分部分項工程費(fèi)施工成本如何控制？

 分部分項工程費(fèi)施工成本如何控制？

01清單工程量施工成本控制

建筑業(yè)的施工單位一般是通過工程招投標(biāo)活動承攬到施工任務(wù)，故一旦施工單位被確定為工程項目的中標(biāo)單位，就應(yīng)該立即組織相關(guān)的技術(shù)人員對工程量清單進(jìn)行核對，如發(fā)現(xiàn)工程量清單存在錯、漏算等清況，應(yīng)立即在工程量清單核對的有效期內(nèi)提出，從而避免因工程量清單的錯誤而造成收入費(fèi)用的損失，嚴(yán)重影響施工成本，給工程項目的盈利帶來損失。

綜合單價施工成本控制

02綜合單價施工成本控制

1）人工費(fèi)

人工費(fèi)主要包括施工企業(yè)內(nèi)部自有的勞務(wù)費(fèi)用及外包的專業(yè)勞務(wù)費(fèi)用。

a、施工企業(yè)內(nèi)部自有的勞務(wù)費(fèi)用控制

合理編制施工方案和施工工藝，減少和避免無效勞動；根據(jù)各地區(qū)的定額計算出定額用工量，合理安排勞務(wù)用工數(shù)量，保證各項工序流水作業(yè)的順利搭接。

b、外包的專業(yè)勞務(wù)費(fèi)用控制

根據(jù)以往工程實(shí)際情況，對長期合作的在勞務(wù)實(shí)力、價格合理、信譽(yù)良好的專業(yè)勞務(wù)公司優(yōu)先建立施工企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)施工隊伍庫，通過招標(biāo)從中選擇專業(yè)勞務(wù)公司承攬勞務(wù)作業(yè)任務(wù)；加強(qiáng)管理人員的勞務(wù)合同交底與學(xué)習(xí)，在施工過程中嚴(yán)格按照合同條款對勞務(wù)隊伍在安全、質(zhì)量、結(jié)算等方面進(jìn)行管理；根據(jù)工程的具體特點(diǎn)合理編制作業(yè)施工方案及施工進(jìn)度計劃。

c、及時收集、掌握市場及政策變化的人工單價相關(guān)資料

建設(shè)工程施工周期一般較長，在施工期間人工單價受市場變化及相關(guān)政策調(diào)整的影響較大，施工企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注國家及工程所在地政府機(jī)構(gòu)頒布的有關(guān)人工費(fèi)調(diào)整文件，及時向建設(shè)單位申請調(diào)整增加人工費(fèi)。

2）材料費(fèi)

材料費(fèi)一般占施工收入費(fèi)用約60%左右，材料費(fèi)有任何變動都直接對施工支出成本造成影響，主要體現(xiàn)在材料消耗量、材料單價、材料租賃數(shù)量及租賃單價等方面的控制。

a、材料消耗量及材料租賃數(shù)量施工成本控制

根據(jù)合理的施工組織設(shè)計及各地區(qū)的工程消耗最定額，編制科學(xué)合理的材料采購用量計劃；在施工過程中嚴(yán)格按照既定的采購計劃進(jìn)行采購，嚴(yán)格對材料進(jìn)場數(shù)量進(jìn)行把關(guān)；加強(qiáng)材料物資的保管，降低材料場內(nèi)運(yùn)輸、堆放、倉儲損耗，加強(qiáng)對勞務(wù)工人的領(lǐng)用及使用材料管理，保證做到“工完料凈”。

制定合理科學(xué)的施工工藝，降低因施工工藝不合理而造成的材料浪費(fèi) (特別是鋼筋下料的工藝應(yīng)充分考慮鋼筋原材料的長度與設(shè)計圖紙的鋼筋接頭及鋼筋長度相結(jié)合，不僅會節(jié)約鋼筋數(shù)量的材料費(fèi)，而且會減少鋼筋制作安裝的人工費(fèi)）；制定合理的施工計劃，避免租賃材料因施工計劃編制不合理而造成的租賃費(fèi)增加。

b、材料單價及材料租賃單價施工成本控制

實(shí)時更新施工企業(yè)內(nèi)部材料價格信息庫，掌握材料市場變化的動態(tài)規(guī)律，利用材料價格變化的動態(tài)規(guī)律合理安排采購計劃，以便更好地與供應(yīng)商或者租賃商進(jìn)行價格談判，盡可能確保采購的價格或者租賃的價格不超出當(dāng)?shù)厣鐣�的平均水平�?/p>

c、材料費(fèi)的財務(wù)費(fèi)用施工成本控制

適時統(tǒng)計工地材料庫存數(shù)量情況，及時制定及調(diào)整材料采購計劃，最大可能減少材料庫存數(shù)量，以達(dá)到減少材料的資金占用量，從而降低材料庫存資金成本的目的。

3）施工機(jī)械使用費(fèi)

施工企業(yè)的施工機(jī)械一般由自有機(jī)械和租賃機(jī)械構(gòu)成，因此，應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的具體特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的施工機(jī)械使用方案和使用計劃，合理調(diào)配施工機(jī)械，在充分利用自有機(jī)械的前提下合理安排租賃機(jī)械。

4）企業(yè)管理費(fèi)

制定科學(xué)合理的工程項目部成員的構(gòu)成，力圖做到“精兵簡政”；材料采購盡量在工程所在地采購，可以減少材料設(shè)備采購及保管費(fèi)；材料采購數(shù)量應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工需要與材料檢驗批數(shù)量，在符合材料檢驗規(guī)范的前提下，盡可能減少材料檢驗批的次數(shù)；加大技術(shù)科研開發(fā)力量，積極推廣使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料；施工工期與企業(yè)管理費(fèi)息息相關(guān)，合理制定科學(xué)的施工工期，盡量縮短施工工期，或者根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度計劃，合理減少管理人員及作業(yè)工人。