核電工程施工材料成本管理探討
關(guān)鍵詞：材料管理,成本控制,降低損耗
一.工程簡(jiǎn)介
臺(tái)山核電工程施工區(qū)域位于廣東省臺(tái)山市赤溪鎮(zhèn)腰古村，是一個(gè)中外共同開發(fā)建設(shè)的第三代先進(jìn)核電技術(shù)項(xiàng)目，分三期工程6臺(tái)機(jī)組，單機(jī)容量為175萬千瓦，是目前世界上單機(jī)容量最大的核電機(jī)組。該核電項(xiàng)目東北面距赤溪鎮(zhèn)約8km，西北距廣海鎮(zhèn)20km，距臺(tái)山市約44.5km,廠址位于我國(guó)東南沿海丘陵區(qū)的東南緣，處于廣東地貌區(qū)劃的崖門—吳川低丘陵地區(qū)，東面臨廣袤的南海，其他三面為高山，西依北東向分布的低山丘陵、剝蝕殘丘和濱海平原區(qū)，總的地勢(shì)呈北、西、南部高、東部低。廠址區(qū)總體呈南、北側(cè)及西側(cè)高、東側(cè)低的地形，主要有丘陵、平原和海岸組成。在廠址用地范圍內(nèi)約四分之一是海域淺灘，四分之一是魚塘和灘涂，約二分之一是坡地。
HCD排水暗涵施工段1#暗涵、2#暗涵、3#暗涵、4#暗涵共四段133個(gè)單元總長(zhǎng)約2900m�；舆吘�至結(jié)構(gòu)外墻按預(yù)留1m施工距離考慮，基坑底寬13.80m、25.65m，基坑深約12～22m(至場(chǎng)平標(biāo)高+2～+4m)。施工主要項(xiàng)目及工程量為：暗涵C45結(jié)構(gòu)混凝土110840.99m3、鋼筋制安22271.83t。另有換填開挖及C15素混凝土回填22686m3、C15素混凝土墊層3449.12m3等。項(xiàng)目部主要施工力量均為外協(xié)隊(duì)伍，分為結(jié)構(gòu)一隊(duì)、結(jié)構(gòu)二隊(duì)、開挖隊(duì)、高噴一隊(duì)、高噴二隊(duì)、高噴三隊(duì)，項(xiàng)目部承擔(dān)所有主材供應(yīng)和混凝土制作及運(yùn)輸。
經(jīng)過項(xiàng)目前期多次成本測(cè)算得出結(jié)論，臺(tái)山核電項(xiàng)目總工程量金額近3個(gè)億，工程材料費(fèi)約占施工成本的60%，是構(gòu)成本工程成本的主要項(xiàng)目之一。在保證工程質(zhì)量的前提下，合理節(jié)約地使用各種材料，控制材料費(fèi)用，減少流動(dòng)資金的占用，降低工程成本，對(duì)本項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)取得成功具有很現(xiàn)實(shí)的意義。如何管理和控制好材料成本費(fèi)是項(xiàng)目管理從扭虧為盈的重要環(huán)節(jié)。
二、材料成本控制存在的問題
借鑒其他工程同類項(xiàng)目施工情況，結(jié)合核電施工管理及工程鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工特點(diǎn)要求，總結(jié)了施工中出現(xiàn)材料成本的問題有：
2.1建立滿足材料的“成本+設(shè)計(jì)要求+業(yè)主意愿”基礎(chǔ)上的選購(gòu)模式，核電建設(shè)過程對(duì)原材料選用審批程序非常嚴(yán)格，工程所需的材料必須把生產(chǎn)商、供應(yīng)商的資質(zhì)以MSS單提交核電業(yè)主，業(yè)主常以“準(zhǔn)入制”對(duì)原材料使用進(jìn)行審批，建議使用材料有在以往核電建設(shè)中有使用經(jīng)歷的生產(chǎn)商，有利于核電建設(shè)的安全要求，對(duì)部分原材料要求標(biāo)準(zhǔn)也超出國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，間接影響施工單位的原材料供應(yīng)選擇范圍和提高項(xiàng)目部的施工成本。
2.2強(qiáng)化項(xiàng)目管理中材料成本控制體系及制度。加大力度收集市場(chǎng)信息，對(duì)原材料采購(gòu)的市場(chǎng)價(jià)格盡可能全面的了解，對(duì)有參考價(jià)值的市場(chǎng)價(jià)格變化進(jìn)行收集整理，特別是在物價(jià)浮動(dòng)變化大的施工期間，大宗材料價(jià)格的變化直接影響項(xiàng)目施工的成本，同時(shí)對(duì)工程施工過程的使用情況進(jìn)行及時(shí)有效的核銷，從而降低施工過程原材料的損耗率，在這些問題上職能部門尚未或未全面發(fā)揮為項(xiàng)目決策層提供準(zhǔn)確有效的依據(jù)。
2.3施工過程技術(shù)上控制材料成本不到位。在保證施工質(zhì)量及符合設(shè)計(jì)的前提下，可以通過技術(shù)因素減少材料使用量和損耗量。如鋼筋制安上優(yōu)化連接方式，合理利用廢料鋼筋的損耗;選用優(yōu)化配合比，降低膠凝材料構(gòu)成的混凝土綜合價(jià)格，并確保質(zhì)量最優(yōu)化。
