摘要:隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的加快，我國的市政道路建設(shè)行業(yè)也獲得快速的發(fā)展。在這樣的背景下，市場競爭越來越激烈�？刂剖姓缆饭こ淌┕こ杀境蔀槭┕て髽I(yè)用來提升企業(yè)競爭優(yōu)勢、獲得最大化利潤的重要手段。如何才能控制施工階段的成本，是當(dāng)前施工企業(yè)致力研究的內(nèi)容，也是亟待解決的問題。本文主要針對這一問題的解決措施提出相關(guān)建議，希望能為施工企業(yè)更好地控制施工成本提供理論上的參考和幫助。
關(guān)鍵詞:市政道路工程;施工階段;成本控制
對于施工企業(yè)來說，利潤是最重要的管理核心，這也是企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定和改革的基礎(chǔ)。加強(qiáng)對市政道路工程施工階段的成本控制，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的關(guān)鍵。而成本控制過程是一個復(fù)雜的動態(tài)化過程，施工企業(yè)必須要做好每一個環(huán)節(jié)的成本控制工作，實現(xiàn)成本最低化、利潤最大化。在本文中，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，就如何控制市政道路工程施工階段的成本談一談自己的思考和看法。
一、市政道路工程施工成本的影響因素
(一)施工工期
在市政道路工程施工過程中，施工工期是影響施工成本的重要因素。施工成本與施工工期之間的關(guān)系并不是簡單的線性關(guān)系，它們之間相互制約、相互關(guān)聯(lián)，無論施工工期過長還是過短，都可能會導(dǎo)致施工成本增加。比如，縮短施工工期，就需要施工企業(yè)不斷進(jìn)行趕工，為了保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量需要投入更多的財力、物力和人力，導(dǎo)致施工成本增加，工程直接費用有所提升。而施工工期延長，就會增加工程施工固定費用，從而導(dǎo)致施工成本增加。對于緊迫性較大、時效性較強(qiáng)的市政道路項目，怎樣合理地、有效地縮短施工工期是企業(yè)最關(guān)注的問題之一。［1］
(二)施工方案
對于市政道路工程的施工成本來說，施工方案有著非常重要的作用。施工方案不僅可以將市政道路工程施工技術(shù)水平直觀地反映出來，科學(xué)合理的施工方案還可以起到縮短施工工期的作用，實現(xiàn)工程質(zhì)量的有效提升，從而達(dá)到降低市政道路工程施工成本的目的。這主要是因為，對勞動組織進(jìn)行合理安排可以提升施工人員施工效率，選擇合適的施工機(jī)械設(shè)備可以提升機(jī)械設(shè)備的使用效率，而合理組織施工順序可以進(jìn)行流水施工、交叉作業(yè)，這樣就可以將施工空間充分利用起來，既不會增加施工資源，同時又能實現(xiàn)施工成本的有效控制。［2］
(三)施工現(xiàn)場管理水平
除了施工工期和施工方案，施工現(xiàn)場的管理水平也是影響市政道路工程施工階段成本的一個重要因素。在實際施工過程中，如果施工企業(yè)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，比如對施工材料的管理，使施工人員勤拿少取，控制好材料浪費現(xiàn)象，就可以有效降低施工成本;［3］加強(qiáng)對施工人員的管理，提升施工人員的施工效率，從而縮短施工工期，也可以達(dá)到降低施工成本的目的。反之，如何施工企業(yè)疏于現(xiàn)場管理，就會出現(xiàn)施工材料浪費、施工人員偷懶等各種情況，這在一定程度上會導(dǎo)致施工成本增加。
二、市政道路工程施工階段成本控制策略
(一)加強(qiáng)對施工材料的管理
