管理上有一句名言：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知道”而在于“執(zhí)行”；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就！
以下是某個(gè)具體項(xiàng)目實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，存在的具體問題與大家分享：
1、現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)只管物料，不管記賬：
施工隊(duì)在材料倉(cāng)領(lǐng)料時(shí)，基本都是整箱整箱的拿線材，應(yīng)該拿什么型號(hào)的？拿走多少？沒有人管理。
為何入庫(kù)時(shí)沒有建立流水卡，入、出都應(yīng)該登記數(shù)量的。入庫(kù)時(shí)，根據(jù)簽收單入庫(kù)；出時(shí)要憑項(xiàng)目經(jīng)理的用料需求按需出庫(kù)。入庫(kù)和出庫(kù)操作如果不能當(dāng)天在系統(tǒng)登記，最起碼要一周一登記。不然項(xiàng)目經(jīng)理如何知道本周物料消耗量與計(jì)劃是否匹配，是否知道庫(kù)存還能施工幾天，什么時(shí)候該補(bǔ)貨下采購(gòu)申請(qǐng)？本周進(jìn)度是否與周計(jì)劃匹配，差異在哪里，是施工材料原因、施工工人原因、施工工藝原因、施工配合原因，等等問題通過用料情況可進(jìn)行分析，盡可能當(dāng)周的問題當(dāng)周解決。
2、現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)的余料管理混亂：
施工沒有用完的線材，是有回收，但是各種型號(hào)的堆在一起，究竟各種型號(hào)有多少？能否滿足下一個(gè)施工內(nèi)容的需求？沒有人知道。為何退回時(shí)，沒有裝回原包裝，或者打卷捆好，登記退回?cái)?shù)量。如果凡是施工，都整箱拿，肯定會(huì)出現(xiàn)后續(xù)材料不足，因?yàn)樵O(shè)計(jì)用量不是一個(gè)房間一箱或幾箱給出的，而是根據(jù)圖紙路徑長(zhǎng)度+預(yù)計(jì)損耗+兩端預(yù)留量計(jì)算得出的長(zhǎng)度，一箱305米，剩下幾米不能用正常，但是如果是剩幾十米就必須要考慮能用在什么地方了，用的短線的地方，要優(yōu)先考慮消耗退回的余料，這樣才能起到節(jié)約用線的作用，不然到最后肯定線材不足，導(dǎo)致補(bǔ)簽證去采購(gòu)，使原本微薄的利潤(rùn)進(jìn)一步被侵蝕。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)工作界面問題：
一般智能化項(xiàng)目所用管槽線均應(yīng)由智能化承包單位施工，而該項(xiàng)目比較特殊，裝修公司負(fù)責(zé)管的施工，我方負(fù)責(zé)線的施工，現(xiàn)場(chǎng)情況是，各管施工到距離目標(biāo)點(diǎn)位還有1米左右，我方就開始穿線，從出口處預(yù)留了1.3米左右。這樣做，需要知道，為什么管沒有施工到位？穿完線再施工管時(shí)，如何施工管，線被弄斷怎么辦，這部分線裝修公司施工，還是我方施工？如果我方施工，本來一起穿線，剩下的一米最多一分鐘穿完，如果接管后再由我方穿，則要重新準(zhǔn)備工具、安排人手、到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、穿線、測(cè)量、貼標(biāo)簽等等，起碼需要兩三個(gè)小時(shí)完成。一個(gè)房間，三個(gè)人穿線本來三天完工，結(jié)果無端的又要多投入半天。這個(gè)屬于裝修和弱電工作界面和工作順序問題。我方項(xiàng)目經(jīng)理是否在首次施工時(shí)，就與裝修方、監(jiān)理方、總包、業(yè)主在此工作界面達(dá)成一致呢？因?yàn)檫@不僅是一層樓一個(gè)房間的問題，而是45層樓上百個(gè)房間的問題。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)用料問題：
此次某房間檢查工程情況時(shí)，我方居然有一項(xiàng)物料電話線未到，本來一個(gè)管可以幾根線一起穿，現(xiàn)在只能先穿其他的，電話線等到了還要再穿一次。再穿一次的時(shí)間比穿空管的時(shí)間肯定會(huì)長(zhǎng)一些，時(shí)間可能翻倍。這純粹屬于我方管理問題，為何需要同步施工的材料，沒有同步到位。項(xiàng)目經(jīng)理在施工前一周有無確認(rèn)物料到位情況，如果不到位，是否采取措施加急采購(gòu)？
5、項(xiàng)目經(jīng)理周計(jì)劃制定與執(zhí)行：
項(xiàng)目經(jīng)理在交付階段的工作目的是什么，其實(shí)本質(zhì)上及兩點(diǎn)：1、施工圖有沒有施工完，最后變成竣工圖；2、預(yù)算清單的物料有沒有施工完； 抓住這兩點(diǎn)，項(xiàng)目就算按需求交付完成。因此施工圖和物料是我方與施工隊(duì)溝通的依據(jù)，跟相關(guān)方溝通的依據(jù)。因此項(xiàng)目經(jīng)理制作施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容，就是一張一張的圖紙編號(hào)+施工面。生成周計(jì)劃的時(shí)候，直接根據(jù)圖紙編號(hào)+施工面生成，再選擇需要施工的物料及計(jì)劃用量。要讓系統(tǒng)幫你管起周計(jì)劃，根據(jù)系統(tǒng)用料需求進(jìn)行領(lǐng)用，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出庫(kù)量在系統(tǒng)完成出庫(kù)登記，然后登記各項(xiàng)施工內(nèi)容的完成狀態(tài)。讓系統(tǒng)幫項(xiàng)目經(jīng)理記錄哪些施工圖的哪些施工面施工完成，哪些施工面還未開工，哪些施工面還在執(zhí)行中沒有完工。到月底，系統(tǒng)幫你得出當(dāng)月完工進(jìn)度。項(xiàng)目每周的工作，必須當(dāng)周完成，避免當(dāng)周的問題影響到當(dāng)月的進(jìn)度。
只有我們不斷的發(fā)現(xiàn)問題，去反思，改正，企業(yè)才能進(jìn)步，管理才能提升。