2.4過程缺少有效控制管理。在施工過程往往出現(xiàn)混凝土在攪拌站加工生產(chǎn)時(shí)原材料損耗，單元工作面在澆筑混凝土運(yùn)輸?shù)饺雮}(cāng)時(shí)以少積多的方量浪費(fèi)，品種繁多的原材料及安裝配件標(biāo)識(shí)不夠清晰造成混用浪費(fèi)等，由于項(xiàng)目對(duì)施工過程缺乏有效管理獎(jiǎng)罰制度，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。
三、 材料成本管理的措施結(jié)合以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，項(xiàng)目部認(rèn)真總結(jié)，形成了一套獨(dú)特的材料成本管理體系方法：
3.1分析市場(chǎng)，降低成本，開源節(jié)流。
2010年10月臺(tái)山項(xiàng)目成立后，項(xiàng)目部第一時(shí)間組建“大宗物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組”機(jī)構(gòu)，并在該結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下做了大量的市場(chǎng)調(diào)研工作。在對(duì)項(xiàng)目部構(gòu)成主要成本的近22000噸鋼筋采購(gòu)中， “大宗物資采購(gòu)小組”認(rèn)真對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研工作，針對(duì)南方區(qū)域主要以廣州鋼材市場(chǎng)、珠海鋼材市場(chǎng)和佛山鋼材市場(chǎng)珠三角地區(qū)為對(duì)象，北方區(qū)域主要已龐大的北方鋼材市場(chǎng)知名牌品進(jìn)行電話詢價(jià)、對(duì)比，對(duì)每個(gè)市場(chǎng)各種品牌各種規(guī)格型號(hào)進(jìn)行詢價(jià)記錄，做好區(qū)域、品牌的往年價(jià)格分析圖表走向圖，同時(shí)積極尋找合格供應(yīng)商和采購(gòu)模式，認(rèn)真做好生產(chǎn)廠家和供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審，考慮從地域運(yùn)輸方式在滿足質(zhì)量要求前提降低運(yùn)輸成本，經(jīng)過大量詢價(jià)、資料分析、招標(biāo)多種方式對(duì)鋼筋采購(gòu)成本進(jìn)行摸底，最終確定采購(gòu)方式，有效降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于其他原材料采購(gòu)，項(xiàng)目物資部對(duì)區(qū)域市場(chǎng)及核電現(xiàn)場(chǎng)其他單位施工區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和了解，做為主控部門，物資部認(rèn)真組織對(duì)合格生產(chǎn)廠家、合格供應(yīng)商進(jìn)行合同談判，整個(gè)過程由項(xiàng)目部“大宗材料材料小組”主導(dǎo)，談判過程由副組長(zhǎng)以上主持，項(xiàng)目部成員要達(dá)到一半有效，談判期間會(huì)議室做好過程筆錄，所有參加談判人員要對(duì)會(huì)談結(jié)果進(jìn)行會(huì)簽。該程序規(guī)范并適應(yīng)實(shí)際操作，降低采購(gòu)成本同時(shí)做到公開化、透明化。經(jīng)過近兩年的工程施工，物資部堅(jiān)持每天做好鋼筋市場(chǎng)的變化記錄、采購(gòu)分析。如表所示，記錄項(xiàng)目部所以使用的二級(jí)螺紋鋼相關(guān)價(jià)格信息，包含業(yè)主對(duì)項(xiàng)目部合同結(jié)算價(jià)格、鋼筋制安成本價(jià)格、影響市場(chǎng)變化的政策調(diào)整及“韶鋼牌”“廣鋼牌”在《我的鋼鐵網(wǎng)》網(wǎng)站上公布的每天價(jià)格曲線變化和項(xiàng)目部每批采購(gòu)的型號(hào)、日期、單價(jià)等關(guān)鍵信息。
項(xiàng)目部用這圖對(duì)階段性采購(gòu)進(jìn)行分析、總結(jié)及為下一批采購(gòu)做出有效決策，經(jīng)項(xiàng)目部的多方分析最終實(shí)現(xiàn)每批采購(gòu)在市場(chǎng)階段價(jià)格的最低點(diǎn)，使工程所需的每批鋼筋采購(gòu)與業(yè)主合同結(jié)算取得可觀的盈利。
3.2完善制度，分工明確，責(zé)任到人。
