摘要：為適應(yīng)社會發(fā)展和住戶需要，建筑設(shè)計向著結(jié)構(gòu)復(fù)雜、高層和超高層、高級裝飾、裝修、配套設(shè)施更加齊全的方向發(fā)展，從而相應(yīng)增加了施工難度；另一方面建設(shè)單位在施工管理中要求施工單位保證工程質(zhì)量，加快進度，這對管理部門和施工企業(yè)現(xiàn)有的管理體制、施工技術(shù)等方面提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，管理部門和施工單位一方面要組織符合建筑市場的經(jīng)營機制，改革原有的施工管理模式，另一方面要求完善施工管理措施改革傳統(tǒng)施工工藝，使企業(yè)逐步形成具有自身特色的標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)管理體系，在高層建筑的施工過程中，土建安裝與各工種的配合、協(xié)調(diào)是影響工期和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
關(guān)鍵詞：室內(nèi)裝修設(shè)計；項目管理
1.建筑室內(nèi)裝修的主要內(nèi)容
一般情況下一個工程除主體結(jié)構(gòu)外，天棚、墻面門窗等施工項目，統(tǒng)稱為裝修分部工程，近幾年，由于其使用功能和施工方法不同，門窗項目從裝修分部中分離出來，成為單獨的門窗分部工程。隨著施工工藝的更新，各種新型建材層出不窮，建筑物的室內(nèi)裝修已不僅僅停留在一般的水泥砂漿抹面、墻面噴大白漿、衛(wèi)生間的普通瓷磚等內(nèi)容上，各種高級以及進口的塊材、高分子彈性涂料、仿瓷涂料、刮膩子找平后刮苯丙乳膠漆、鏡面不銹鋼、柚木塊材等代替了過去的水泥砂漿面層；鋁合金門窗、塑鋼門窗、玻璃幕墻代替了普通木、鋼門窗；輕鋼龍骨石膏板、水銀鏡面玻璃板吊頂以及鋁合金纖維板、紅白櫸木板和紅白陰、陽、頂角線條吊頂代替了普通噴白天棚，高層建筑由于功能用途不同，其裝修標(biāo)準(zhǔn)檔次及施工內(nèi)容也不同。
2.與室內(nèi)裝修配合施工的各專業(yè)施工主要項目
一棟完整的、能投入使用的高層建筑應(yīng)具有以下各專業(yè)功能的配套設(shè)施：上水、下水、采暖、動力、照明、高低壓變配電、消防系統(tǒng)，通風(fēng)、電話、電視閉路、電梯等在以上各專業(yè)施工項目中，管道及預(yù)留、預(yù)埋等施工項目應(yīng)在土建主體施工中配合進行，其露明在外的，如各種數(shù)量較多的開關(guān)、插座及電表、水表、煤氣儀表、衛(wèi)生間的衛(wèi)生潔具等與裝修施工有緊密的聯(lián)系，其施工順序和安裝質(zhì)量直接影響到整個工程的質(zhì)量，必須進行嚴(yán)密的前期籌劃工作，做好組織管理準(zhǔn)備工作。
3..配合施工組織管理
3.1裝修工程施工總體控制
室內(nèi)裝修工程隨著主體完工的層次，每五層為一作業(yè)組緊跟上，同步組織各專業(yè)工種交叉配合施工安裝開關(guān)、插座等項目的施工。外墻裝修工程；屋面防水工程后及時插入外墻裝修工程，確保施工項目比室內(nèi)裝修提前完成。室外管網(wǎng)配套工程；在保證施工場地的條件下，盡可能提前插入施工，保持與室內(nèi)裝修及室外裝修同步完成。
3.2建立現(xiàn)場辦公會制度，協(xié)調(diào)組織施工
管理部門應(yīng)在工地建立以土建室內(nèi)裝修為核心，各專業(yè)工種施工管理人員參加的現(xiàn)場辦公室，定期舉行聯(lián)系辦公會議一次，根據(jù)土建室內(nèi)裝修施工進度安排明確施工單位各專業(yè)工種插入配合的時間
3.2.1管理部門要根據(jù)施工單位報回的室內(nèi)裝修工程施工項目、內(nèi)容，明確相應(yīng)的各專業(yè)配備施工的時間，管理工程技術(shù)人員要審核施工單位的綜合管理和職責(zé)方案，使各專業(yè)施工單位按要求完成配套功能設(shè)施。
3.2.2管理部門施工技術(shù)人員要主動與設(shè)計單位和有關(guān)部門聯(lián)系，完善和明確設(shè)計未詳盡項目，及時辦理施工單位的各專業(yè)技術(shù)審核簽證。
3.2.3管理部門應(yīng)定期召開有關(guān)各專業(yè)施工技術(shù)人員和施工單位各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人參加的現(xiàn)場聯(lián)系辦公會議，提出施工中存在的質(zhì)量問題和需要協(xié)調(diào)的問題，并落實解決措施，限期完成；作為管理部門應(yīng)具備強有力的綜合監(jiān)控、協(xié)調(diào)能力的管理方法，從施工組織到建立管理制度方面形成約束和協(xié)調(diào)的管理機制，以便控制整個工程的的全局。
