［摘要］如今，隨著社會經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷進(jìn)步。為了滿足人們對建筑的使用需要，必須要對建筑進(jìn)行合理設(shè)計，保證建筑施工的質(zhì)量。筆者針對建筑設(shè)計管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并且提出了對策，具體如下。
［關(guān)鍵詞］建筑設(shè)計；管理；問題；對策
1建筑設(shè)計管理的作用
所謂建筑設(shè)計管理，顧名思義就是針對工作計劃和組織、財務(wù)與技術(shù)進(jìn)行匯總，這對于建筑的施工有著極大的影響作用。也因此，建筑設(shè)計管理是一項重要的工作。在這項工作中，所有的參與者都要發(fā)揮出一定的作用，這樣才能實現(xiàn)設(shè)計效果的最大化。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須開展建筑設(shè)計的管理工作，這和一般的管理有所不同。因為建筑設(shè)計管理對于工作人員的要求很高，工作人員不但要具備一定的專業(yè)知識，同時也要了解施工流程、材料信息、技術(shù)信息等，這樣才能有利于建筑設(shè)計管理工作的開展。
2建筑設(shè)計管理中存在的問題
2.1建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中管理體制不完善。從目前來看，因為在建筑設(shè)計過程中沒有形成一套完善的管理體系。再加上建筑工程的施工時間非常長，施工也非常復(fù)雜，壓力很大。如果發(fā)現(xiàn)了其中的問題，而不及時進(jìn)行改進(jìn)，給后面的施工工作帶來一定的安全隱患。此外，設(shè)計管理體制的不合理還可能降低施工質(zhì)量，威脅到人們的生命財產(chǎn)安全，所以必須對管理體制進(jìn)行完善[1]。
2.2設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了偏差。之所以產(chǎn)生設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)偏差，主要是因為建筑工程中的設(shè)計師能力不高，設(shè)計水平也參差不齊。如今，我國建筑行業(yè)大力的發(fā)展，建筑從業(yè)人員逐漸增多。所以也提高了設(shè)計師的基數(shù)，很多設(shè)計師缺乏經(jīng)驗，對設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范不十分了解，所以設(shè)計方案產(chǎn)生了問題。此外，也有一些設(shè)計師沒有遵循統(tǒng)一的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建筑設(shè)計方案不合理，不利于建筑施工的開展和進(jìn)行。
2.3現(xiàn)場勘查工作沒有落實。在對建筑進(jìn)行設(shè)計以前，必須要先進(jìn)行勘察。如果設(shè)計師對現(xiàn)場不夠了解，那么就無法保證設(shè)計方案的可行性。目前很多建筑設(shè)計師，在設(shè)計之前都沒有對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，設(shè)計工作也只是“紙上談兵”。此外，建設(shè)單位設(shè)計管理人員在審核圖紙的時候，也沒有結(jié)合實際情況進(jìn)行二次分析，所以在施工時不得不進(jìn)行“設(shè)計變更”。多過的變更除了提高施工成本以外，也會延長施工的周期[2]。
2.4現(xiàn)場施工不協(xié)調(diào)。很多設(shè)計師完成了設(shè)計方案之后，便不再管理后續(xù)的工作。而且對現(xiàn)場施工的情況也缺乏全面的了解，導(dǎo)致在施工的過程中產(chǎn)生了很多問題。建設(shè)單位設(shè)計管理人員需要根據(jù)項目的實際情況，對現(xiàn)場施工進(jìn)行一定的協(xié)調(diào)。如果協(xié)調(diào)不好，那么就容易產(chǎn)生偏差。
3建筑設(shè)計管理問題的對策
