摘要：明確了材料管理在公路工程中的重要性，分析列舉了當(dāng)前材料管理存在的問題，給出相應(yīng)的改善對策，包括設(shè)計合理的管理方案、健全材料的管理制度、合理制定材料的存放方案、嚴(yán)格管理存放材料的安全措施。
關(guān)鍵詞：公路工程；材料管理；管理制度
引言
伴隨經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，主營公路施工的相關(guān)企業(yè)也逐漸在市場上涌現(xiàn)，公路施工行業(yè)的競爭隨之更加激烈，導(dǎo)致各企業(yè)的獲利程度逐漸縮減。在這種情況下，企業(yè)開始從成本入手，通過調(diào)節(jié)成本實現(xiàn)對獲利程度的掌控，這種方式在公路施工行業(yè)里非常普遍，因此行業(yè)內(nèi)各企業(yè)均對材料管理方面比較在意[1]。由此可見，明確材料管理在公路工程中的重要地位，對工程材料的管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入剖析，找出其中存在的問題，并對相應(yīng)的解決對策進(jìn)行分析研究，是公路工程材料管理的當(dāng)務(wù)之急。
1材料管理在公路工程中的重要性
公路的施工離不開材料的使用，同時在公路施工企業(yè)中，對材料的管理更是當(dāng)前企業(yè)管理的關(guān)鍵部分�，F(xiàn)階段，公路行業(yè)競爭激烈，而對材料的管理在各企業(yè)的競爭中具有重要地位，不僅能夠維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還能夠切實體現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)里的競爭能力，使企業(yè)在公路施工行業(yè)具有立足之地[2]。材料管理的重要性顯而易見，公路施工行業(yè)的各個企業(yè)都要重視材料的管理工作，從材料到各種小型的設(shè)施設(shè)備以及使用材料的工作人員，都要加強(qiáng)管理，在管理上若有不足之處，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，以防因此而阻礙企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行公路施工中，材料管理同樣重要，是施工管理的關(guān)鍵部分，其負(fù)責(zé)施工的企業(yè)若想成功實現(xiàn)對工程成本的掌控，必須先實現(xiàn)對工程材料的管理與控制，然而若改變所用材料的檔次，則會對施工的公路質(zhì)量產(chǎn)生影響，眾所周知，若因公路的質(zhì)量問題而釀成事故，其造成的傷害無法彌補(bǔ)，因此對公路的質(zhì)量具有很高的要求，這也對施工時所用的材料具有嚴(yán)格的要求。此外，施工成本的關(guān)鍵構(gòu)成部分即為所需材料的成本。因此，在公路施工中，掌控與管理工程材料成本的重要性不言而喻。
2公路工程材料管理中存在的問題
2.1在材料的采買上
2.1.1管理制度有待健全一般來說，像建造公路這類項目大部分都會承包出去，施工所需材料的采買工作也將歸屬于項目施工部門的工作范疇，各個部門各司其職，因此其余部門一般不會干涉施工部的材料采買管理。材料采買工作不可無人監(jiān)管，而大部分項目施工部門在這方面都有所疏忽[3]。此外，由于與其余相關(guān)部門疏于溝通交流，導(dǎo)致負(fù)責(zé)采買的工作人員對相關(guān)知識的了解不夠充分。2.1.2信息技術(shù)的應(yīng)用沒有普及材料的采買屬于施工單位的工作范疇，負(fù)責(zé)采買的工作人員也以手工采買為主，而沒有利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，手工采買的方式耗時較長，降低了采買工作的效率。2.1.3無完善的采買計劃材料的采買工作由施工部門全權(quán)負(fù)責(zé)，因此和別的采買部門沒有及時溝通。在進(jìn)行采買時，由于材料采買的相關(guān)信息無法及時傳達(dá)，所以采買的負(fù)責(zé)人員對該工作的了解不夠全面，給采買工作帶來了障礙。此外，若采買人員沒有及時獲得施工信息，則會發(fā)生因采買的材料不符合要求而使施工暫時無法繼續(xù)進(jìn)行的情況。2.1.4采買方式?jīng)]有及時更新部分負(fù)責(zé)采買的工作人員沒能跟上時代的發(fā)展，仍然使用傳統(tǒng)的方式采買材料，從而對于市場變化信息不能及時了解，在采買材料時也無法掌握市場動態(tài)，導(dǎo)致采買工作成本增加。2.1.5與供應(yīng)商沒能達(dá)到長期合作由于沒有固定長期合作的供應(yīng)商家，材料的采買工作也比較隨意，因此使得購得的材料沒有質(zhì)量保障，在投入使用時比較麻煩，無形中增加了在檢查材料的質(zhì)量等情況時的花費。
2.2材料的保存與使用
