公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工

關(guān)鍵詞： 公路建設(shè)工程； 創(chuàng)優(yōu)管理； 方法措施 

　　 一、工程創(chuàng)優(yōu)的重要性 

　　 公路建設(shè)工程的創(chuàng)優(yōu)工作，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)管理，對工程質(zhì)量的提高及施工單位的企業(yè)形象和綜合實力，都具有非常重要的作用和意義。工程的創(chuàng)優(yōu)要以工程的質(zhì)量為基礎(chǔ)，在申報時要精心準(zhǔn)備，采用合適的方法和措施，為評選優(yōu)秀工程打下良好的基礎(chǔ)。 

　　 二、建立工程質(zhì)量保證體系，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn) 

　　 （一）創(chuàng)新設(shè)計理念，打造精品設(shè)計 

　　 一是充分體現(xiàn)安全至上的設(shè)計理念，二是優(yōu)化設(shè)計，組織專家充分論證，多次進(jìn)行設(shè)計方案比選；三是采取新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量；四是因地制宜，就地取材，嚴(yán)格控制工程造價；五是提出新課題，進(jìn)行先進(jìn)科學(xué)技術(shù)攻關(guān)等。 

　　 （二）嚴(yán)格控制造價，確保項目不超概算 

　　 為加強(qiáng)項目概算控制，項目管理單位應(yīng)根據(jù)施工計劃，對項目概算進(jìn)行分解，加強(qiáng)工程控制。主要采取措施：一是嚴(yán)格控制招投標(biāo)業(yè)主標(biāo)底不超相應(yīng)概算；二是加強(qiáng)工程變更管理，要科學(xué)合理地分析工程變更的有效性、符合性及單價合理性；三是加強(qiáng)工程建設(shè)期間階段性工程決算工作，動態(tài)掌握工程造價，分析投資額效益，嚴(yán)格控制批復(fù)概算等 

　　 （三）科學(xué)組織，均衡有序生產(chǎn)，確保合理工期 

　　 合理制定總體施工計劃和節(jié)點目標(biāo)，逐月、旬分解計劃目標(biāo)，適時調(diào)整節(jié)點計劃，做好各個施工環(huán)節(jié)銜接工作。一是要實施項目崗位責(zé)任制，在工程開工之前，就要與工程項目部簽訂施工質(zhì)量責(zé)任狀，同時將整體項目落實到各個作業(yè)班組，明確工作的職責(zé)，建立獎勵和懲罰制度，建立有效的工程質(zhì)量保障體系。二是建立工程項目管理負(fù)責(zé)制，公示評比制，逐級交底制，檢查驗收制等，并要將這些制度落實到實處，嚴(yán)格的執(zhí)行，加強(qiáng)監(jiān)督，全程管理。三是要從施工人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料、法律法規(guī)、環(huán)境保護(hù)等方面，建立完整的質(zhì)量保障體系網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行國家的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的保護(hù)，強(qiáng)化上崗人員的技術(shù)培訓(xùn)，運用先進(jìn)的技術(shù)手段，對過程實施精細(xì)的控制。負(fù)責(zé)專業(yè)施工的技術(shù)人員，一定要熟悉設(shè)計圖紙，掌握施工重難點，擬訂針對性強(qiáng)、可操作的施工方案及指導(dǎo)意見。 

　　 （四）規(guī)范工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度，加強(qiáng)工程質(zhì)量工程控制 

　　 1.實行原材料準(zhǔn)入制度。為嚴(yán)格控制質(zhì)量，需從原材料源頭抓起，對采購的原材料，必須由業(yè)主、施工、監(jiān)理等三家單位聯(lián)合考察，選擇質(zhì)量穩(wěn)定、具有一定生產(chǎn)規(guī)模、業(yè)績、信譽(yù)較好的材料供應(yīng)商進(jìn)行材料供應(yīng)。 

　　 2.實行模板準(zhǔn)用制度。為加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制模板質(zhì)量，對施工單位進(jìn)場模板，必須經(jīng)監(jiān)理單位現(xiàn)場對模板規(guī)格、剛度、平整度等方面嚴(yán)格檢查，簽發(fā)模板準(zhǔn)用證后方可進(jìn)行模板安裝施工。 

　　 3.實行首件工程認(rèn)可制度。主要抓好關(guān)鍵工序的首件認(rèn)可，對每一個工序嚴(yán)把首件關(guān)，對每個分項工程，先進(jìn)行首件認(rèn)可后，方可按照首件工程施工工序、要點、工藝全面展開施工。 

　　 4.抓好預(yù)防控制，實行工序明白卡、工種明白卡。主要根據(jù)施工圖紙及技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合各項工作施工特點，對各工序、各工種質(zhì)量控制要點編制控制明白卡，便于隨身攜帶，及時查找，嚴(yán)格按照明白卡操作，便于及時解決現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題。 

　　 5.實行工程質(zhì)量動態(tài)管理制度。制度《工程質(zhì)量督查通知書》，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)整改通知書，并要求限期解決。 

　　 6.實行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程周例會制度。為了及時掌握現(xiàn)場質(zhì)量控制情況，實行周例會協(xié)商制度，針對工程建設(shè)過程一些好的做法進(jìn)行推廣，及時解決現(xiàn)場存在問題等 

　　 7.積極開展多種創(chuàng)優(yōu)活動，提升建設(shè)質(zhì)量水平。主要通過開展每月評比、質(zhì)量專項檢查、創(chuàng)精品等活動，提高參建者的積極性，不斷提升工程質(zhì)量整體水平。 

