摘 要：對工程建設項目開展有效的管理是為了使工程在一定的約束條件限制和管理下，能夠取得一定程度的提升和成功，基本的管理活動是對整體項目的實施計劃與決策、協(xié)調與控制以及指揮與組織的具體建設等一系列工作的總稱。在具體的實際應用中，對建設工程的項目投資進行合理有效的管理，是具體工程項目進行管理的重要組成部分。需要在各個項目階段進行針對性的投資管理措施以及管理主體的確定，然后實現(xiàn)全過程的動態(tài)化投資管理，進而實現(xiàn)有效的項目投資目標。
關鍵詞：建設工程；項目管理；投資控制
建設工程項目管理的投資控制在建設工程項目管理中是極為重要的組成部分，能夠有效實現(xiàn)經濟效益和投資效益的提升，在實際管理活動中，在不同的項目實施階段在管理方法和具體應用上存在著差異性。為了有效的對投資進行管理和控制，就必須根據項目建設的應用程序進行，實現(xiàn)整體的規(guī)范化管理。在運行過程中對項目參與單位的監(jiān)督和協(xié)作機制進行完善的建立和健全，將項目參與單位的職責權利進行合理的規(guī)范，然后根據不同的投資管理階段進行不同的投資管理主體以及側重點的確定。
1 建設項目決策階段的投資控制
項目投資決策是對投資行動方案進行選擇和決定的過程，是對擬建項目的可行性和必要性進行經濟技術論證的過程，更是對不同建設方案在進行技術經濟比較之后所做出判斷和決定的過程。具體的決策階段會對項目的投資費用產生影響，并起到極為關鍵的作用，如果在基本的管理過程中出現(xiàn)項目的不準確定位使總投資費用造成失控，對整個項目產生嚴重的影響，在一定情況下甚至會造成項目的早夭，造成難以挽回的損失。
在該階段進行投資控制時，必須要實現(xiàn)前期充分且可靠的可行性研究，以在對市場因素、環(huán)境因素以及技術因素等環(huán)節(jié)進行充分的考察和了解的基礎上使投資決策更加地合理和有效。在我國當前的管理建設中，部分項目在該環(huán)節(jié)存在著控制不到位的現(xiàn)象，在相關領導萌生想法之后沒有實現(xiàn)可行性研究將項目活動匆忙的開展，在運行中會有諸多的問題出現(xiàn)使得項目管理運行舉步維艱，造成了人力和物力的大量且不必要浪費。所以，對具體環(huán)境進行分析和考察是具體現(xiàn)實的可行性和極為重要的積極管理意義的。
2 建設項目設計階段的投資控制
在對具體項目做出投資決策之后，進行項目的有效設計能夠對工程造價進行科學合理的控制。所以，項目投資進行控制時，設計階段也是極為重要的階段之一，需要投資方將設計階段的投資控制作為整體化的管理重點，開展積極主動的投資和管理控制。在具體的設計環(huán)節(jié)，整個項目工程的設計質量不僅對工程項目的施工資源投入和目標控制產生一定程度的印象概念股，還對具體投資額的控制以及項目完成之后的使用效果都產生著影響，具有整體性且系統(tǒng)化的建設需求。而且因為工程項目會出現(xiàn)一次性的較大投資，在整體建設完成之后的可變性績效，所以，在基礎的設計環(huán)節(jié)確保整體成果的質量有效性對于工程項目的科學合理實現(xiàn)具有重要的意義，也是設計階段進行投資控制的主要目標。
工程造價具有一定的科學性，是根據具體的施工情況和環(huán)境要求所進行的有效設計，設計階段所進行的投資控制能充分的體現(xiàn)出管理者在進行事前控制的指導思想。在對施工土進行涉及時，需要項目管理人員能夠積極的貫徹和推行限額設計的指導方針，以有效保障其在整體運行中的合理性。另外，還需要在設計環(huán)節(jié)對施工圖設計和控制技術設計的不合理變更進行嚴格控制，確保不會在設計環(huán)節(jié)使總投資的限額被突破，確保整體成本運行的合理有效性。
3 建設項目施工準備階段的投資控制
投資方在對項目的立項決策和計提設計階段的投資活動進行合理有效的控制時，能夠實現(xiàn)對整個項目投資的基本性合理有效控制，但是也不能止步不前的體制具體的投資控制活動，還是需要對施工準備階段的投資活動進行合理有效的控制。在該階段進行投資控制時，主要是在建設項目的發(fā)包階段，對工程造價通過有效的手段進行控制，并且建設工程招投標制進行積極有效的推行。
投資控制工程的施工階段進行投資控制時也充分的利用了工程招投標的設置。具體應用中主要是實現(xiàn)對該項工程設計相對完善的特點進行利用，并且對于總承包單位的具體招標進行多方詢價的方式實現(xiàn)有效的多方談判，最大化的將自身優(yōu)勢進行突出，在經過合理有效的控制之后將承包商的利潤空間進行壓縮，實現(xiàn)對于投資的有效節(jié)約。
工程范圍內的工作內容進行有效明確的基礎上可以采用總價包干合同的建設和應用，以高效的將在工程造價方面所存在風險轉移到施工單位的承受范圍之內，施工開展之前，對承包商的管理能力和潛力進行了充分的挖掘和分析，有效的實現(xiàn)了對于風險的規(guī)避。另外，將平行承包模式的優(yōu)點進行充分的應用，在具有較大利潤空間的安裝分包工程應用中，通過在設計和安裝過程中的進行安裝招標或者分別招標，設備部分直接的同廠家進行購買方式的談判，以最大化的將安裝單位的利潤空間進行壓縮，實現(xiàn)對投資的合理有效控制。
4 建設項目施工階段的投資控制
工程項目的投資主要是項目的決策和設計階段所控制和決定的，以最大化的降低工程項目投資對于施工階段的影響。施工階段是項目建設的最終形成階段，會產生最多的項目投資，會使具體施工中出現(xiàn)相對多的問題和矛盾，實踐活動證明，施工階段對于工程投資的影響力度一般為5%-10%。
在該階段進行投資控制時需要實現(xiàn)對合同的嚴格管理，然后根據合同的要求進行規(guī)范化的處理和操作，對工程的開工和竣工時間進行合理的安排和控制，最大化的避開雨季和冬季的氣候嚴峻現(xiàn)象，有效實現(xiàn)施工成本的節(jié)約。另外，對工程變更進行嚴格控制，要求在具體施工中按照設計土質進行施工，避免出現(xiàn)隨意變更的現(xiàn)象，對材料進行嚴格的控制，避免不合格的材料存在所造成的資源浪費和損失。通過對具體施工中的投資進行有效的控制，在科學技術的管理和支持下強化整體化和系統(tǒng)性的控制，使投資活動更加地趨于合理和有效，呈現(xiàn)不斷發(fā)展完善的趨勢，提高投資效益。
5 結語
綜上所述，項目管理公司強化對工程項目管理的投資控制，實現(xiàn)系統(tǒng)化和整體性的管理和控制，確保在各個階段降低工程項目和基本造價對于整體工程的影響程度，在具體的管理運行中，不同階段有不同的控制手段和應用方法，這就需要進行綜合且全面有效的管理分析，確保能夠在實現(xiàn)技術積累和管理應用的基礎上實現(xiàn)對投資活動的有效控制，實現(xiàn)整體的成本優(yōu)化。
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