施工成本管理是指在工程施工過程中。圍繞所有發(fā)生的費用和實際成本的形成所進行的一系列管理工作。它已從一般的成本核算和成本的事后分析，發(fā)展為全面成本管理。所謂全面成本管理，就是對成本實行全過程的、綜合性的、全員的和預防性的成本管理．其核心是成本控制
1實施成本目標責任制
工項目成本目標責任制就是項目經理部將施工項目的成本目標，按管理層次再分解為各項活動的子目標。
落實到每一個職能部門和作業(yè)班組．把與施工項目成本有關的各項工作組織起來，并且和經濟責任制掛鉤．形成一個嚴密的成本管理工作體系。其核心是合理地降低各個環(huán)節(jié)的成本。如施工員、技術員、材料員、機械員、預算員等各自的成本管理責任。將落實到人。
2做好成本預測工作
成本預測既是成本管理工作的起點，也是成本事前控制的關鍵。通過制訂成本預測計劃、環(huán)境調查、搜集和整理成本預測資料、建立預測模型、選擇成本預測方法進行成本預測，并分析、評價預測結果。提出預測報告，分析預測誤差。
3進行成本控制
項目成本控制就是在整個項目的實施過程中。定期地、經常性地收集項目的實際費用，進行費用計劃值(目標值)和實際值的動態(tài)比較分析，包括總目標和分目標等多層次的比較分析，并進行費用預測，如果發(fā)現(xiàn)偏差，則應及時采取糾偏措施，以使項目的費用目標盡可能實現(xiàn)，確保項目朝著有利的方向發(fā)展。
4建立以項目為成本核算中心的核算
項目經理部與企業(yè)內部勞務市場、材料市場、機械設備租賃市場、技術市場、資金市場等內部市場主體之間的關系是租賃或買賣關系。
一切都以經濟合同結算關系為基礎。它們以外部市場規(guī)則和企業(yè)內部相應的調控手段相結合的原則運行，構成以項目經理部為成本核算中心的輻射型成本核算體系。
5加強成本分析工作
施工項目的成本分析是以會計核算提供的成本信息為依據，按照一定程序，運用專門的方法。對成本計劃(預算)的執(zhí)行過程、結果和原因進行研究，據以評價成本管理工作，并尋求進一步降低成本的途徑。
