論住宅工程現(xiàn)場施工的優(yōu)化管理

關(guān)鍵詞：住宅工程 現(xiàn)場施工 管理措施 

　　在現(xiàn)如今發(fā)展的中國，建筑行業(yè)依舊是如火如荼。對施工的管理顯得尤為重要，建筑工程施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)和方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。建筑企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)，這樣才能使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 

　　1.住宅工程現(xiàn)場施工管理概述 

　　施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則，做到現(xiàn)場管理科學(xué)化，同時，還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工積極性、創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求。只有堅(jiān)持這一原則，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。想要做好現(xiàn)場施工管理，就必須找到和解決項(xiàng)目施工中直接影響工期和效益的主要矛盾。只有重點(diǎn)突破，才能高效完成施工任務(wù)。安全質(zhì)量事故的發(fā)生往往伴隨著建筑施工企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失，因此，我們應(yīng)小心謹(jǐn)慎，建立預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理機(jī)制，將安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。要求我們在施工現(xiàn)場管理中注重控制碳的排放量，盡可能降低能源消耗，同時注意人的和諧管理�，F(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容包括施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實(shí)等。以市場為導(dǎo)向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。盡量消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。 

　　2.住宅工程現(xiàn)場施工的問題分析 

　　施工現(xiàn)場管理貫穿予工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。施工單位只有準(zhǔn)備充分，才能保證工程的協(xié)調(diào)與經(jīng)濟(jì)。通常，施工準(zhǔn)備不充分主要表現(xiàn)在對相關(guān)圖紙研究不徹底，人員崗前培訓(xùn)不足，管理制度建立不完善等等，都會給工程帶來很大的影響�，F(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，特別是許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本，建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本。實(shí)踐中，對于材料的配對，以及許多材料的質(zhì)量離散程度的把握顯得尤為重要。施工人員的基本素質(zhì)的好壞直接影響到工程的好壞。如果不加強(qiáng)對施工人員相關(guān)專業(yè)技能的監(jiān)督與培訓(xùn)，則很容易造成工程事故的發(fā)生。施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，例如水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水，帶水澆筑砼基礎(chǔ)等等。而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。施工資源配置不合理，違背客觀規(guī)律，不計(jì)成本而大量增加投入，盲目趕工的工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和工程的嚴(yán)重虧。 

　　3.加強(qiáng)住宅工程現(xiàn)場施工管理的途徑 

　　3.1優(yōu)化施工技術(shù)管理 

　　首先，熟悉施工圖紙，針對施工合同的具體要求，盡可能優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）和外部氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。要由大入小，從面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程都在受控范圍之中。其次，針對具體工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須為具體施工工藝作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是對高新技術(shù)要求較高的施工工藝。從純技術(shù)角度出發(fā)，要確保施工質(zhì)量能夠達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅有事中監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度。而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證。所以，必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，針對每一具體施工程序的具體情況提出科學(xué)合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量。 

　　3.2優(yōu)化現(xiàn)場施工管理 

　　對每個施工現(xiàn)場的項(xiàng)目成本實(shí)行全過程，全員和全方位的控制管理。施工項(xiàng)目從合同簽訂起直至工程完工、驗(yàn)收交付為止的整個過程中，都要有成本控制、管理的理念。時時處處精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)和不合理開支。包括全過程控制管理，全員控制管理，全方位控制管理。運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)理論、方法及技術(shù)運(yùn)用于施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的實(shí)際中去，并結(jié)合施工管理的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)�？焖�、有效、自動而有系統(tǒng)地儲存、修改、查找及處理大量的信息，對施工過程中因受各種自然及人為因素的影響而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理�，F(xiàn)場管理的規(guī)范化，有效化和標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效化，以最少人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效化。 

　　3.3優(yōu)化人員資料管理 

　　對工程施工人員要進(jìn)行短期的強(qiáng)化培訓(xùn)；必須明確施工隊(duì)伍的管理體制以及各崗位職責(zé)，要做到權(quán)利明確，令出必行；必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明而不失親和力�？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。 

　　4.結(jié)束語 

　　企業(yè)必須貫徹執(zhí)行“以防為主、安全第一”的建筑工程安全工作方針。加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工安全規(guī)范。堅(jiān)持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規(guī)人員要嚴(yán)肅處理，對安全工作模范個人和班組予以表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｒ�求對施工作業(yè)人員實(shí)行三級安全教育；特殊工種和高危崗位的工作人員要通過國家相關(guān)部門的考試后持證上崗。實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負(fù)責(zé)制。