為了確保項目能在預定的時間內(nèi)交付使用，實現(xiàn)工程的進度總目標（項目的建設工期）,工程進度控制就顯得尤為重要，也因此成為項目管理者的主要任務之一。進度控制的依據(jù)就是進度計劃，在項目開工前編制一個可行的進度計劃很重要。
但是，無論進度計劃的周密程度有多高，畢竟“計劃趕不上變化”，在實際項目施工中，總會因為各種各樣的突發(fā)情況、干擾因素的作用而發(fā)生變化。這時候，項目管理者除了要動態(tài)調(diào)整進度計劃外，能不能抓好“這五項措施”，決定了你的項目管理水平。
主要措施有組織措施、管理措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施等。
組織措施
[進度控制]抓好這五項措施，工程進度控制不犯難
所謂組織措施，就是建立起進度控制的組織系統(tǒng)，進行有關進度控制的組織設計。
1、職責到人。落實各層次的進度控制人員，明確其具體任務、管理職能、職責分工，在進度控制組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實，讓專人（或?qū)２块T）來負責對應層次的進度控制工作。
2、明確目標。建立進度控制目標體系，以總進度計劃為依據(jù)，按項目的組成、進展、施工階段對項目進行分解，明確項目各個參與單位的進度控制目標，通過合同責任書落實相關責任，以分頭實現(xiàn)各自的進度控制目標來確�？偰繕说膶崿F(xiàn)。
3、規(guī)范制度
1) 建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡；
2) 建立進度計劃審核制度；
3) 建立進度計劃實施過程中的檢查分析制度，對影響進度計劃實施的因素分析和預測；
4) 建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、參會人員等；
5) 建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度.....
4、編制流程
編制施工進度控制的工作流程：
1) 定義施工進度計劃系統(tǒng)組成；
2) 編制施工進度控制工作細則；
3) 規(guī)范各類進度計劃的編制程序、審批程序和調(diào)整程序等;
4) 協(xié)助并監(jiān)督進度計劃的實施、動態(tài)控制。
5、分解進度。按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃再細分為年度、季度、月度、旬期等進度計劃。
6、控制節(jié)點。以關鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制節(jié)點。劃分施工階段，不同施工階段確定對應的重點進度控制對象，制定施工細則，以確�？刂乒�(jié)點順利完成。
管理措施
[進度控制]抓好這五項措施，工程進度控制不犯難
管理措施
顧名思義，就是通過項目內(nèi)部的管理來提高進度控制的水平，來消除或減輕各種不利因素對工程進度的影響。
從管理入手，初步分為計劃、實施、總結(jié)3個階段。
計劃階段：
主要工作是制定工程進度計劃，并結(jié)合項目現(xiàn)場對計劃的可行性做評審。與項目的參與單位簽訂責任狀，責任狀中明確項目總工期，并根據(jù)總合同工期對各單位提出分項工程工期(節(jié)點工期)要求。
實施階段：
① 對各級進度計劃（周、月、季計劃）的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，檢查是否有工期拖延現(xiàn)象，協(xié)助排除影響工程進度的障礙。
② 加強與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題、變更洽商、竣工報驗、質(zhì)量問題等能快速解決。
③ 加強與設計單位的配合，減小設計變更對施工進度造成的工期停滯。
④ 保障施工過程中設備、材料、資金的及時供應。
⑤ 定期、嚴格審查施工質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量不達標而造成的施工返工。
總結(jié)階段：
檢查各單位的階段性施工結(jié)果，對能在要求工期內(nèi)按時、按質(zhì)、按量完成施工任務的單位提出表彰、獎勵，對未能如期完成施工的單位作出懲罰并總結(jié)經(jīng)驗，同時對新的施工階段進行計劃。
技術措施
[進度控制]抓好這五項措施，工程進度控制不犯難
技術措施，指的是選用對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術和施工技術。
① 采用先進的進度計劃編制技術（橫道圖計劃、網(wǎng)絡計劃技術或其他科學適用的計劃方法），結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的運用，通過先進的控制方法與手段對工程進度進行動態(tài)把控。
② 審查進度計劃的技術可行性，確保能在合理的、技術可實現(xiàn)的狀態(tài)下施工。
③ 組織流水化施工，保證施工作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。
④ 采取能加快施工進度的施工技術，縮短作業(yè)時間，減少技術間隔。
⑤ 選用先進的施工方法、施工工藝和高效的施工設備。
經(jīng)濟措施
經(jīng)濟措施，通俗點來講就是提供進度計劃實施過程中的資金需求保障，采取相應的經(jīng)濟激勵與獎懲措施。
① 對工期提前的單位給予獎勵；
② 對工期延誤的單位做出懲罰，收取誤期損失賠償金，嚴重者根據(jù)合同終止合作；
③ 出現(xiàn)應急趕工情況，對施工單位給予合理的（乃至優(yōu)厚的）趕工費用；
④ 簡化、及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；
⑤ 提供施工過程中資金、設備、材料、人工等的供應保證；
⑥ 加強完善工期索賠與反索賠管理。
合同措施
[進度控制]抓好這五項措施，工程進度控制不犯難
合同措施：是指通過簽訂合同來明確項目各參與方在項目進度控制中的職責，以合同管理為手段來保障進度目標的實現(xiàn)。
① 選擇恰當?shù)暮贤芾砟Ｊ�，如設計—建造模式、設計—采購—施工/交鑰匙模式等，采取分段設計、分段發(fā)包和分段施工的方式，合同中明確施工負責范圍；
② 協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系，合同工期要與計劃工期保持同步，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；
③ 加強合同管理，嚴格履行合同，依據(jù)合同來加強施工過程中的各方組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)。
④ 嚴格把控施工中的合同變更，對各參與單位在施工中提出的工程變更、設計變更，應配合專業(yè)工程師進行真實性、必要性審查，通過后才能補充進合同文件中。
⑤ 在簽訂合同前，要提前考慮到項目中可能存在的風險因素、其對工程進度的影響以及相應處理辦法等，盡可能采取預控措施，減少影響。
⑥ 合同中加強對工期延誤的索賠管理，責任劃分明確，公平、公正、公開地處理索賠，以督促各參與單位去實現(xiàn)進度控制的目標。
