[摘 要]在道路橋梁工程建設(shè)中，施工管理是建設(shè)過程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，決定著工程施工中的質(zhì)量和安全。由此可見，施工管理在橋梁施工中的重要性，而施工管理的體系復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)，需要業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)力配合，共同完成。本文總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)和所見所聞，以及結(jié)合相關(guān)資料的查閱，就道路橋梁施工管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析，為以后的相關(guān)工作者提供理論參考。
[關(guān)鍵詞]道路橋梁 工程施工 管理
前言
道路橋梁工程建設(shè)時(shí)現(xiàn)代化建設(shè)的重要一部分，其最終目的是確保工程的質(zhì)量。能否修建具有較高質(zhì)量的 工程道路，直接關(guān)系著城市的發(fā)展。 道路橋梁只有具備長久的壽命周期和使用率，才能為城市的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。之所以，研究如何提高橋梁工程的施工管理，對(duì)城市的發(fā)展具有重要的意義。
1 道路橋梁工程管理特點(diǎn)
道路橋梁工程施工管理和其它工程施工管理相比，具有較多的相關(guān)利益人員，且關(guān)系較為復(fù)雜。針對(duì)這一特點(diǎn)，必須加強(qiáng)對(duì)外的溝通管理工作，以加強(qiáng)對(duì)施工過程中的管理。
1.1 增強(qiáng)與建設(shè)單位間的聯(lián)系
通過多種渠道，對(duì)建設(shè)單位的各種計(jì)劃做及時(shí)的了解，監(jiān)督其建設(shè)單位需要盡早進(jìn)行拆遷安置的工作進(jìn)展?fàn)顩r，了解建設(shè)單位的建設(shè)項(xiàng)目目的，為施工單位的進(jìn)度計(jì)劃預(yù)先做好準(zhǔn)備工作，第一時(shí)間調(diào)整施工工程和部署工作。增強(qiáng)和各建設(shè)單位之間的聯(lián)系，以了解建設(shè)單位資金的到賬和分配使用情況，以保證施工的計(jì)量款按時(shí)到位。做好和現(xiàn)場下地管網(wǎng)的單位聯(lián)系，了解地下管網(wǎng)的埋設(shè)情況，以為之后進(jìn)行現(xiàn)場深坑的開挖提供依據(jù)，以避免比必要的麻煩問題。這樣的做法一方面保證了工程順利進(jìn)行，是對(duì)工期的保障，另一方面降低了工程造價(jià)成本。
1.2 加強(qiáng)與建設(shè)單位和監(jiān)理公司之間的聯(lián)系
及時(shí)確認(rèn)設(shè)計(jì)變更情況或者商洽簽字確認(rèn)、對(duì)施工變動(dòng)更改第一時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場勘查計(jì)量確認(rèn)。通過和各建設(shè)單位之間的聯(lián)系和溝通工作，爭取對(duì)項(xiàng)目工作的支持和幫助，加強(qiáng)與建設(shè)單位和監(jiān)理公司之間的聯(lián)系對(duì)于施工單位進(jìn)行工程的施工具有重要的作用。
2 道路橋梁施工管理
2.1 加強(qiáng)對(duì)人員的管理
人在 道路橋梁施工工程項(xiàng)目中起主導(dǎo)作用，提高工作人員的施工工作能力，可以從根源上保證工程的順利有序進(jìn)行。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)加大重視對(duì)施工人員的管理工作，確保施工人員擁有與施工要求相匹配的資質(zhì)，并對(duì)其進(jìn)行各項(xiàng)定期培訓(xùn)。這對(duì)提高施工人員的技術(shù)水平、思想水平有很大的作用，同時(shí)能夠促進(jìn)施工人員自發(fā)性地遵照施工規(guī)范科學(xué)地施工，盡量排除施工項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。同時(shí)，還要從施工項(xiàng)目管理人歡迎您的光臨]員自身的管理水平著手，使得良好的管理能力和科學(xué)的管理制度相結(jié)合，充分發(fā)揮施工項(xiàng)目管理的作用。提高我國 工程項(xiàng)目參與人員的專業(yè)知識(shí)，經(jīng)常組織他們進(jìn)行必要的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高他們的理論素養(yǎng)，并結(jié)合他們在實(shí)際建筑工程施工實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，更好地完成項(xiàng)目工程施工，提高施工管理效率。例如，做好對(duì)管理人員的管理，施工管理人員相當(dāng)于一個(gè)施工隊(duì)伍的大腦中樞，起著十分重要的作用。一個(gè)好的管理者可以使得項(xiàng)目工程施工事半功倍，并且可以嚴(yán)格管理施工人員，督促其提高素質(zhì)，防止低水平的人員進(jìn)入。這也能在很大程度上提高施工管理的效率。
2.2 確保工程的技術(shù)管理
工程的技術(shù)管理的優(yōu)劣在于一個(gè)項(xiàng)目能否順利開展，其是項(xiàng)目順利開展的保證，其是施工項(xiàng)目管理過程中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，是確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提。施工方案的編制工作的好壞和是否具備可操作性，會(huì)直接影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃部署、經(jīng)濟(jì)效果和生產(chǎn)效率。做好道路橋梁施工階段的技術(shù)管理顯得較為重要，可以從以下方面著手做好對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。首先，應(yīng)當(dāng)有專門的施工技術(shù)人員對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行研究工作和繪制工作，并且做好圖紙會(huì)審工作。