工程預(yù)算編制及在工程項目成本管理中的作用

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；成本管理；項目

工程預(yù)算就是通過對財務(wù)、人力、物力以及工程造價的綜合分析運算，從而對整個工程所要消耗的各類資源有整體把握，協(xié)調(diào)好相應(yīng)的資源，合理的進行配置，充分利用工程撥付資金，使企業(yè)的資金充分發(fā)揮作用，建筑工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按期完工。工程預(yù)算有助于在工程前期制定項目計劃，幫助建筑企業(yè)順利競標。同時，合理的工程預(yù)算可以幫助建筑企業(yè)提前進行合同擬定，以及銀行貸款等，有助于接攬工程后快速進行項目，縮短時間成本。工程預(yù)算主要分為三個階段：第一，工程開始前處于設(shè)計方案時的預(yù)算；第二，工程進行中，對于施工過程進行的預(yù)算；第三，工程竣工前的最后的管理預(yù)算。同時，為避免工程項目高投低產(chǎn)問題的出現(xiàn)，降低項目利潤，在工程預(yù)算中應(yīng)該注意，施工過程中的預(yù)算不應(yīng)該超過設(shè)計期間的預(yù)算，工程竣工結(jié)算時的預(yù)算不能超過施工過程中的預(yù)算。由于工程預(yù)算可以預(yù)估建筑工程項目使用各項資源的具體走向，因而可以有效控制建筑工程成本，保障工程保質(zhì)保量的如期交付，并且能夠?qū)γ恳浑A段的各項資源使用情況進行必要的監(jiān)督與評價，以保障企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。成本管理是工程項目實施過程中重要工作內(nèi)容，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。工程預(yù)算主要是對整個工程項目造價、施工設(shè)備、材料費用等所有費用進行估算。工程預(yù)算是工程項目成本管理的重要依據(jù)，工程預(yù)算編制過程中，需要對工程項目在實施過程中所要面對的情況進行科學(xué)預(yù)估，只有這樣才能正確的對工程項目成本進行預(yù)算。因此，工程預(yù)算的編制，能夠?qū)�項目所遇到的問題進行預(yù)判，避免因突發(fā)情況導(dǎo)致的成本上升。通過分析發(fā)現(xiàn)，工程預(yù)算對于工程項目成本管理具有優(yōu)化成本方案、促進工程項目成本管理、降低項目稅務(wù)，以及有利于新的技術(shù)應(yīng)用在成本管理中等作用。工程預(yù)算管理是每個企業(yè)都應(yīng)該重視的管理內(nèi)容之一，各個企業(yè)也可根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展特點確定相應(yīng)的工程預(yù)算管理的具體內(nèi)容，使其發(fā)揮工程預(yù)算的優(yōu)勢。

有上述內(nèi)容可知，工程預(yù)算可以劃分為設(shè)計方案、施工過程以及竣工后的管理預(yù)算這三部分，這三方面在編制過程中需要堅持以下原則。

（1）在進行設(shè)計方案預(yù)算時，需要充分考慮到影響工程項目成本的因素。因此，需要對工程項目進行過程中所需要的材料、機械設(shè)備、人員數(shù)量進行準確合理的評估，在保證工程項目質(zhì)量和工期的情況下，將資源配置利用率最大化。這就要求設(shè)計方案預(yù)算時，需要充分了解工程項目參與人員的優(yōu)勢特點，讓員工充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，最終獲得最有的設(shè)計方案預(yù)算。

（2）施工過程的預(yù)算管理時，需要對設(shè)計方案的預(yù)算準確性和合理性進行全面的評估，針對設(shè)計方案的預(yù)算中缺乏考慮的因素造成成本變化的情況進行增補。同時，對預(yù)算的內(nèi)容是否存在超預(yù)算、腐敗等方面的問題，一旦發(fā)生此類問題，應(yīng)立即交由相關(guān)部門依法處理，充分保障設(shè)計方案預(yù)算的準確性、合理性和可靠性。

