時，檢查并監(jiān)督施工的各個環(huán)節(jié)工作，全面控制施工中各個項目所出現(xiàn)的施工成本。另外，還需建立起健全的建筑施工的成本管理和控制系統(tǒng)，從而達到在相應規(guī)章制度的條件下，實現(xiàn)成本管理和控制的目的。各個施工環(huán)節(jié)和崗位工作的質(zhì)量都會對施工成本產(chǎn)生巨大的影響，施工成本控制的實現(xiàn)途徑可從施工質(zhì)量、施工進度、施工成本和功能四個方面入手。提高施工的質(zhì)量，可減少返修或者重建的資金費用;合理安排施工進度，可降低資金周轉(zhuǎn)不靈的發(fā)生機率，節(jié)省成本;購買價格合理且質(zhì)量較高的建筑材料與設備，不但能提高施工的質(zhì)量，還能避免重建風險，從而減少多余資金的花費;做好建筑企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)工作也很重要，可加強對施工人員的安全管理，從而節(jié)省人力和物力的浪費，也可避免或者縮減安全事故的出現(xiàn)。所以，根據(jù)建筑工程具體的經(jīng)濟管理的狀況制訂出科學的成本控制規(guī)劃，為實現(xiàn)建筑企業(yè)利潤最大化提供重要保障。
1．3建筑施工成本控制原則
建設施工具有周期長、投入資金大、涉及范圍廣等特點，所以在控制建筑施工的成本的過程中，一定要遵循以下幾個原則:(1)開源和節(jié)流相統(tǒng)一。節(jié)約資金施工量可有效地實現(xiàn)成本控制，采取節(jié)約方式能加強對施工成本支出控制，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是成本支出節(jié)流并不是盲目進行的，需將其與開源高度結(jié)合。(2)對員工實施成本控制。施工成本的控制具有綜合性，因此，建筑企業(yè)需全面調(diào)動員工自身的成本意識，向其普及成本知識，促進其參與到成本控制的工作中，從而達到降低施工成本的目的。(3)分擔成本目標風險。在建筑施工的成本控制過程中，需明確施工員工的職責，讓每個員工都承擔一定的責任，使建筑施工的成本目標風險得以分擔。(4)對施工的全過程實行成本控制。施工項目的內(nèi)容有施工前期的準備、施工時期和施工后期的任務，每個施工階段均會發(fā)生巨額的資金消耗，如人力、物力和材料設備等的費用支出。施工成本貫穿于全部施工項目的每個環(huán)節(jié)，所以要對施工全過程實施控制。
2完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實效性的方法
建筑企業(yè)實行建筑經(jīng)濟管理的過程中，一定要對實際建筑施工的環(huán)境進行實地考察，為加強及完善建筑經(jīng)濟管理提供可信和準確的參考依據(jù)。因此，提高與完善建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟管理中資金建設的實效性的方法，已經(jīng)逐漸得到重視。
2．1提高員工的成本控制和風險管理的意識
建筑企業(yè)在實際建設施工中，時常會出現(xiàn)許多新問題。因此，完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實效性的方法之一，就是提高建筑施工企業(yè)人員的成本控制和風險管理的意識，
使其能認識到成本控制的重要性和科學性。建筑企業(yè)需定期對建筑施工的人員提供與建筑經(jīng)濟管理相關的培訓和學習機會，為提高施工資金使用的實效性而打下良好的基礎。
2．2制訂科學合理的施工方案
科學合理的施工方案，可為建筑經(jīng)濟管理工作提供較好的前提條件。因建筑企業(yè)進行建筑施工時，在管理建筑材料設備、人力資源及其他的物資方面工程量較大，也比較復雜，想要實現(xiàn)有效的管理工作，必須以科學合理的施工方案為基礎。而實際可行的施工方案需在施工前經(jīng)各個部門通力協(xié)作，不斷考察實地和市場后制訂出科學性較高的施工方案。它不但能對建筑施工中的每個環(huán)節(jié)實行細致、合理的規(guī)劃，而且還對建筑施工中每個階段所用資金的情況都了如指掌。同時，建筑企業(yè)必須安排相關負責人去建筑市場做建筑材料設備等物資的市場調(diào)研，使制訂的建筑施工方案更具有合理性和科學性。
2．3加強建筑施工中的成本管理工作
在建筑施工中，成本管理是建筑經(jīng)濟管理中比較重要的組成部分。成本管理的效果與建筑企業(yè)發(fā)展密切相關，所以在建筑施工的過程中，建筑企業(yè)需加強對建筑施工進度管理的力度。建筑施工時，每個環(huán)節(jié)的工作都可以按質(zhì)按量、按時地完成，將會縮短建筑企業(yè)的工期，從而節(jié)省建筑企業(yè)建設成本。完善建筑企業(yè)中建筑經(jīng)濟管理的相關事宜，需改變施工人員的資源管理的理念，也要注重對施工環(huán)境的重視，以及控制建筑施工材料選擇的工作，進而全面提高建筑企業(yè)整體的施工效率，并加強建筑經(jīng)濟管理中的資金建設實效性。
3結(jié)語
完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設的實效性，需將建筑企業(yè)施工的每個環(huán)節(jié)的管理措施均落到實處，從而真正實現(xiàn)建筑經(jīng)濟管理的宏偉目標。實現(xiàn)對建筑經(jīng)濟進行科學有效的管理，需要增強資金建設實效性，將施工中的投入資金進行合理分配和管理。而在今后的建筑施工中，建筑企業(yè)需了解實際情況，并取得政府相關的經(jīng)濟政策支持后，制訂科學合理的建筑經(jīng)濟管理的措施，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，除了在完善建筑經(jīng)濟管理中的資金建設的實效性的同時，也需要注意對施工人員的安全性普及，嚴格要求施工人員不能求快，要求穩(wěn)求質(zhì)量，從而避免出現(xiàn)施工事故或者不合格的建筑。
