工程施工就是從設計階段進入實施階段的過程，其管理也是較復雜的，作為建設單位在施工現(xiàn)場管理也存在著以下特點：
施工隊伍流動性大，現(xiàn)場人員隨意進出；工人身份難以驗證；工人出勤缺乏電子記錄，工資核算與支付證據(jù)鏈不清，勞資糾紛頻繁發(fā)生。
鋼筋、木鋼管等成捆棒材進場，多數(shù)依賴人工點數(shù)驗收，費時費力，夜間驗收人眼容易疲勞，造成材料規(guī)格、數(shù)目誤報、錯報。此外，為獲取非法利益，還存在虛報材料數(shù)量現(xiàn)象。
正式開工前，施工單位要認真編寫施工組織設計，建設單位、監(jiān)理單位要認真審核施工單位所報的施工組織設計，使其更完善，具有很好指導施工的作用。施工時共同檢查計劃進度和實際進度，比較是超前還是落后，建設單位、監(jiān)理單位要督促施工單位找出其中原因，抓住關(guān)鍵線路，若落后則調(diào)整施工方法、增加有關(guān)各工序投入，保證進度按計劃進行。影響工程質(zhì)量的因素很多，如工人的素質(zhì)、水平，使用材料的優(yōu)、劣等。但歸根到底是管理水平，從材料方面，不論建設單位、還是施工單位進料，都要經(jīng)過三方（建設、監(jiān)理、施工）共同驗收，確保材料質(zhì)量。各工序施工認真，檢查到位，交接及時，責任明確。質(zhì)量就一定得到保證。進度款撥付若不到位，影響工人情緒，就會對質(zhì)量有影響。為了趕進度，施工時不認真，管理跟不上，就會對質(zhì)量有影響。
不管哪個工種，施工前必須進行對工人進行安全教育，把安全永遠放在第一位，每天都不能進行忽視。項目部可以每天列出明文規(guī)定，讓各個工種的工長進行簽字，嚴格要求工長每天對工人施工前進行安全提醒及注意事項。項目部管理人員每天必須進入施工現(xiàn)場進行安全的檢查，對于不遵守安全規(guī)定的進行嚴厲處罰。文明施工體現(xiàn)出一個公司的施工現(xiàn)場管理是否規(guī)范，也是施工管理制度的完善。做好現(xiàn)場文明施工在開工前項目部一定要提前進行明文規(guī)定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、現(xiàn)場用電管理要求、施工完畢后物料的整理等。
建筑業(yè)作為一個具有悠久歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如何在第四次工業(yè)技術(shù)4.0時代，完成一次質(zhì)的飛躍，跟上時代的步伐，是擺在我們每個建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)者面前的重要課題。盡快實現(xiàn)現(xiàn)代信息互聯(lián)技術(shù)與傳統(tǒng)建筑產(chǎn)業(yè)的深度融合，降低建筑業(yè)的能源消耗，增強建筑企業(yè)的素質(zhì),提升建筑產(chǎn)品的品質(zhì),提高建筑產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力�？梢哉f，“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”是大勢所趨！
施工現(xiàn)場管理存在著信息不對稱，溝通效率低，以及現(xiàn)場特殊的特點，建筑施工企業(yè)信息化是一個長久的過程，不可能有一蹴而就的解決方案，每一家施工企業(yè)都要根據(jù)自己的企業(yè)的具體情況，選擇適合自己本企業(yè)的信息化解決方案。現(xiàn)在市場就有一款針對施工現(xiàn)場管理的工具——天天建道，改變了傳統(tǒng)軟件以的流程化、規(guī)范化、標準化、集約化為核心的特點，它更注重產(chǎn)品以人為核心，運用最新的移動互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品的去流程化，去中心化、扁平化，同時強調(diào)及時性與時效性。
