基于建筑施工單位經(jīng)營(yíng)管理分析

　　引言 

　　施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)就是不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，施工行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，很多企業(yè)面臨著營(yíng)利能力差、經(jīng)營(yíng)管理水平低 狀況不佳、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差等諸多問(wèn)題 只有通過(guò)強(qiáng)化施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)堵塞漏洞加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，推進(jìn)管理創(chuàng)新.以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程管理，向管理要效益，才能適應(yīng)新形勢(shì)下施工企業(yè)的發(fā)展，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 

　　1、建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道 

　　一 實(shí)行各個(gè)突破，全面強(qiáng)化的戰(zhàn)略 

　　1.健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)應(yīng)在改造內(nèi)部管理體制的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行一次清理，及時(shí)廢止和修訂過(guò)時(shí)的和不適用的規(guī)章制度，參照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，花大力氣抓好企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，理順內(nèi)部管理關(guān)系；應(yīng)建立健全企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系，修訂和完善各類(lèi)定額，用嚴(yán)格的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范全員職工的行為，使企業(yè)管理真正做到有章可循。 

　　2.堅(jiān)持遵約守信，強(qiáng)化合同管理。企業(yè)應(yīng)面向市場(chǎng)，通過(guò)嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來(lái)提高企業(yè)知名度。應(yīng)提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家工商行政管理局和建設(shè)部制度頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)工作者有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)應(yīng)對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)，切實(shí)糾正某些企業(yè)中存在的轉(zhuǎn)包工程從中漁利、分包工程“以包代管”，出賣(mài)證照“吃費(fèi)用差”等擾亂市場(chǎng)秩序和損害企業(yè)形象的行為。此外，還應(yīng)學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益，努力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈場(chǎng)子的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的地位，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。 

　　3.強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，應(yīng)通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。應(yīng)不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)文明籬工抓起，整頓“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)。應(yīng)對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，對(duì)管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。 

　　4.突出質(zhì)量管理。企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“工程質(zhì)量是企業(yè)生命”的觀念，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢，建立健全質(zhì)量保障體系。應(yīng)把住材料檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)，施工操作關(guān)，質(zhì)量認(rèn)證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān)，努力消除質(zhì)量通病，并做好分包隊(duì)伍的資格管理，以及分包工程技術(shù)、質(zhì)量安全的檢查工作，提高工程的一次合格率。應(yīng)掌握現(xiàn)代化的管理方法，有效地控制工程質(zhì)量，切實(shí)使工程質(zhì)量，尤其是量大面廣的住宅工程質(zhì)量有明顯提高，應(yīng)建立內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提高市場(chǎng)信譽(yù)。 

　　5.增強(qiáng)核算意識(shí)，提成成本管理水平。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。應(yīng)加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還應(yīng)認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開(kāi)支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)賬物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問(wèn)題；應(yīng)培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過(guò)快增長(zhǎng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；應(yīng)用好和用活國(guó)家給予的經(jīng)濟(jì)政策，能動(dòng)地盤(pán)活資產(chǎn)存量，謀求企業(yè)的發(fā)展。虧損企業(yè)要采取切實(shí)措施，增收節(jié)支，做到扭虧為盈。 

　　6.加大科技投入，強(qiáng)化設(shè)備管理。企業(yè)應(yīng)牢固樹(shù)立依靠技術(shù)進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)改造來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁的思想。應(yīng)建立和完善以總工程師為首的技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)進(jìn)步管理制，緊緊跟蹤國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)發(fā)展動(dòng)向，加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具的力度。同時(shí)，應(yīng)注意技術(shù)積累；不斷開(kāi)發(fā)形成具有企業(yè)自己特色的工藝。企業(yè)還應(yīng)高度重視建筑機(jī)構(gòu)設(shè)備的管理，實(shí)行“管、用、養(yǎng)、修、算”一體化管理，抓好企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的租賃和調(diào)劑工作，提高機(jī)械設(shè)備使用率，按照國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)定，用好設(shè)備折舊費(fèi)和維修費(fèi)，保證企業(yè)機(jī)械設(shè)備的正常維修和更新改造。各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)積極爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)的支持，多渠道為企業(yè)開(kāi)辟技術(shù)裝備和技術(shù)改造資金渠道，重點(diǎn)向優(yōu)勢(shì)技術(shù)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)傾斜，提高整個(gè)行業(yè)的技術(shù)裝備水平。 