3.2.4管理部門要注意各專業(yè)相互協(xié)調(diào)的施工關(guān)系，應(yīng)重點放在立體交叉配合作業(yè)的步驟和配合上，要求施工單位制定避免交叉污染的控制措施以及成品保護措施并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位執(zhí)行。
3.3建立施工安全管理制度：（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工安全交底，施工作業(yè)前由施工班組作局面交底，施工班組長簽字并向全體操作人員交底，專職安全員對交底過程、內(nèi)容進行監(jiān)督。（2）執(zhí)行施工前安全檢查制度。各班級在施工前對所施工部位、操作環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、經(jīng)妥病況處理后，專職安全員認(rèn)可后，方可進行操作。（3）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織安全生產(chǎn)大檢查。
3.4主要施工安全防范及控制措施（1）對進入現(xiàn)場所有人員進行使用“三寶”監(jiān)督，監(jiān)促其正確使用安全帽，安全帶等防護工具，保證其操作安全。（2）對現(xiàn)場所有施工機電設(shè)備實行專人負責(zé)，違者處罰。供電設(shè)備要有防護設(shè)施遮蓋嚴(yán)實，并配置電保護器，由專人定期檢測以保證供電安全。（3）根據(jù)現(xiàn)場面積、特點進行消防設(shè)施布置，對消防器材進行定期檢查，及時更換生效器材，使之保持完好的備用狀態(tài)。加強對施工人員的安全用火、消防安全教育、防范和杜絕現(xiàn)場火災(zāi)發(fā)生。
4.項目目標(biāo)控制措施
4.1項目現(xiàn)場管理：
制定和落實工地例會和人員管理制度：會議時間和參加人員；會議紀(jì)律，為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假，不得遲到早退，不得接撥手機，不得交頭接耳，保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量；項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。實行管理人員全員考勤。
4.2制定和落實設(shè)計變更制度
施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要提出變更意向；工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計變更；變更費用等項目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為節(jié)省資金，降低設(shè)計變更費用；
4.3搞好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生
材料運輸?shù)綀龊�，裝卸過程輕拿輕放，一方面避免損壞，另一方面避免噪聲、揚塵、袋裝白灰等易飛揚的細顆粒散體材料；施工現(xiàn)場垃圾按指定的地點集中收集，并及時運出現(xiàn)場，時刻保持現(xiàn)場的文明；在工程進行期間，現(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔，不得隨意堆放物品，更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾。對油漆作業(yè)多灑水防護，防止漆面的污染達到美觀，經(jīng)常保持施工現(xiàn)場的整潔，經(jīng)常清理現(xiàn)場的垃圾，保持工完場清，閑雜人員不得進入已精裝完成的現(xiàn)場，其它專業(yè)施工人員進入須持有入場證；
結(jié)語：室內(nèi)裝修標(biāo)準(zhǔn)檔次的提高，各專業(yè)功能設(shè)施、配套設(shè)施更加完善，而兩者的施工順序、施工工藝的相互配合，協(xié)調(diào)問題就是將更加突出。明確了室內(nèi)裝修的主要內(nèi)容與其配合施工的各專業(yè)施工的主要項目，分析了諸多影響工期和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采用立體交叉配合作業(yè)的方法，安排好各專業(yè)工種插入配合的時間，已達到按質(zhì)如期完工的目的。在項目實施中管理負責(zé)部門的責(zé)任重大，負責(zé)整個項目施工的過程，實行嚴(yán)格的質(zhì)量、安全、環(huán)保控制、搞好業(yè)主的工作關(guān)系確保工程進度順利完成。
參考文獻：
[1]王雪青 高麗萍；建設(shè)工程施工管理《中國建筑工業(yè)出版社》
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