談建筑經(jīng)濟(jì)成本管理策略

 摘要：目前我國市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)開始進(jìn)行深度發(fā)展，這對于建筑行業(yè)來說無疑是催化劑，加速了它的發(fā)展，改善了建筑行業(yè)關(guān)于經(jīng)濟(jì)成本的傳統(tǒng)管理模式。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑行業(yè)只有順應(yīng)市場發(fā)展才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文從建筑經(jīng)濟(jì)成本管理方面的基本原則與可行性因素以及經(jīng)濟(jì)成本管理策略對目前的建筑行業(yè)進(jìn)行分析與思考。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；建筑經(jīng)濟(jì)成本；管理策略

我國正處于城市化的高速發(fā)展道路，而與其密切相關(guān)的建筑行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，我國傳統(tǒng)建筑行業(yè)必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，優(yōu)化內(nèi)部綜合管理，尤其要增強(qiáng)對其經(jīng)濟(jì)成本的管理，由此來確保建筑行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，更有利于其規(guī)模的擴(kuò)大。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的基本內(nèi)涵

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理指的是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中核算內(nèi)容以及成本控制的集合體。兩者共同組成有利于建筑企業(yè)的系統(tǒng)化管理。具體工作內(nèi)容涉及到建筑工程實(shí)際施工項(xiàng)目的多個(gè)方面，流程比較繁雜。因此，如果對建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理能有效執(zhí)行，這有利于降低施工項(xiàng)目的總成本，這也意味著相關(guān)企業(yè)對其必須認(rèn)真對待，嚴(yán)格把握每個(gè)流程。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的基本原則與可行性因素研究

1.基本原則企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理要遵循兩項(xiàng)基本原則，第一項(xiàng)是用人制度的管理，第二項(xiàng)是關(guān)于建筑工程的后勤制度管理。主要是它堅(jiān)守用制度管理人，與此同時(shí)，又采用制度管理事。改善多項(xiàng)管理制度細(xì)則是根據(jù)建筑成本管理的相應(yīng)內(nèi)容為基礎(chǔ)的，也就是說要做到制度管理范圍要包含經(jīng)濟(jì)成本管理，以此保證經(jīng)濟(jì)成本管理有法律根據(jù)。在進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)要嚴(yán)格規(guī)定其中涉及的所有票據(jù)的領(lǐng)取發(fā)放和保管等內(nèi)容。要把票據(jù)管理視為建筑企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理必不可少的工作內(nèi)容來看待。除此之外，力求將制度管人、管事的原則貫徹到底，這也可以使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理能力得到提升。具體可以從提高內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)意識以及增強(qiáng)員工的責(zé)任感為切入點(diǎn)，進(jìn)一步推動企業(yè)運(yùn)營過程中堅(jiān)持廉潔從政。其次是嚴(yán)格控制日常管理工作所帶來的花費(fèi)，同步進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，控制風(fēng)險(xiǎn)。另外，施工活動的控制以及信息溝通也很關(guān)鍵，可以實(shí)現(xiàn)施工行為成本的有效管理和企業(yè)信息共享。2.經(jīng)濟(jì)成本管理的可行性因素經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑行業(yè)的運(yùn)用會涉及很多可行性因素。這里闡述最為重要的兩點(diǎn)。首先是經(jīng)濟(jì)成本管理的有效運(yùn)作能夠保證高水平高質(zhì)量的建筑施工工作。原因在于它有利于企業(yè)優(yōu)化其運(yùn)營模式，提高勞動生產(chǎn)效益和建筑工程管理效益。其次，當(dāng)建筑企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營決策時(shí)所參考的依據(jù)需要由經(jīng)濟(jì)成本管理來提供。因此在建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理過程中，要把經(jīng)濟(jì)成本管理放在企業(yè)運(yùn)營管理的重要位置，以便于優(yōu)化企業(yè)的整個(gè)管理系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上，成本控制是經(jīng)濟(jì)成本管理的必不可少的環(huán)節(jié)，這是有效規(guī)范和規(guī)劃建筑工程的重要保障。而建筑企業(yè)身處市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境中，更應(yīng)該意識到只有提高企業(yè)的競爭力才能在競爭激烈的市場中有自己的一席之地。這也就是意味著企業(yè)必須要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理策略的完善和統(tǒng)一，管理工作的開展也必須有一定的管理依據(jù)。總而言之，企業(yè)要清晰和明確經(jīng)濟(jì)成本管理方面的內(nèi)涵和原則，進(jìn)而對其可行性因素進(jìn)行分析，最終達(dá)到能提出經(jīng)濟(jì)成本管理有效策略的目標(biāo)。

