當(dāng)前，建筑業(yè)生產(chǎn)能力過剩，生產(chǎn)方式落后，技術(shù)進(jìn)步緩慢。建筑業(yè)的發(fā)展很大程度依賴于高速增長的固定資產(chǎn)投資。一些建筑企業(yè)以包代管，管理粗放，集團(tuán)管理“集而不團(tuán)”，“管而不控”，分公司各自為政，項目各自為戰(zhàn)，造成企業(yè)盡管在業(yè)務(wù)上有所增長，但是利潤普遍不高。2019年全行業(yè)利潤率僅為3.6%，個別企業(yè)甚至不足1%，經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)低于全國第二產(chǎn)業(yè)的平均水平，嚴(yán)重制約和阻礙了建筑業(yè)的健康發(fā)展。
講師介紹
歐陽文智
國家注冊一級造價師
國家注冊一級建造師
大型造價咨詢公司資深項目經(jīng)理
大型地產(chǎn)公司成本管理經(jīng)驗
任職過施工單位、財評審計、造價咨詢、房地產(chǎn)管理
項目類型涉及住宅、商業(yè)綜合體、市政項目等
負(fù)責(zé)過造價60億金融中心項目全過程造價咨詢
課程大綱
1.招投標(biāo)階段中招標(biāo)文件、評標(biāo)常見問題及應(yīng)對策略
2. 招投標(biāo)階段中工程量清單、招標(biāo)控制價常見問題及應(yīng)對策略
3. 招投標(biāo)階段中總分包界面劃分、其他項目費常見問題及應(yīng)對策略
4. 招投標(biāo)階段中發(fā)包人、投標(biāo)人常見造價問題及應(yīng)對策略
5. 招投標(biāo)結(jié)束后造價工作要點及常見問題及應(yīng)對策略
適用人群
一、建設(shè)單位造價人員：招標(biāo)、供應(yīng)商
二、施工單位造價人員：分包招標(biāo)、投標(biāo)策略
三、咨詢公司造價人員 ：招標(biāo)代理、預(yù)算編制、全過程咨詢
課程收獲
相信同學(xué)們肯定都有這樣的問題：目前市面上線上課程種類實在繁雜，很難做出選擇，學(xué)習(xí)不僅僅是財力的支出，時間更貴。
也相信很多同學(xué)之前有很多這樣的學(xué)習(xí)經(jīng)驗：學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多，但是不能浮現(xiàn)在自己的工作中，很快就忘個一干二凈了。