　　 8.不斷改進(jìn)施工工藝，及時制定各項創(chuàng)優(yōu)新措施。 

　　 9.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，確保安全生產(chǎn)。制定安全生產(chǎn)管理辦法，加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)檢查，明確各級安全源，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)自覺性。加強(qiáng)安全隱患排查，對重大安全源實行全過程監(jiān)控，杜絕安全事故發(fā)生。 

　　 10.堅持文明施工，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)。 

　　 （五）抓好現(xiàn)場工程機(jī)械及材料管理 

　　 在公路建設(shè)工程施工時，必然會采用現(xiàn)代化的大型機(jī)械設(shè)備，對這些現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，需要具備一定的操作技能的技術(shù)人員。加強(qiáng)對大型機(jī)械設(shè)備的管理，才能最大限度地發(fā)揮設(shè)備的作用。在對設(shè)備進(jìn)行管理時，要采取定人、定機(jī)及定崗的原則，實施機(jī)長負(fù)責(zé)制。各種型號的機(jī)械，要由機(jī)長及機(jī)手一起負(fù)責(zé)保養(yǎng)和維修，建立合理獎勵處罰制度。施工材料的管理是工程質(zhì)量的基本保證。工程材料在建設(shè)工程中的造價占有很大的比重，直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，就需要管理工程材料的相關(guān)人員具備較高的職業(yè)素質(zhì)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度及高度的事業(yè)心責(zé)任感。 

　　 （六）實行工程監(jiān)理制度 

　　 在公路建設(shè)工程中，要實行工程監(jiān)理制度，以監(jiān)理單位為核心，建設(shè)單位、施工企業(yè)及監(jiān)理單位相互監(jiān)督，形成三方共同制約的監(jiān)督機(jī)制。強(qiáng)化制度建設(shè)，細(xì)化監(jiān)理程序及實施細(xì)則，實現(xiàn)監(jiān)理項目制度化和規(guī)范化。只有處理好三方關(guān)系，加大監(jiān)督的力度，提高監(jiān)理隊伍的綜合業(yè)務(wù)水平，才能有效地對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理，才能有助于創(chuàng)建高質(zhì)量精品工程。 

　　 三、做好創(chuàng)優(yōu)申報準(zhǔn)備工作 

　　 （一）明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實施組織保證 

　　 首先，要明確工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。實現(xiàn)“100-95”的質(zhì)量目標(biāo)，即工程實體質(zhì)量分項合格率要達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)要到95%以上，確保整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。明確合同要求的質(zhì)量目標(biāo)，樹立精品工程意識，增強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁責(zé)任感，所以人都要為達(dá)到這個目標(biāo)努力工作，貢獻(xiàn)各自的聰明才智。其次，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。層層簽訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書。為使創(chuàng)優(yōu)落到實處，要明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人，明確責(zé)任目標(biāo)，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”活動管理。明確崗位職責(zé)，細(xì)化管理，要求各職能部門、各級責(zé)任單位進(jìn)行層層簽訂創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書，充分發(fā)揮各級管理人員的責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造性。 

　　 （二）做好工程資料的匯編工作 

　　 在進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程申報時，需要大量完整的工程建設(shè)施工圖紙、竣工報告等資料，資料的匯編工作，往往對創(chuàng)優(yōu)工作起到非常重要的作用。因此，在工程施工的現(xiàn)場，要由專職的資料員、質(zhì)檢員根據(jù)施工進(jìn)度，及時地進(jìn)行資料的整理工作，各分項項目要做好收集及整理歸檔，保證資料的完整性與正確性�？⒐べY料應(yīng)當(dāng)安裝行業(yè)要求，獨立成卷，并統(tǒng)一裝訂成冊，便于查閱。工程竣工后，要將這些資料移送歸檔部門集中管理，為創(chuàng)優(yōu)工程的申報打下扎實的基礎(chǔ)。對于工程建設(shè)過程中的一些亮點和特點，還要進(jìn)行視頻、圖像等多媒體方式進(jìn)行記錄，加強(qiáng)工程建設(shè)的真實感和直觀的印象，為創(chuàng)優(yōu)申報工作做好服務(wù)。 

　　 （三）做好工程創(chuàng)優(yōu)申報準(zhǔn)備 

　　 完成了工程竣工驗收備案工作后，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)著手組織項目申報的工作，組織相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程項目的資料整理與審核工作，經(jīng)過認(rèn)真的檢查梳理，全部符合申報要求后，及時向創(chuàng)優(yōu)評審的相關(guān)主管部門進(jìn)行報送，力圖做到一次性通過優(yōu)質(zhì)工程的初審，為工程現(xiàn)場的檢查打下良好的基礎(chǔ)�，F(xiàn)場的檢查是創(chuàng)優(yōu)工程評選的一個重點，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做好各項迎接檢查工作，主要包括：一是工程施工質(zhì)量情況的匯報材料，介紹工程特點亮點，還有重難點，及保證施工質(zhì)量的一些措施；二是做好現(xiàn)場復(fù)查陪同的各項準(zhǔn)備工作，為實施全方面、徹底的復(fù)查提供的良好的條件；三是聯(lián)系好建設(shè)工程相關(guān)的各家單位，方便復(fù)查小組聽取各方面的意見，及時地和他們召開交流座談會，全面了解工程建設(shè)情況。 

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