（3）竣工后，也即是整個工程項目需要收尾工作，竣工后的管理預(yù)算則是需要對設(shè)計方案、施工過程的預(yù)算進行審核及評估，此階段是整個項目的工程預(yù)算的總結(jié)工作，也是對工程預(yù)算的可靠性和準確性進行檢驗，對于工程預(yù)算中不合理的部分進行修改，為以后企業(yè)新的工程項目工程預(yù)算提供經(jīng)驗借鑒。工程預(yù)算在任一階段都要求數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，只有編制的工程預(yù)算所有數(shù)據(jù)是準確可靠的，才能為工程項目成本管理提供最優(yōu)的設(shè)計方案。因此，在工程預(yù)算編制過程中，需要對工程項目參與人員的專業(yè)能力、市場行情、機械設(shè)備需求、材料價格等方面進行全面調(diào)查分析，這樣才能使編制的工程預(yù)算具有價值，才能更加符合工程項目的實際情況，發(fā)揮工程預(yù)算在成本管理中的作用。另外，要想使工程預(yù)算發(fā)揮其在設(shè)計時應(yīng)有的作用，就要求企業(yè)的各個部門加強溝通與協(xié)作。這就要求企業(yè)招聘施工技術(shù)較好的人員，以保障工程的如約交付。另外，要加強管理者的水平，使工程預(yù)算的具體內(nèi)容及要求下達到施工人員那里，并能夠得以落實。這兩者的緊密結(jié)合，有助于工程預(yù)算的實施，全面提高施工進度水平，有效的降低成本，實現(xiàn)工程預(yù)算管理的目標。

（1）優(yōu)化工程項目成本方案。工程項目工作人員要充分的以施工的基本狀況為依據(jù)進行工程預(yù)算工作，堆在施工過程中可能出現(xiàn)的一切影響因素都要進行一個全面的分析和把控，在項目成本的管理工程實踐中，因為工程預(yù)算能夠提供科學(xué)的依據(jù)，所以也就使得工程預(yù)算能夠在項目施工中得到廣泛的應(yīng)用。就目前而言，我國的工程單位的管理工作都是通過招投標的形式來進行的，所以為保證施工企業(yè)能夠以最小的工程成本換取最大的經(jīng)濟效益，就必須要加強在招投標過程中的工程的成本管理工作。而工程預(yù)算工作的開展，是為了確保促使項目施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利益，也為項目施工的成本管理工作提供科學(xué)的依據(jù)。需要提出注意的是，在具體的施工過程中，因為施工材料和施工方案以及施工方式的不同，施工工作所需要投入的成本也是不一樣的。成本管理是工程項目實施過程中重要工作內(nèi)容，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。工程預(yù)算主要是對整個工程項目造價、施工設(shè)備、材料費用等所有費用進行估算。工程預(yù)算是工程項目成本管理的重要依據(jù)，工程預(yù)算編制過程中，需要對工程項目在實施過程中所要面對的情況進行科學(xué)預(yù)估，只有這樣才能正確的對工程項目成本進行預(yù)算。因此，工程預(yù)算的編制，能夠?qū)�項目所遇到的問題進行預(yù)判，避免因突發(fā)情況導(dǎo)致的成本上升。通過分析發(fā)現(xiàn)，工程預(yù)算對于工程項目成本管理具有優(yōu)化成本方案、促進工程項目成本管理、降低項目稅務(wù)，以及有利于新的技術(shù)應(yīng)用在成本管理中等作用。

（2）有利于工程項目成本管理。工程預(yù)算是項目施工管理中的重要組成一項內(nèi)容，它指的就是在施工之前，對施工過程中可能涉及到的一切事物進行提前的預(yù)估工作，并做好一定的控制措施。在施工實踐中采取工程預(yù)算的主要目的也就是確保在規(guī)定的期限內(nèi)，完成施工的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)工程施工預(yù)算的投入，同時也是為了保證施工項目的質(zhì)量合格，從而使得施工企業(yè)在投入的施工成本最少的前提下實現(xiàn)最大的經(jīng)濟利益，為了保證施工項目能夠更好地達到制定目標，進行工程預(yù)算工作時非常有必要的，工程預(yù)算工作的開展，不僅有效的幫助企業(yè)降低了施工的投入成本，還可以有效地將施工技術(shù)和施工方式緊密結(jié)合。

