辦公樓二次裝修施工現(xiàn)場管理：
本工程施工全過程的工作主要有：進場前準備工作。進場后的管理工作。完工后的善后工作。
l、進場前的準備工作
(1)項目經(jīng)理及施工人員、材料員、質(zhì)量員等必須會同設計人員對圖紙和工程說明作全面，詳細地了解，對全工程概況做到心中有數(shù)。
(2)工程量的計算，既根據(jù)施工圖紙，結(jié)合招標文件項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。
(3)制定材料計劃表，將工程所需的材料名稱。規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類訂材料采購計劃并明確進場順序及時間，并根據(jù)材料選擇材料供應商。
(4)制定施工進度計劃表，施工進度計劃表用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料，進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量，完成項目所需的時間，科學性地編排在時間表內(nèi)。
(5)開工前項目部實地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境。交通運輸及施工人員食宿等情況，核對施工空間與設計圖紙有無誤差。
(6)材料進工地應做好以下工作：
�、俑鶕�(jù)材料計劃表并結(jié)合工程進度計劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進工地時間。
�、诓牧隙逊盼恢脩孪劝才牛形鹑我舛逊乓灾掠绊懝て诤筒牧瞎芾淼膰烂苄�。堆放時應注意以下幾點：
A．不得影響施工以及進行反復搬遷，損材費工。
B．分類堆放，便于使用。
C．易燃、易爆物品，分開地點堆放，以保安全。
D．易碎、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施，以免造成損耗。
E．即用的材料進工地應直接放置到附近以便節(jié)省搬遷的工時。
③工地設臨時倉庫即倉庫管理員，切實做好進場材料的簽收工作，并按材料品種，數(shù)量進行登記，以備查驗。
(7)接通工地臨時水電：
�、倥R時用水的設置應盡量利用原固定管理道，水管鋪設時盡量按原設計的路線鋪設做到既解決用水又減少鋪設時間。
�、谂R時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設自動開關或九開關并符合架設臨時線路的要求。采取電纜拖板供電時，電纜用保護曾"YHZ"橡膠套電纜，嚴禁用花線塑料銅芯線作拖引線，以防漏電造成事故，電纜用電端是一塊接線板，板上須有漏電保護開關、閘刀、插座等。
(8)施工部署技術交底，施工管理的人員掌握全部施工資料后，按施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責范圍，明確各工種的責任，并落實到各工作的負責。同時，召集各工種、工序施工骨干進行技術交底、交代注意事項，對圖紙上出現(xiàn)的技術要求高或需特殊處理的部位應作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的技術規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進行。
(9)與甲方技術人員一起會審圖紙，進一步細化了解建設方對本工程從設計、施工、用材到使用功能方面的要求和意圖。
(10)審查設計圖紙與現(xiàn)場實際中的尺寸、標高等是否一致。技術要求是否正確，對原設計圖紙進行確認。
(11)編制施工預算：根據(jù)工程量清單，施工圖紙，施工組織設計，施工方案、定額及現(xiàn)場實際情況，編制施工預算，作為內(nèi)部控制各項成本支出，考核用工，簽發(fā)施工任務單，材料的采購、控制、作為使用控制及各項經(jīng)濟指標核算的依據(jù)。
2、進場后的管理工作：
(1)在工程開工時，召集所有工地人員，簡明交待有關事項，例如：工期要求質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明，施工管理人員的分工等。按所有工地人員對整個工程有一定認識。
(2)工地放樣工按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理，并請甲方到場征求意見，在得到共同認可后方能進行施工。
(3)施工調(diào)度包含人員(工種)、材料、機具的調(diào)度，根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學地進行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷以及材料浪費和損失，具體內(nèi)容：
�、偃藛T(工種)高度加強計劃管理，針對各種施工特點和相關的聯(lián)系，須使施工的進展有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、離工現(xiàn)象。例如：當電工布線管，木工不便施工天花及間隔，但可以安排木制作門面或家具，以免相互爭場地離工，當某些工程項目上下工序不能同時交叉時行時，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程，當各工序同時展開，管理者須安排一些后備工程�？傊�，通過人員的合理調(diào)度，達到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。
②材料調(diào)度
施工期間，管理者須對各種材料庫存量登記清楚，并預計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量，及時予以調(diào)度，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制進場時間。對進場材料，設置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放以當天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作：一是抓好下料設計，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象
�、蹤C具管理
實行施工機具領用登記制度，以"誰領用、誰保管、誰負責"為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應仔細檢查機具，使用過程中若發(fā)現(xiàn)故障應及時排除。工程完畢，應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。
(4)施工日記
施工日記是反映整個工程詳細過程的備記錄，施工日記須堅持當日寫記，內(nèi)容包括：當天日期；天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項
(5)施工檢查
施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個方面：
�、俟に囐|(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。
�、诎踩珯z查
a．嚴防施工場地發(fā)生火災，在易燃場地燒焊時，應清理干凈周圍的易燃物品，配制滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。
b．施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到，應劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸光后隨手掐熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木制作及油漆工程時，絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
c．嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。
d．防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地傳遞，巡視工地，檢查防范措施。
�、凼┕みM度檢查
除重點檢查關鍵工序的施工進度外，還要經(jīng)常了解其它工序的時度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免出現(xiàn)非關鍵工序的阻滯，影響整個工程工期的現(xiàn)象。
根據(jù)進度檢查結(jié)果，按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表，以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序，除修正網(wǎng)絡表外，還須作出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。
(6)與甲方(業(yè)方)聯(lián)系、交流
施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約同甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：
�、俟こ涕_工時，請甲方在開工報告表上簽章，以便作工期計算之基礎。
�、谂阃追娇垂さ�，并介紹施工情況。
�、郯磿r參加甲方召開的工程會議。
�、苤匾暭追教岢龈脑O計的意見，對不能實施的意見須作詳細解釋，更改費用須得到甲方簽章認可。
�、菅埣追絽⒓訉﹄[蔽工程的驗收。
⑥協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。
�、叱蕡蠊こ踢M度月報表，請甲方在報表上簽章作為工作量簽證，督促甲方按時撥款。
3、完工的善后工作
工程施工期結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員應選擇少數(shù)技術好、責任心強、能勝任的多面手，帶領他們留守施工工地，進行善后工作，主要做好以下幾個方面工作：
(1)工程收尾工作：認真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整。對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查。
(2)現(xiàn)場清潔工作：清理工地，對涂飾面與非涂飾面之間分界處的涂料污點應徹底清除干凈，所有玻璃、鏡面應抹擦干凈。
(3)內(nèi)部初驗：在上述兩項工作完成后，須作內(nèi)部初驗收、試水、試電，燈飾須全部試開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時修整，力求在甲方驗收時能一次通過。
(4)填寫完工報表，呈請甲方檢視而驗收、簽證。
(5)現(xiàn)場機具、余料撤場。收繳機具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞，如有損壞，按不同情況提出處理意見。剩余材料應整理捆綁，對易損易污材料如以保護，合理裝車，避免造成不應有的經(jīng)濟損失。
(6)計算實際工程量，進行成本核算，作為今后估價的參考資料。