3.1嚴(yán)格遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。如今，國內(nèi)建筑行業(yè)的競爭越來越激烈。在開展項目的過程中，企業(yè)為了降低成本，會不斷的縮短工期。而且為了能快速開盤，會要求設(shè)計師加快設(shè)計的進(jìn)度。比如一家建筑企業(yè)在兩座城市對地塊進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，然而由于兩座城市的地理環(huán)境有差異，所以房屋的設(shè)計方案也不能“套用”，要按照實際情況來調(diào)整建筑的結(jié)構(gòu)[3]。也因此，設(shè)計師必須要對當(dāng)?shù)丨h(huán)境和地理狀況非常熟悉，而且要了解建筑設(shè)計的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行設(shè)計之前，建設(shè)單位設(shè)計管理人員需要歸納整理當(dāng)?shù)氐慕ㄖ䴓?biāo)準(zhǔn)，同時搜集關(guān)于國土局、消防、消防部門的政策、意見等，要求設(shè)計師遵循統(tǒng)一化的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而提高設(shè)計的效率和效果。
3.2開展設(shè)計之前的勘察工作。建設(shè)單位設(shè)計管理人員要和設(shè)計師一起前往施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場進(jìn)行勘察、檢測、分析。只有親臨現(xiàn)場，才能真實的感受到施工現(xiàn)場的情況，了解地質(zhì)狀況、土壤質(zhì)地、施工難度等。并且根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對施工的方案進(jìn)行優(yōu)化，降低施工中的各種成本。不僅如此，設(shè)計管理人員還要對設(shè)計檔案進(jìn)行搜集、保存。針對不同階段的施工進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)管。對于施工過程中所產(chǎn)生的變更，必須要隨時進(jìn)行跟蹤，促使實際施工和設(shè)計保持一致性。3.3對施工進(jìn)行一定的協(xié)調(diào)。在進(jìn)行施工的過程中，建設(shè)單位設(shè)計管理人員需要和設(shè)計方、施工方進(jìn)行一定的協(xié)調(diào)，成為雙方的媒介。如果在施工時發(fā)現(xiàn)了不合理的設(shè)計方案，要及時進(jìn)行變更，同時也要檢查施工有沒有遵循設(shè)計圖紙，督促施工方進(jìn)行改正。在進(jìn)行操作的過程中，設(shè)計管理人員需要以建筑工程的效益為重點，保證工程設(shè)計變更資料的完善和安全。這樣才能在三者產(chǎn)生矛盾時，及時開展協(xié)調(diào)工作。
3.4加強部門之間的協(xié)調(diào)工作。建設(shè)單位設(shè)計管理人員在施工的過程中，要提高責(zé)任意識，隨時到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、分析。如果發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場施工和設(shè)計方案之間的矛盾，要進(jìn)行及時的解決。在平時的工作中，也要隨時和技術(shù)人員、施工人員進(jìn)行交流，根據(jù)施工的實際情況來優(yōu)化設(shè)計的方案。在完成一個階段的施工工作之后，設(shè)計管理人員需要和監(jiān)理一起前往現(xiàn)場進(jìn)行驗收，對項目的施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控，從而保障施工的總體質(zhì)量。
3.5合理利用信息技術(shù)。如今，很多建筑企業(yè)都采用了BIM技術(shù)。這項技術(shù)主要利用了電子信息技術(shù)、模擬技術(shù)，可根據(jù)施工的真實情況，模擬出一個完善而全面的項目模型。而且設(shè)計師可以將設(shè)計圖紙放于模型中進(jìn)行檢驗，借助先進(jìn)技術(shù)來查找設(shè)計中的漏洞，防止因為設(shè)計疏忽而產(chǎn)生其他問題。常用的BIM模型里，清楚的展示了管線關(guān)系、剖面結(jié)構(gòu)[4]。設(shè)計管理人員可以借助BIM技術(shù)明確的表達(dá)出施工中的內(nèi)容。
4總結(jié)與體會
在工程施工中，建筑設(shè)計管理是非常重要的一部分，其能影響施工的總體質(zhì)量，也能影響工程建設(shè)成本。因此，工作人員需要重視這項工作，對設(shè)計進(jìn)行一定的控制，促使施工工作能順利的開展。
參考文獻(xiàn)
[1]陳鋒.建設(shè)項目工程設(shè)計管理存在的問題與對策[J].四川建材，2019，45（03）：188+197.
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[3]嚴(yán)賀明.房地產(chǎn)建筑工程設(shè)計管理的關(guān)鍵點控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（28）：34.
[4]方威.淺談“一體化”項目在建筑設(shè)計管理過程中的新模式[J].中外建筑，2018（10）：169-170.