　　7.嚴(yán)肅紀(jì)律、從嚴(yán)治理。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)于律己，率先垂范，克服短期行為和畏難情緒；應(yīng)按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)范企業(yè)職工（包括經(jīng)營(yíng)者）的行為，依法行使好企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康有序；企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)敢抓敢管，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，幫助后進(jìn)，嚴(yán)肅查處各種違章違紀(jì)行為，對(duì)違紀(jì)職工要嚴(yán)肅處理，該敵退的堅(jiān)決辭退。 

　　8.樹(shù)立企業(yè)良好風(fēng)氣。當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)將管理重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，按照“外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)、以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的思路，加強(qiáng)企業(yè)綜合治理。 

　　2 經(jīng)營(yíng)方法 

　　1.全面搜集信息，信息是有用的數(shù)據(jù)或文字圖象資料。我們搜集信息的標(biāo)準(zhǔn)是及時(shí)、正確、來(lái)源可靠。靜態(tài)的信息靠日常的搜集整理；動(dòng)態(tài)的信息靠及時(shí)的搜集處理。 

　　2.及時(shí)把握機(jī)遇，即及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程發(fā)包的信息來(lái)源、及時(shí)報(bào)名參加投標(biāo)活動(dòng)、及時(shí)利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實(shí)力形象、及時(shí)總結(jié)自己的以及別人的中標(biāo)和參與開(kāi)標(biāo)活動(dòng)的資料、從中找可以借鑒的東西，不能放過(guò)一切可以利用的機(jī)遇。 

　　3.學(xué)會(huì)利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫(kù)的一般知識(shí)、預(yù)測(cè)分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用。 

　　4.在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，最重要的是學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、控制的方法，在投標(biāo)過(guò)程中是非常有困難的。 

　　2、建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 

　　一 對(duì)施工企業(yè)結(jié)構(gòu)的及時(shí)調(diào)整 

　　對(duì)施工企業(yè)結(jié)構(gòu)的及時(shí)調(diào)整是取得經(jīng)濟(jì)效益的前提，一個(gè)施工企業(yè)要想取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，首先要能跟得上時(shí)代的步伐，適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需要。結(jié)構(gòu)調(diào)整的另一個(gè)方面是每個(gè)施工企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目部都必須給自己正確定位，必須找到適合自己特點(diǎn)的工程項(xiàng)目。因每個(gè)企業(yè)及各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都有自己發(fā)展的歷史和過(guò)程，以及受現(xiàn)有的設(shè)備、管理人員及操作人員的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)的制約。如果讓一直搞高層建筑的項(xiàng)目部去搞多層建筑，那么，因大型機(jī)械設(shè)備不能充分發(fā)揮作用，而浪費(fèi)較嚴(yán)重。同樣，讓一直搞多層建筑的隊(duì)伍去搞高層建筑也是不合理的。所以應(yīng)力求避免大馬拉小車(chē)和小馬拉大車(chē)現(xiàn)象的發(fā)生，這兩種現(xiàn)象都不會(huì)取得好的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)構(gòu)調(diào)整還有一個(gè)方面是企業(yè)應(yīng)以主業(yè)為主的同時(shí)發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)，以加強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。 

　　二 科技進(jìn)步可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 

　　依靠科技進(jìn)步是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，依靠科技進(jìn)步，提高施工技術(shù)科技含量，是取得好的經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。 

　　現(xiàn)階段施工企業(yè)要取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，必須不斷調(diào)整企業(yè)自身結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場(chǎng)，應(yīng)使企業(yè)由粗放型向智力密集型方向發(fā)展，緊緊依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理出效益。 

　　隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展而隨時(shí)適應(yīng)各種管理形式的變革。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為導(dǎo)向，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的，不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量并不意味著成本提高。只有經(jīng)營(yíng)管理好了，才會(huì)有更大的經(jīng)濟(jì)效益。 

　　3結(jié)束語(yǔ)： 

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步降低消耗，挖掘內(nèi)在潛力，有效地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，只有這樣才能夠大幅度提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)管理者必須充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)管理中的核心作用，通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理的力方面面，以適應(yīng)新形勢(shì)下施工企業(yè)的發(fā)展要求。