（3）能夠有效降低項目稅務(wù)。首先，項目施工企業(yè)務(wù)必要嚴格按照法律規(guī)定進行稅務(wù)繳納。一般情況下，企業(yè)在進行稅務(wù)繳納工作時，主要繳納的稅種也就是城建稅、項目安全稅以及企業(yè)所得稅等基本稅種，在所有繳納的稅種中，項目安全營業(yè)稅的費用是最高的，每一年需要繳納項目安全營業(yè)稅的費用就是一個建筑企業(yè)的營業(yè)收入的3％。我國相關(guān)法律條文也規(guī)定了，如果企業(yè)將其所承包下來的工程項目，以分包的形式交由第三方承建的，這種情況下，因為將承包項目分包給第三方也需要一定的費用，所以在企業(yè)進行稅務(wù)繳納時，要將企業(yè)本年度的年盈利收入中扣除之前交給第三方所支付的費用，稅務(wù)的繳納也是以扣除該項費用后的總金額為依據(jù)。成本管理是工程項目實施過程中重要工作內(nèi)容，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。工程預(yù)算主要是對整個工程項目造價、施工設(shè)備、材料費用等所有費用進行估算。工程預(yù)算是工程項目成本管理的重要依據(jù)，工程預(yù)算編制過程中，需要對工程項目在實施過程中所要面對的情況進行科學(xué)預(yù)估，只有這樣才能正確的對工程項目成本進行預(yù)算。因此，工程預(yù)算的編制，能夠?qū)�項目所遇到的問題進行預(yù)判，避免因突發(fā)情況導(dǎo)致的成本上升。通過分析發(fā)現(xiàn)，工程預(yù)算對于工程項目成本管理具有優(yōu)化成本方案、促進工程項目成本管理、降低項目稅務(wù)，以及有利于新的技術(shù)應(yīng)用在成本管理中等作用。在項目施工企業(yè)繳納稅務(wù)工作中，一般情況下都是以該企業(yè)的一年的家營業(yè)收入為收費依據(jù)的，所以每當施工企業(yè)在進行稅務(wù)繳納時，企業(yè)保留一定的空間，在稅收的籌劃方面。比如說：企業(yè)可以用高新企業(yè)的名義進行稅務(wù)費用的申報，從而有效的實現(xiàn)了企業(yè)合理節(jié)稅的目的，同時也極大的減輕了企業(yè)的稅收負擔。通過以上幾種方法能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)合理節(jié)稅的目的，但同時必須也要通過一定的工程預(yù)算工作來加強企業(yè)工程成本管理的工作，在企業(yè)稅收的籌劃方面留有足夠的空間，避免企業(yè)繳納不必要稅費以及重復(fù)交稅現(xiàn)象的發(fā)生，從而節(jié)省企業(yè)的稅務(wù)費用，降低企業(yè)的資金投入。

（4）有利于新的技術(shù)應(yīng)用在成本管理中。在工程管理中，工作人員要保證工程項目建設(shè)的精準化就必須要保證工作預(yù)算工作的全面實施。這也就要求工作人員要努力的提高和豐富自己的專業(yè)實踐能力，使自己的項目規(guī)劃水平得到一定程度的提高。同時，為避免工程事故或二次返工現(xiàn)象的發(fā)生，要充分的保證施工的質(zhì)量和項目的安全，將施工項目所需的成本投入控制到最低水平。除此之外，在工程預(yù)算工作中，要采用全新的技術(shù)手段來加強對施工現(xiàn)場的水電的控制，同時也要對工程造價的控制技術(shù)進行一定的技術(shù)創(chuàng)新。

成本管理是工程項目實施過程中重要工作內(nèi)容，其關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，工程預(yù)算主要是對整個工程項目造價、施工設(shè)備、材料費用等所有費用進行估算。工程預(yù)算是工程項目成本管理的重要依據(jù)，工程預(yù)算編制過程中，需要對工程項目在實施過程中所要面對的情況進行科學(xué)預(yù)估，只有這樣才能正確的對工程項目成本進行預(yù)算。因此，工程預(yù)算的編制，能夠?qū)�項目所遇到的問題進行預(yù)判，避免因突發(fā)情況導(dǎo)致的成本上升。通過分析發(fā)現(xiàn)，工程預(yù)算對于工程項目成本管理具有優(yōu)化成本方案、促進工程項目成本管理、降低項目稅務(wù)，以及有利于新的技術(shù)應(yīng)用在成本管理中等作用。