臺(tái)山項(xiàng)目成立以來，物資部一直在不斷探索、不斷完善、健全規(guī)范項(xiàng)目部的物資管理工作和監(jiān)控程序，按照規(guī)范、高效、有序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭悸�，物資管理人員由6名管理人員組成，細(xì)化分工、明確責(zé)任，合理控制，降低損耗并充分利用物資，滿足生產(chǎn)施工需要，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，同時(shí)制定原材料管理目標(biāo)。物資管理人員認(rèn)真保存材料的各資料、清單，按要求做好歸檔整理和填報(bào)數(shù)據(jù)，所有送貨單必須保留原始單據(jù)并存檔。每班做好交接班工作記錄，驗(yàn)收過程出現(xiàn)異常情況或庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)物庫(kù)存不相符合按照項(xiàng)目部《材料驗(yàn)收制度》執(zhí)行，同時(shí)每天下午下班定時(shí)用短信編寫庫(kù)存量與今日進(jìn)貨量報(bào)經(jīng)理部，保證大宗物資有人管理、有人監(jiān)督，保證正確執(zhí)行，跨部門可追溯性，確保施工正常進(jìn)行。及時(shí)細(xì)化相關(guān)有效的管理辦法和制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)異常狀態(tài)及時(shí)以內(nèi)部文件下發(fā)或通知及時(shí)修改，物資管理實(shí)行集中管理、專人負(fù)責(zé)的原則，由項(xiàng)目部物資各崗位人員分工負(fù)責(zé)計(jì)劃、采購(gòu)訂貨、運(yùn)輸跟蹤、驗(yàn)收入庫(kù)、保管發(fā)放、核算核銷等工作，使單元工程的材料、機(jī)械成本可及時(shí)計(jì)算，保證工程順利進(jìn)行及使用消耗成本可控化。
3.3落實(shí)制度，嚴(yán)格驗(yàn)收，細(xì)化管理
3.3.1砂、石驗(yàn)收
實(shí)行采購(gòu)人員和驗(yàn)收人員分離，驗(yàn)收人員具備對(duì)質(zhì)量識(shí)別知識(shí)。驗(yàn)收采用測(cè)量方量為主、過磅稱校驗(yàn)，每車數(shù)據(jù)認(rèn)真測(cè)量并做好電腦數(shù)據(jù)保存資料，驗(yàn)收過程由兩人參與，同時(shí)成立以項(xiàng)目合同部為主導(dǎo)的“原材料驗(yàn)收檢查小組”，檢查小組人員進(jìn)行參與驗(yàn)收或抽查監(jiān)督，有效、嚴(yán)謹(jǐn)、保障了大量原材料的驗(yàn)收。
3.3.2散裝水泥、礦渣粉、粉煤灰、外加劑驗(yàn)收
每車材料到場(chǎng)后先檢查隨車資料是否齊全，送貨單數(shù)量與地磅稱數(shù)量必須在要求范圍內(nèi)，驗(yàn)收過程由物資部人員主導(dǎo)、合同部人員全程參與驗(yàn)收，地磅稱驗(yàn)收必須使用個(gè)人帳號(hào)登錄并保存完好資料。同時(shí)通知實(shí)驗(yàn)室取樣檢測(cè)合格后再移交攪拌站站長(zhǎng)，移交過程做好告知材料品種、數(shù)量工作，卸貨后必須經(jīng)地磅除皮核對(duì)數(shù)量并在送貨單簽字確認(rèn)。由于項(xiàng)目部施工采用2臺(tái)套HZS90A攪拌站和2臺(tái)套JS75攪拌站，共14個(gè)100噸膠凝罐體，罐體的多而集中且進(jìn)料口相同，長(zhǎng)期作業(yè)容易出現(xiàn)物料混裝造成經(jīng)濟(jì)損失，材料管理人員采用標(biāo)識(shí)清晰同時(shí)，對(duì)每個(gè)進(jìn)料口進(jìn)行專人上鎖管理，有效避免工作失誤。
3.3.3鋼筋驗(yàn)收、發(fā)放及使用管理
每車材料到場(chǎng)后先檢查隨車資料是否齊全，鋼筋驗(yàn)收前通知所需求的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、合同部人員同時(shí)參與驗(yàn)收，物資管理員在驗(yàn)收過程由兩人參與，通知實(shí)驗(yàn)室取樣檢測(cè)合格并核對(duì)出廠資料后移交作業(yè)隊(duì)卸貨，驗(yàn)收方式地磅稱重核對(duì)計(jì)量為主，點(diǎn)根數(shù)計(jì)算理論重量與過地磅稱校對(duì)誤差、廠家出庫(kù)單在3‰范圍內(nèi)，卸貨后必須經(jīng)地磅稱核對(duì)數(shù)量并在送貨單簽字確認(rèn)，同時(shí)向作業(yè)隊(duì)開出庫(kù)單，出庫(kù)單數(shù)量以理論數(shù)量調(diào)撥給作業(yè)隊(duì)，物資部人員負(fù)責(zé)引導(dǎo)車輛到達(dá)作業(yè)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)，卸車、除皮過程物資部人員必須全程跟蹤監(jiān)督。