摘要:一個企業(yè)要想成功,盈利很重要,成本管理也必不可少,只有控制好企業(yè)的成本才能使企業(yè)自身有較強的競爭力;诖,本文從基層供電企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和問題以及策略和建議的角度,分析如何做好成本管控,以供專業(yè)人士交流參考。

關(guān)鍵詞:供電企業(yè);成本管理;管理風(fēng)險
一、成本管控的完善對供電企業(yè)的作用
當(dāng)前,供電企業(yè)面對的情況越發(fā)復(fù)雜和艱難,企業(yè)面臨的壓力越來越大,在市場趨于飽和的情況下,降低成本也是極其重要,降低成本既能增強企業(yè)的競爭力,又能提高企業(yè)的效率。具體作用體現(xiàn)在以下幾點:
(一)完善成本管控可以有效提高供電企業(yè)效益隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善,對企業(yè)的要求也越來越高,不僅看重企業(yè)的效率,更注重企業(yè)的成本管控,只有將成本降低才能促進企業(yè)發(fā)展。
(二)強化成本管控能提高供電企業(yè)發(fā)展效率企業(yè)的成本花費就是企業(yè)在人力、財力、物力方面的使用。企業(yè)想要降低成本必須要節(jié)約資源,通過成本管控就可以督察監(jiān)控企業(yè)的各項資源的使用情況,可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有模式下的問題,發(fā)現(xiàn)問題就可以及時處理解決,實現(xiàn)供電企業(yè)效率的最大化。
(三)完善成本管控可以提高供電企業(yè)服務(wù)能力電力是我國經(jīng)濟發(fā)展最重要的清潔能源,不僅能為人類帶來便利,還能保護環(huán)境,所以對供電企業(yè)的服務(wù)能力要求更好。提高企業(yè)的成本管控能力,既可以提高企業(yè)的工作效率,還能為企業(yè)降低成本所有幫助,企業(yè)良性發(fā)展后就可能積累更多的資金,能為提高服務(wù)能力提供強有力的資金保障。
二、部分供電企業(yè)成本管控存在的風(fēng)險
管控成本屬于企業(yè)財務(wù)的核心工作,也是供電企業(yè)所關(guān)注的重點之一。企業(yè)成本管控能力的高低也決定著企業(yè)的發(fā)展,但仍有一部分供電企業(yè)存在成本管控能力不足的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)成本管控評估不佳,專業(yè)人才缺乏成本的管理和控制是一個供電企業(yè)高層管理者的一個戰(zhàn)略重點,也是供電企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),但部分企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到成本管理的重要性,對于成本管理這方面也沒有關(guān)注和考核。同時供電企業(yè)工作人員大多都是電力專業(yè)的相關(guān)人員,對于成本管控方便沒有專業(yè)性的人才去管理,高層領(lǐng)導(dǎo)也沒有組建團隊進行更加深入的研究,導(dǎo)致企業(yè)的成本管理能力減弱。
(二)成本管理理念保守,方法不夠先進在現(xiàn)有的知識和理念下進行成本管理,實際操作中也會出現(xiàn)很多的問題和困難無法解決,也就導(dǎo)致企業(yè)不能有效的采取科學(xué)的方法措施管理成本。還有部分企業(yè)意識到了成本的重要性,但企業(yè)成本情況復(fù)雜繁瑣,成本管理知識不足導(dǎo)致管理方法單一,沒有使用完善的方法,導(dǎo)致成本管理也沒有起到好的作用,成本管理工作面對巨大的困難。
(三)成本管理較為粗放,監(jiān)管質(zhì)量不高企業(yè)的精細化管理將會直接影響到成本管理的水平。供電企業(yè)的管理受限于通用制度頂層設(shè)計的統(tǒng)一性,沒有考慮特別情況和特殊事項的區(qū)別處理。同樣,成本管理工作涉及到供電企業(yè)各個階段各個業(yè)務(wù)之間的內(nèi)容,因為管理模式不夠細膩,不能有效地責(zé)任到人,所以在成本管理方面容易出現(xiàn)銜接障礙,成本管控質(zhì)量難以保證,在開展工作時就很難取得預(yù)期效果。
三、完善供電企業(yè)成本控制的建議和對策
經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展和變革,供電企業(yè)也在不斷成長和進步,同時也取得了不小的成就,但在成本管理和控制方面還得繼續(xù)努力和提升。首先在人才方面,對于在職人員要加大培訓(xùn)力度,提升成本管理的水平和能力。另一方面要招聘和引進有經(jīng)驗有專業(yè)能力的優(yōu)秀人才加入到整個成本管理隊伍中,在短時間內(nèi)盡快提高成本控制的能力。其次是創(chuàng)新成本管理理念和完善方法,企業(yè)需要引進先進的管理方法結(jié)合企業(yè)自身情況合理使用,通過科學(xué)的財務(wù)預(yù)算和精準的損耗來控制成本。最后要建立精細化的管理模式,補充完善制度規(guī)章。在企業(yè)業(yè)務(wù)中分工明確責(zé)任到人,減少不必要的損耗和浪費,按照規(guī)章制度來推進成本控制的工作。
四、結(jié)束語
本文通過分析供電企業(yè)現(xiàn)有的成本管理的現(xiàn)狀和問題,并針對問題給出了有效的應(yīng)對策略和建議。通過提高我國供電企業(yè)成本管理能力來加強企業(yè)的競爭力,促使企業(yè)更加健康良性的發(fā)展。