一、建筑安裝工程項目成本管理工作中存在的問題
(一)建筑安裝過程中追加投資的現(xiàn)象嚴重
目前一部分建筑企業(yè)對項目前期的規(guī)劃設計工作并不十分重視，通常都是先實施安裝工程項目，然后再對該項目進行資金的結(jié)算，并沒有在項目開展的前期階段對項目成本進行控制和管理，這就會導致企業(yè)資金利用效率低下和工作效率不高等問題。甚至一些企業(yè)在項目結(jié)束之后才發(fā)現(xiàn)施工成本已經(jīng)大大地超過了項目的原本投資計劃，這直接使得企業(yè)的預期效益下降，損害了企業(yè)的經(jīng)濟利益，嚴重的會導致企業(yè)虧本。
(二)施工現(xiàn)場的簽證較混亂
建筑安裝工程項目的開展通常需要相關的監(jiān)理人員對工程的建設進行監(jiān)督，以便保證工程的順利開展。但是由于一部分的監(jiān)理人員缺乏相應的專業(yè)知識，對財務上的預算和結(jié)算工作并不熟悉，而且對成本管理和控制的具體內(nèi)容掌握不夠，使得盲目簽證的現(xiàn)象時常發(fā)生。監(jiān)理人員沒有對簽證進行認真的核實，后期也沒有對簽證工作進行必要的抽查和管理，使得一些施工部門投機造假，制造一些假簽證蒙混過關。簽證工作的混亂對安裝工作的開展十分不利，嚴重破壞了安裝工程項目正常的市場秩序。
(三)成本考核機制較差
建筑安裝工程項目的成本并沒有企業(yè)員工的績效掛鉤，成本控制工作的質(zhì)量與項目完工后的員工績效評價并不相關，績效考核的目標不夠明確，考核的指標和依據(jù)不夠科學。有一些建筑企業(yè)內(nèi)部考核指標分配的權(quán)重不合理，成本控制并沒有納入考核指標體系內(nèi)部，績效考核時受到考核人員主觀性的影響較大，故意抬高或者人為貶低員工績效的現(xiàn)象時常存在，不能夠合理的反映員工的真實工作成果和質(zhì)量。而且獎勵機制不夠完善，不能帶動員工積極工作。
(四)成本分析工作的質(zhì)量不高
成本分析工作對后期成本控制體系的建立和成本控制工作的開展具有重要的導向作用。建筑企業(yè)對成本的分析工作有利于明確成本控制的重點，以便有效的開展成本核算和監(jiān)督工作。目前一些企業(yè)沒有能夠清晰的分析建筑安裝工程項目的成本構(gòu)成因素，也沒有重點把握和控制構(gòu)成企業(yè)成本的重要內(nèi)容，導致企業(yè)的成本控制工作沒有重點，成本控制缺乏有效性和可操作性，直接影響到企業(yè)的后期的成本控制工作的質(zhì)量和效率。
二、改進成本管理工作質(zhì)量的措施
(一)對安裝工程項目進行事前成本控制
對項目成本進行控制的重要手段就是要控制項目的前期成本，這樣可以從根源上對成本進行有效的控制。建筑企業(yè)在選擇設計單位時要嚴謹考察設計方案的合理性和可操作性，并對設計方案要求的經(jīng)濟投入做出合理科學的估計，要高度重視方案給建筑企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。其次，企業(yè)要積極開展財務預算工作，對項目開展需要的資金進行預算和預測，加強對前期投資預算工作，并做好工程成本數(shù)據(jù)資料的收集工作，根據(jù)收集的資料進行合理的篩選，并運用科學合理的辦法來編制安裝工程預算表，為建設前期階段提供合理的依據(jù)，以便增強對工程造價的控制和監(jiān)督力度，提高成本控制工作的質(zhì)量。
(二)對項目施工現(xiàn)場進行成本控制和管理
各個部門在項目的施工過程中要遵循前期的設計方案，以便發(fā)揮出設計方案的經(jīng)濟性。同時建筑企業(yè)也要學會實事求是，根據(jù)項目實施的實際情況進行調(diào)整并修改設計方案。其次，建筑企業(yè)在項目的實施過程中要合理處理中間支付款項，并對項目的施工進度和質(zhì)量進行審查，合理的分配資金和施工材料，更要對施工設備和施工人員進行合理的調(diào)配，使得各項資源達到優(yōu)化配置。企業(yè)在進行成本控制時要十分重視成本的過程控制，要對建筑安裝工程的施工過程進行全程的成本控制，以便從實際的操作中做好成本工作。
(三)在施工中要加強對現(xiàn)場簽證的管理
建筑企業(yè)在實施安裝工程項目的過程中通常會面臨著現(xiàn)場簽證混亂等情況，建筑企業(yè)要解決該類問題就要根據(jù)施工合同來辦理簽證，同時要嚴格審查簽證條款。企業(yè)要對施工協(xié)議和招標文件進行及時的補充，并要明確簽證的詳細條款，以便保證簽證內(nèi)容的合理性，從而保證簽證條款獲得施工雙方的認同，進而將其作為工程成本索賠的重要依據(jù)，為后期的工作提供制度方面的保障。其次，企業(yè)要根據(jù)制定的現(xiàn)場簽證準則對簽證工作進行嚴格的審查，保證簽證工作的合理性和規(guī)范性，避免虛報和多報現(xiàn)象的發(fā)生。
(四)對工程成本的結(jié)算工作進行嚴格的管理
通常情況下，建筑安裝工程項目完成后就要對項目的成本進行及時的結(jié)算，以便對工程的相關數(shù)據(jù)進行及時的整理，做好工程的完工工作。工程完工后企業(yè)要對成本進行合理的審計和評估，做好相應的數(shù)據(jù)處理工作，要對該項目施工過程中涉及到的數(shù)據(jù)和信息進行整理和歸類，逐漸建成數(shù)據(jù)庫。建筑安裝企業(yè)要根據(jù)相應的參考數(shù)據(jù)對項目進行經(jīng)濟性評估，并根據(jù)各個部門的具體實施情況進行績效考核。企業(yè)要對項目進行全程控制，要積極建立健全成本管理體系，著重對成本進行分析，將成本控制工作的效果與員工的切身利益相聯(lián)系。在成本控制過程中要符合成本管理體系的要求，以便提高成本管理工作的質(zhì)量和效率。
三、結(jié)束語
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，成本管理工作的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的財務競爭實力，建筑安裝工程的成本管理工作對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。通過對建筑安裝工程成本進行科學合理的控制可以促進投資成本的合理分配，優(yōu)化資金的合理配置。建筑企業(yè)可以通過加強成本控制來提高自身的競爭實力，要及時發(fā)現(xiàn)成本控制工作中產(chǎn)生的問題，并要積極采取科學的措施解決問題，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。