由于工程作業(yè)面廣，加工制安鋼筋品種繁多，項(xiàng)目部要求作業(yè)隊(duì)合理利用廢料鋼筋，對(duì)于長(zhǎng)度超1米的鋼筋，采用直螺紋對(duì)接使用，經(jīng)統(tǒng)計(jì)此項(xiàng)管理項(xiàng)目部節(jié)約鋼筋超出120噸，折合金額近400萬元，按照廢品利用所得利潤(rùn)作業(yè)隊(duì)與項(xiàng)目部對(duì)半平分，使得在管理上得到提升，施工上降低損耗同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì)雙贏的管理目標(biāo)。
3.3.4、止水材料驗(yàn)收
由物資部人員、合同部人員共同完成驗(yàn)收工作，每車材料到場(chǎng)后先檢查隨車資料是否齊全，送貨單數(shù)量與實(shí)際數(shù)量必須一致，同時(shí)做好倉(cāng)儲(chǔ)歸類工作，認(rèn)真做好入庫(kù)驗(yàn)收與出庫(kù)簽證工作，卸貨后必須核對(duì)數(shù)量并在送貨單簽字確認(rèn)，驗(yàn)收人員必須具備對(duì)質(zhì)量識(shí)別知識(shí)。
四、清倉(cāng)盤庫(kù)，分析核算，圖表記錄
項(xiàng)目部混凝土澆筑方量達(dá)到13萬方以上，砂、石子、水泥、粉煤灰、礦渣粉等原材料入倉(cāng)、出庫(kù)、核銷是一項(xiàng)重要工作，決定項(xiàng)目部的施工成本。攪拌站按制度對(duì)每倉(cāng)混凝土澆筑方量、原材料消耗方量進(jìn)行每倉(cāng)澆筑后上報(bào)報(bào)表，物資部對(duì)原材料消耗一一填寫在電子表格，
如以下電子表格截圖：
該電子連接表用簡(jiǎn)單的自動(dòng)公式連接原材料進(jìn)倉(cāng)記錄，直觀顯示料倉(cāng)總進(jìn)倉(cāng)量和庫(kù)存量，物資部每月進(jìn)行庫(kù)存實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)與電子帳數(shù)進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)計(jì)算損耗率，及時(shí)查找原材料損耗漏洞，也保障項(xiàng)目大量生產(chǎn)砼不受原材料料倉(cāng)短缺影響施工。該電子帳詳細(xì)記錄了每一天作業(yè)、每一個(gè)部位倉(cāng)號(hào)施工方量、每一種砼級(jí)配、每倉(cāng)號(hào)混凝土所用原材料。同時(shí)原材料入倉(cāng)公式連接每種原材料入庫(kù)明細(xì)，得出總采購(gòu)量，匯總已使用各原材料的合計(jì)，用公式減去已用原材料的合計(jì)，直觀得出倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量，做到施工過程核銷，通過嚴(yán)格的控制，使得在大量砂石料使用過程最大限度降低損耗率，直接取得了經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)大大提高倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)周轉(zhuǎn)能力，保障生產(chǎn)高速正�；a(chǎn)。
五、結(jié)語
以上是對(duì)臺(tái)山核電HCD排水暗涵的施工管理中針對(duì)物資材料管理的一部分，嚴(yán)格控制成本、降低材料損耗的管理工作是項(xiàng)目的重中之重，也是非水電非基礎(chǔ)工程的物資管理探索。要做到降低材料成本，需要多方面的共同努力才能生效，搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建筑工程利潤(rùn)越來越小，要從開源節(jié)流到核算核銷、完善制度到執(zhí)行落實(shí)的結(jié)合，才能做到節(jié)約成本，達(dá)到管理出效益的目的。
本文選自《化工管理》。 《化工管理》雜志是由中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)協(xié)會(huì)主管，中國(guó)化工企業(yè)管理協(xié)會(huì)主辦的國(guó)內(nèi)外公開發(fā)行的國(guó)家級(jí)管理類期刊。雜志立足化工企業(yè)，面向管理人員，傳播企業(yè)管理知識(shí)，介紹實(shí)用管理方法，解讀熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題，提升經(jīng)理人的工作與生活質(zhì)量。雜志辦刊思路明確，內(nèi)容權(quán)威實(shí)用，行業(yè)影響力大，被廣大讀者譽(yù)為“化工職業(yè)經(jīng)理人的商學(xué)院”。