在市政道路工程施工中，施工材料的費用占據(jù)所有費用中的一大部分，約為60%至70%。［4］施工企業(yè)要想有效降低施工階段的成本，必須要重視對施工材料的管理，通過降低施工材料費用實現(xiàn)整體施工費用的降低。在實際施工過程中，施工企業(yè)必須要針對施工過程中材料領(lǐng)用、采購、計劃以及銷料等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。首先，在制定材料采購計劃的時候，要根據(jù)設(shè)計圖紙要求以及實際情況進(jìn)行制定，確保采購的材料數(shù)量與實際需求量沒有太大的出入，避免出現(xiàn)資源浪費情況;其次，做好材料采購環(huán)節(jié)的管理，要求采購人員在購買材料的時候要做到貨比三家，在材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上選擇價格最低的供應(yīng)商，實現(xiàn)采購成本的最大化降低。除此之外，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運。在材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要委派專門的人員進(jìn)行現(xiàn)場管理，避免施工人員為了減少取材料的次數(shù)而一次性拿太多造成浪費，可以建立限額領(lǐng)料制度并執(zhí)行，這樣既能降低施工成本，又能讓施工人員逐漸形成成本意識。在銷毀材料的時候要看是否還有材料可以再次利用，通過加強(qiáng)對廢棄材料、剩余材料的管理實現(xiàn)施工成本最大限度降低。［5］
(二)加強(qiáng)對施工人員的管理
在市政道路工程施工過程中，施工人員發(fā)揮著主體作用。施工人員的施工意識、施工技術(shù)等對工程施工情況有直接的影響。如果施工人員缺乏節(jié)約意識，在施工過程中就會浪費施工材料，如果施工人員施工技術(shù)水平較低，在施工過程中往往憑借著自己的經(jīng)驗進(jìn)行施工，不僅會導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，還可能會出現(xiàn)返工等各種現(xiàn)象，這就會導(dǎo)致施工成本增加。因此，施工企業(yè)要加強(qiáng)對施工人員的管理。首先，施工企業(yè)可以針對施工人員的現(xiàn)場施工建立完善的獎懲制度，對于那些經(jīng)常浪費施工材料的施工人員要嚴(yán)格批評，對于節(jié)約意識較強(qiáng)的施工人員則實施獎勵制度，通過這種方式逐漸幫助施工人員形成成本節(jié)約意識。其次，施工企業(yè)還要定期或者不定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升施工人員的施工技術(shù)水平，以此提升整體施工效率，通過縮短工期而實現(xiàn)施工成本的有效控制。人工費的控制，在企業(yè)與業(yè)主的合同簽訂后，應(yīng)根據(jù)工程特點和施工范圍確定勞務(wù)隊伍。勞務(wù)分包隊伍一般應(yīng)通過招投標(biāo)方式確定。一般情況下，應(yīng)按定額工日單價或平方米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理。
(三)加強(qiáng)對施工機(jī)械的管理
加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的管理也可以在一定程度上達(dá)到控制和降低施工成本的目的。施工企業(yè)要根據(jù)實際施工情況加強(qiáng)施工機(jī)械的使用管理和計劃調(diào)度，對施工工序進(jìn)行合理安排，盡可能不要讓機(jī)械設(shè)置停置導(dǎo)致窩工的現(xiàn)象發(fā)生。除此之外，在施工機(jī)械設(shè)備的租賃和購買上要進(jìn)行權(quán)衡分析，選擇最合適的方式。
三、結(jié)論
綜上所述，在市政道路工程施工過程中，影響施工階段成本的因素有很多，施工企業(yè)要予以重視并采取針對新的管理措施，通過加強(qiáng)對施工機(jī)械、施工人員和施工材料的管理實現(xiàn)施工成本的有效控制，從而達(dá)到降低施工成本的目的。
參考文獻(xiàn):
［1］朱娜．市政道路工程施工過程中的成本控制管理［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017(10):111-112．
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［3］謝翠梅．控制市政道路工程施工成本的幾點體會［J］．科技風(fēng)，2010(11):125．
［4］張陳鳳．淺析市政道路工程施工全過程成本控制［J］．科技資訊，2008(16):250．