2.2.1保管方案不健全在材料的保管上存在一些漏洞與安全隱患，若保管工程材料時沒有科學(xué)合理并且全面的安全保障，則會導(dǎo)致安全隱患的形成，使材料受到損壞[4]。部分工程材料的堆放不符合規(guī)范，缺少與材料相符的標(biāo)識卡，當(dāng)工作人員來領(lǐng)取材料以及退還材料時，沒有記錄具體的信息，這些都是材料保管疏漏的地方。2.2.2在材料的使用上缺乏管理第一，材料的拿取上太過松散，沒有進(jìn)行適當(dāng)管控；第二，對于材料的管理范圍僅限于存放倉庫，部分材料被取出以后就不再過問，尤其是價值低廉的與起到周轉(zhuǎn)作用的材料；第三，材料被領(lǐng)到施工現(xiàn)場以后，有領(lǐng)取過量導(dǎo)致浪費的情況發(fā)生，還有的被拿去轉(zhuǎn)手賣掉。這些情況都無形中加重了施工成本。
3公路工程材料管理對策
3.1設(shè)計合理的管理方案
與普通施工不同，公路施工具有特殊性，因此當(dāng)建設(shè)公路時，用來放置所需材料的地點必須提前選好，以確保材料能夠準(zhǔn)確放置。其中，若所需材料中包含某些比較脆弱，容易毀壞的材料，則必須對其實施防護(hù)措施，然后放置在特殊的材料倉庫里。材料存放的位置必須經(jīng)過科學(xué)設(shè)計，具有合理性，以防使用時進(jìn)行多次轉(zhuǎn)移地點，降低材料受損的風(fēng)險，并且節(jié)約了取材料時所消耗的時間。
3.2健全材料的管理制度
⑴在進(jìn)行材料采買前，施工部門應(yīng)當(dāng)與施工現(xiàn)場取得聯(lián)系，在了解實際的施工情況與進(jìn)展后，再安排采買人員前去采買，由于施工是在一直進(jìn)行的，其施工進(jìn)度不同所需材料也不相同，因此在采買前一定要確定施工進(jìn)展及需求的材料，還要給予負(fù)責(zé)采買的工作人員充足的購買時間。此外，每次采買時都要記錄好購買的所有材料分別是哪個施工小組需求的，以防在使用時產(chǎn)生混亂。⑵在采買材料時，首先，負(fù)責(zé)采買的人員應(yīng)當(dāng)具有一定的專業(yè)基礎(chǔ)，或?qū)ζ渚哂幸欢ǖ牧私猓瑢⒁少I的材料的特點、功能、市價方面都有足夠的掌握；其次，在采買材料時，負(fù)責(zé)人員還要摸清材料的來源，以防存在濫竽充數(shù)的材料，必須要確保所買材料的真實性；然后，結(jié)束采買工作以后，對于購得的所有材料都要進(jìn)行清晰全面的記錄，以確保在使用時不會產(chǎn)生混亂，負(fù)責(zé)材料的會計工作者還需計算及核對材料成本[5]；最后，所有前期工作完成以后，材料放置的倉庫由專人看管，后續(xù)的材料發(fā)放工作也由看管人員負(fù)責(zé)，但必須按照規(guī)定執(zhí)行，同時記錄好需要進(jìn)行二次采買的材料名單，還要具備應(yīng)變能力，當(dāng)材料出現(xiàn)問題時可以給出合理的解決措施。⑶在材料投入使用時，若要避免浪費，則需從材料發(fā)放時入手。當(dāng)發(fā)放材料時，需要對領(lǐng)取者和使用者都進(jìn)行詳細(xì)記錄，這樣不僅能避免浪費，還有利于后期材料回收環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。此外，部分較小型的設(shè)備，也要對使用者進(jìn)行登記，便于維修及養(yǎng)護(hù)工作的進(jìn)行，若有人為損壞的現(xiàn)象，則使用者需對其負(fù)責(zé)和賠償，以此來對材料及設(shè)備的使用過程形成有效的管控。
3.3合理制定材料的存放方案
由于公路的建設(shè)工程比較特殊，其施工范圍較大，且多為露天環(huán)境，因此材料的存放較為雜亂無序，沒有較好的保存條件。由此可見，必須科學(xué)地制定保管方案，使工作人員與材料的地點都預(yù)先定下，隨用隨取，便于材料的取用，將不同材料存放在不同的固定地點，使得每件材料都有自己的歸屬地，便于管理。針對不同施工操作所需的材料也不盡相同的特點，來科學(xué)地管理材料，將材料存放在便利的位置，以安全、方便為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做到合理安排，盡量避免再次搬運。
3.4嚴(yán)格管理存放材料的安全措施
對于存放在倉庫中的材料要嚴(yán)加管理，尤其在材料安全方面，盡量避免材料受損影響使用。必須要了解材料性質(zhì)與存放條件，然后按照其存放條件進(jìn)行管理，掌握好倉庫的室內(nèi)溫度以及濕度，避免材料因發(fā)生霉腐而影響使用，同時還要做好倉庫的蟲、蟻、鼠等災(zāi)害的預(yù)防與治理工作。此外，材料的看管工作也不容忽視，嚴(yán)厲杜絕材料被偷或者被破壞的現(xiàn)象發(fā)生，做到能夠及時滿足施工組的材料需求。
4結(jié)語
公路施工行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，公路建設(shè)也在持續(xù)進(jìn)行，本文對公路工程材料管理的問題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并給出改善對策，可為材料管理工作的后續(xù)發(fā)展提供參考。
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