摘要：隨著市場經(jīng)濟的推進，現(xiàn)代建筑的規(guī)模也越來越大，而且結構造型也呈現(xiàn)多樣化。為了適應現(xiàn)代建筑的發(fā)展，必須更新建筑理念，才能與時俱進。要立面就要有創(chuàng)新，才能有所突破。下面根據(jù)目前建筑施工管理的現(xiàn)狀，簡要探討了一些施工過程中遇到的問題以及提出新的解決措施。
關鍵詞：現(xiàn)代建筑，項目工程 ，施工 ， 管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
引言：
自改革開放以來，不論是居民房還是商品房都日益增多，而且建筑規(guī)模和結構也不斷發(fā)生改變，還有建筑施工技術和監(jiān)控手段也越來越嚴格。在此激烈的建筑市場競爭下，傳統(tǒng)的建筑理念適應不了當前的建筑發(fā)展要求。為了保障建筑項目工程的順利進行，建筑企業(yè)首先必須更新建筑理念，打破常規(guī)，穩(wěn)抓建筑工程安全質(zhì)量和控制好工程施工進度及成本管理，這樣才能保證建筑工程安全、有序的進行。
安全質(zhì)量管理
1.1重視安全、環(huán)保和文明施工的控制
安全、環(huán)保和文明施工控制，在過去的一段時期內(nèi)，雖然建筑企業(yè)和施工單位一直都沒輕視過，而且在實踐中也形成了一套針對此方面的條例和規(guī)定，但始終沒有將其提高到建設項目實施階段的管理理論來對待。若要加強施工管理、提高建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)要嚴格抓好“六控制”（質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工、環(huán)�？刂疲⿲Ω愫霉こ探ㄔO尤為重要。
（1）安全管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。在編制施工組織設計和施工計劃時，要同時編制勞動保護、安全生產(chǎn)的技術措施計劃。必須建立和健全嚴格的安全管理制度和安全操作規(guī)律，內(nèi)容包括：安全施工責任制度；安全施工教育制度；安全措施計劃制度；④安全施工檢查制度；⑤傷亡事故的調(diào)查和處理制度。
（2）環(huán)保文明施工，是一個社會可持續(xù)發(fā)展的問題，建立文明的施工環(huán)境不僅是我們自身的需要，而且是整個社會的需要。將現(xiàn)場的環(huán)保施工控制納入施工管理人員和監(jiān)理的職責對工程至關重要，所以管理人員應重視并監(jiān)督施工單位對建筑垃圾的規(guī)范處理。其內(nèi)容包括：①施工單位開工前，必須在施工組織設計中明確文明施工條款。②施工現(xiàn)場周圍必須設臨時圍墻或圍擋，并做到及時修補損壞部位，保證圍擋整齊。③施工現(xiàn)場材料必須按施工平面圖中規(guī)定部位堆放，并要求碼放整齊。④施工現(xiàn)場建筑垃圾必須放在指定位置，并及時清運。⑤施工現(xiàn)場不得隨便拋棄垃圾，施工區(qū)、生活區(qū)、道路等處應經(jīng)常清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，施工區(qū)嚴禁吸煙等。
1 .2認真抓好質(zhì)量控制工作
工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產(chǎn)品應達到設計圖紙的技術要求，符合國家規(guī)范和標準要求。在工程施工中把好質(zhì)量關，可控制和降低工程的質(zhì)量成本。
所謂質(zhì)量控制，就是在質(zhì)量方面為了滿足使用要求而采取的一系列手段。工程質(zhì)量與工作質(zhì)量有緊密的聯(lián)系。工作質(zhì)量就是建筑安裝企業(yè)為了保證工程質(zhì)量所做的“控制”。工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證，工程質(zhì)量在一定程度上又是工作質(zhì)量的反映。要使建筑安裝工程的質(zhì)量得到保證，必須既要管工程質(zhì)量，又要管工作質(zhì)量，而且應把工作重點放在工作質(zhì)量上，通過提高工作質(zhì)量來保證和提高建設工程的質(zhì)量。施工管理人員和監(jiān)理人員要按施工程序及時跟班到位進行監(jiān)督檢查。旁站監(jiān)理不僅要具備現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的相應素質(zhì)，加強合同意識，避免不必要的人為因素，而且要吃透合同規(guī)定，避免出現(xiàn)問題時措手不及，妥善處理質(zhì)量和工期的矛盾。
2進度管理
2.1編制合理科學的進度計劃
承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響，如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在我們實際施工過程中使用網(wǎng)絡計劃技術進行進度調(diào)整和控制，及時的對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充，以保證建設項目在合同工期內(nèi)竣工。
2.2組織進度計劃的實施
施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。
2.3實時掌握計劃執(zhí)行的進程并落實好進度計劃
施工進度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當：例如，施工的任務、目標不明確，勞力和施工機械調(diào)配不當，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。②技術原因：承包商有時會低估施工技術困難，對新技術、新材料、新工藝，在沒有把握確保進度和質(zhì)量的情況下，冒然采用；有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。③不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。④其它外部因素的影響。
采用的控制施工進度的措施：①組織措施：落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。②技術措施：首先認真研究工程設計圖紙和技術規(guī)范，做好施工組織設計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。③經(jīng)濟措施：及時向監(jiān)理和業(yè)主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。④信息溝通管理措施：在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。
3.成本控制管理
3.1全面成本控制
所謂工程項目的成本控制管理是根據(jù)工程項目特點和合同，在施工過程中對項目成本組織預測、規(guī)劃、考核、實施控制、分析等進行的一系列價格管理活動。建筑企業(yè)通過全面成本管理能有效的調(diào)配好建筑施工所需的各方面物資，從而保證施工全過程能正常運行。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工各個階段連續(xù)進行，不能疏忽，必須保證施工項目成本自始至終置于有效控制之中。
3.2目標管理和動態(tài)控制
目標管理包括目標設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢測目標的執(zhí)行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢測、處理循環(huán)。動態(tài)控制則主要處于成本控制的中間階段，對于在施工途中遇到的一些問題進行分析處理，為保證今后的成本控制作好準備。最后還要平衡好責、權、利相結合的成本控制，才能實現(xiàn)成本控制管理的預期目標。
4.結論：
總而言之，為了加強對建筑工程施工管理，項目經(jīng)營管理者除了要構建高效的建筑施工項目管理體制之外，還要敢于創(chuàng)新，努力抓好工程質(zhì)量，充分調(diào)動參建人員的主觀能動性，將建筑工程實行全過程、全方位的控制，這樣才能使我們的建筑項目在新時期贏得更強大的競爭力。