如果發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，應(yīng)當(dāng)在圖紙會(huì)審的會(huì)議上及時(shí)做好和設(shè)計(jì)人員的溝通工作，在施工之前提前解決施工設(shè)計(jì)缺陷問題；其次，需要積極吸收國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，在施工的過程之中，應(yīng)當(dāng)做到大膽創(chuàng)新，把各種新工藝、新技術(shù)、新材料及設(shè)備等廣泛應(yīng)用于施工的過程之中，以不斷提高施工效率。對(duì)于施工技術(shù)單位而言，應(yīng)當(dāng)編制出具有較強(qiáng)操作性的施工技術(shù)單，做好技術(shù)交底工作；之后，在 橋梁道路施工過程中，還需要提高技術(shù)人員的應(yīng)變能力，如果發(fā)現(xiàn)問題，需要及時(shí)解決，如果發(fā)現(xiàn)無法解決的問題，需要及時(shí)上報(bào)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織好專家進(jìn)行會(huì)診解決；技術(shù)人員需要認(rèn)真研究合同，當(dāng)發(fā)現(xiàn)合同外有所變更，需要及時(shí)和項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營人員做好林夕溝通，并且追認(rèn)好技術(shù)洽商；明確專人負(fù)責(zé)建立技術(shù)資料管理系統(tǒng)，對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行分類管理和分類存檔，對(duì)于特殊的分部分項(xiàng)工程，需要編制專門的施工方案。
2.3 道路橋梁工程施工成本管理
成本管理直接影響到建筑施工單位的效益，其是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)內(nèi)容。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得歡迎您的光臨]企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，建筑施工單位的市場優(yōu)勢的獲得不僅需要品牌、技術(shù)和資本，成本管理在企業(yè)的發(fā)展過程中成為重要的環(huán)節(jié)。施工成本管理是實(shí)證道路橋梁施工管理的重要組成部分之一，其主要內(nèi)容分為以下兩個(gè)方面。其一是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的顯性成本和非顯性成本，例如企業(yè)實(shí)際耗費(fèi)、委托代理等；其二是指施工管理人員為企業(yè)所創(chuàng)造出的各種競爭優(yōu)勢。在道路橋梁工程施工成本管理方面，需要企業(yè)運(yùn)用成本分析法分析企業(yè)和競爭對(duì)手的資料，企業(yè)需要首先考慮的問題是為企業(yè)適應(yīng)外部持續(xù)變化的市場環(huán)境做好基礎(chǔ)工作，控制道路橋梁經(jīng)營成本，以獲得更多的利益。施工單位需要處理好有效的處理方案，踐行科學(xué)的成本管理制度，制定出項(xiàng)目施工過程中某一具體時(shí)間段的成本計(jì)劃，之后需要會(huì)計(jì)人員定期的對(duì)已經(jīng)竣工的工程量和成本消耗量進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)計(jì)，做好 道路橋梁施工的財(cái)務(wù)工作，以更好地進(jìn)行有效的成本造價(jià)控制。道路橋梁施工為一項(xiàng)具有較高綜合性的工作，成本管理控制可以幫助施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，以更好地降低 橋梁道路施工造價(jià)。
2.4 道路橋梁工程施工安全管理
顯而易見，安全施工管理是 道路橋梁工程的重要一部分，工程人員只有遵循安全管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做好安全工作，規(guī)范實(shí)踐施工操作，才能創(chuàng)設(shè)出顯著的生產(chǎn)效益，以降低事故隱患，進(jìn)而提升工程整體建設(shè)質(zhì)量水準(zhǔn)。施工建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)以人為本，創(chuàng)建安全管理綜合評(píng)估分析體系。對(duì)于路橋工程建設(shè)階段中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患實(shí)施綜合性的衡量，并且創(chuàng)設(shè)出良好的解決方案，以保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)的整體質(zhì)量水平。歡迎您的光臨]對(duì)于施工建設(shè)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病問題，應(yīng)當(dāng)做好建筑工程的安全控制，通過結(jié)構(gòu)分析等提升工程的穩(wěn)定性。與此同時(shí)，需要對(duì)施工、設(shè)計(jì)和勘察等環(huán)節(jié)創(chuàng)設(shè)強(qiáng)制管理規(guī)范，還應(yīng)當(dāng)制定出良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制。還應(yīng)當(dāng)制定合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制，做好預(yù)防控制，不隨意變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，完善警示制度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，提升施工安全質(zhì)量水平。
3 結(jié)束語
綜合上文所述，為了確保建設(shè)工程的順利進(jìn)行，我們必須做好施工質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理及成本管理等各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作及加強(qiáng)相應(yīng)制度的落實(shí)，同心協(xié)力，加強(qiáng)協(xié)作，為工程項(xiàng)目的保質(zhì)保量地完成提供有力保障。道路橋梁工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，施工管理者需要從整個(gè)工程的計(jì)劃、執(zhí)行和驗(yàn)收等制定系統(tǒng)的管理方案，以保證工程的質(zhì)量。除此以外，還需要采取一些列相關(guān)的管理措施，以保證工程的順利施工，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
