施工成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在當(dāng)今如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，任何一個(gè)內(nèi)部或外部的風(fēng)險(xiǎn)因素都有可能決定項(xiàng)目施工的成本，而項(xiàng)目的施工成本又直接導(dǎo)致項(xiàng)目管理的成功與失敗。
裝修工程項(xiàng)目施工的管理包括成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理和信息管理，其中，成本管理尤為重要。因?yàn)樵诋?dāng)今如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，任何一個(gè)內(nèi)部或外部的風(fēng)險(xiǎn)因素都有可能決定項(xiàng)目施工的成本，而項(xiàng)目的施工成本又直接導(dǎo)致項(xiàng)目管理的成功與失敗，所以加強(qiáng)施工成本的全過(guò)程管理是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重中之重。
施工成本管理的任務(wù)
要做好施工成本的全過(guò)程管理就必須要追根溯源，也就是說(shuō)要明確施工成本管理的任務(wù)。也只有明確了成本管理的每一個(gè)任務(wù)，才能讓我們的目標(biāo)更清晰、方法更準(zhǔn)確、結(jié)果更有效。下面我們來(lái)具體說(shuō)說(shuō)施工成本管理的任務(wù)：
施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
施工成本預(yù)測(cè)是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專業(yè)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算。
施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。
施工成本控制是指在施工過(guò)程中對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。施工成本管理可分為事先控制、事中控制和事后控制。施工成本控制的依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告和工程變更。施工成本控制的步驟是比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏和檢查。
施工的成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃已成型，那么靠誰(shuí)來(lái)實(shí)現(xiàn)最終的計(jì)劃呢？顯而易見(jiàn)成本控制就是為計(jì)劃的實(shí)施來(lái)保駕護(hù)航。
成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)遵循以下基本原則：
成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過(guò)成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。
全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。
目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。
責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。
施工成本核算是指按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒�，�?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。
施工成本分析是在成本形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作，它貫穿于施工成本管理的全過(guò)程。施工成本分析的依據(jù)就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。影響施工項(xiàng)目成本變動(dòng)的因素有兩個(gè)方面，一是外部的屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的因素，二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素。
施工成本考核是指施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)和計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
施工成本管理的措施
眾所周知，降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流，否則都不會(huì)有理想的降低成本效果。施工成本管理的措施包括4個(gè)方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。
組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制、工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
技術(shù)措施是解決施工成本管理中技術(shù)問(wèn)題必不可少的環(huán)節(jié)。運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。首先，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括4大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在；其次，在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高功效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施；再次，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開(kāi)支。
經(jīng)濟(jì)措施是最容易被人所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定和分解施工成本管理目標(biāo)。具體的經(jīng)濟(jì)措施應(yīng)包括人工費(fèi)控制管理、材料費(fèi)控制管理、機(jī)械費(fèi)控制管理、間接費(fèi)和其他直接費(fèi)控制管理等等方面。
合同措施是尤為重要，因?yàn)槌杀竟芾硎且院贤瑸橐罁?jù)的，是對(duì)合同制定、執(zhí)行、履約完畢全過(guò)程的分析和總結(jié)。以施工圖、承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。
由此可見(jiàn)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面搞好成本控制：首先要建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。其次要制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人。另外要掌握科學(xué)、合理和實(shí)用的方法，對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制。
不得不說(shuō)，施工項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在不同的施工項(xiàng)目，不同的工程規(guī)模，不同的施工企業(yè)下都有所差別，所以在具體操作時(shí)應(yīng)因地制宜、靈活運(yùn)用，但不管如何變化也都脫離不開(kāi)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和管理。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本管理的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目成本管理代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，但施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本管理是密不可分的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能做好成本管理；也只有達(dá)到成本管理的目的，才能最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的真正意義。