三、市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的有效發(fā)

我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有多變性和復(fù)雜性，給建筑企業(yè)帶來了一定挑戰(zhàn)，要求企業(yè)必須明確并制定出促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理發(fā)展的有效策略。本文從以下三點(diǎn)策略進(jìn)行著重分析。1.人員管理對策企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，工作人員是必不可少的，他們是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的根本，同時(shí)也是基礎(chǔ)和執(zhí)行者。因此企業(yè)要對工作人員進(jìn)行針對性的管理：第一，加強(qiáng)員工在業(yè)務(wù)能力方面的培養(yǎng)，并且經(jīng)常針對性地分析和指導(dǎo)員工在工作中所出現(xiàn)的問題和情況，共同探討并提出解決業(yè)務(wù)難題的有效措施。進(jìn)行員工培訓(xùn)主要從專業(yè)理論、網(wǎng)絡(luò)信息化理論、內(nèi)部控制原理以及法律法規(guī)等相關(guān)理論著手，在掌握了理論知識的基礎(chǔ)上提高實(shí)務(wù)操作能力。第二，完善企業(yè)的內(nèi)控體系。嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)成本管理的規(guī)章制度，進(jìn)而達(dá)到內(nèi)部的有效控制。第三，要集體審定企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)成本管理項(xiàng)目，專門嚴(yán)格地審核評定管理方案。目的在于有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本的公開公正，提高其透明程度。第四，為工作人員開設(shè)有關(guān)道德講堂的課程內(nèi)容。也可以通過建立警示教育基地，采取直觀的視頻工具進(jìn)行學(xué)習(xí)，深度講解和分析反面教材，從而構(gòu)建企業(yè)管理員工的思想防線，進(jìn)一步提升員工的抗壓和應(yīng)變能力。2.企業(yè)細(xì)節(jié)管理對策細(xì)節(jié)管理對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理制度建設(shè)有著至關(guān)重要的作用。積極主動開展管理工作，有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理信息的高質(zhì)量披露，保證建筑施工建設(shè)的可持續(xù)性優(yōu)化。為了達(dá)到目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部建立資金業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，對企業(yè)運(yùn)營過程中可能會出現(xiàn)的貪污以及作弊現(xiàn)象進(jìn)行一定程度的限制。在具體落實(shí)和實(shí)踐中，要注意對出納崗位的職能和工作明確分工，杜絕出納人員兼任兩項(xiàng)或兩項(xiàng)工作以上的情況的發(fā)生。3.經(jīng)濟(jì)成本管理對策建筑企業(yè)必須經(jīng)濟(jì)成本管理的兩點(diǎn)問題進(jìn)行明確。第一點(diǎn)就是要細(xì)化企業(yè)建筑工程施工過程中所會涉及的可控成本部分，及時(shí)整改有關(guān)資金使用出現(xiàn)紕漏或者短缺的情況，對于任何超出定額的支出、超預(yù)算和超進(jìn)度的三大超出問題進(jìn)行監(jiān)察和避免。同時(shí)，建筑企業(yè)在建筑項(xiàng)目實(shí)施的過程中要保證所有的會議支出都是必須的，杜絕出現(xiàn)過多的不必要的會議支出，提倡勤儉節(jié)約。而傳統(tǒng)的建筑企業(yè)往往在會議支出上消耗大量不必要的財(cái)力，所以為了現(xiàn)代建筑企業(yè)可以更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，順應(yīng)目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，有必要在一定程度和范圍內(nèi)進(jìn)行會議形式以及規(guī)模的轉(zhuǎn)變和簡化。同時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)范保障行為，以此來滿足企業(yè)對經(jīng)濟(jì)成本管理的增益條件，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

除了上述提到的經(jīng)濟(jì)成本管理策略以外，建筑企業(yè)還要開展成本預(yù)算管理，并且嚴(yán)格遵守企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理流程�？偠�言之，就是建筑企業(yè)必須要隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化，必須順應(yīng)市場發(fā)展潮流，從而提高經(jīng)濟(jì)成本管理的工作質(zhì)量與效率，提高建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的核心競爭力和影響力。

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