公路工程建設(shè)經(jīng)濟管理工作中出現(xiàn)的問題及解決措施

關(guān)鍵詞：公路工程；經(jīng)濟管理；問題；應(yīng)對措施

在改革開放，經(jīng)濟騰飛的幾十年中，我國的交通運輸行業(yè)也受到人們極大的關(guān)注，并得到了空前的發(fā)展。經(jīng)濟管理工作在公路工程建設(shè)過程中的作用是顯而易見的，能夠合理配置資源，實現(xiàn)資源的最大化利用。但是從目前的情況來看，中國經(jīng)濟管理在修路時存在很多問題。這在一定程度上限制了經(jīng)濟的發(fā)展，本文就將針對公路工程建設(shè)經(jīng)濟管理中一些突出的問題進行分析，并提出相應(yīng)的措施來解決這些問題。

（一）公路工程建設(shè)的經(jīng)濟管理工作未能得到應(yīng)有的重視

在對公路工程進行經(jīng)濟管理工作的時候，需要從多方面進行關(guān)注，通過對實踐以及思想的關(guān)注，實現(xiàn)對于對公路工程經(jīng)濟管理的良好工作。而目前存在于我國道路施工單位中最嚴(yán)重的問題之一就是，許多的施工企業(yè)僅僅將工程的質(zhì)量作為衡量工程好壞的標(biāo)準(zhǔn)，而缺乏的對于工程建造過程中的資源以及成本的合理利用。此外，對于那些經(jīng)濟管理者，他們認(rèn)為只要道路工程的質(zhì)量得到保證，任務(wù)就可以圓滿完成。正是由于這些施工單位片面的追求施工質(zhì)量而忽略了對于成本的合理規(guī)劃，使得在公路工程建設(shè)的整個過程中，資金的使用較為混亂，而這也對工程的后續(xù)工作帶來了極大的麻煩。

（二）工程的預(yù)算和投資計劃脫節(jié)

就目前的市場經(jīng)濟狀況而言，通常有很多渠道可以籌集建設(shè)資金，從而導(dǎo)致一些項目計劃的發(fā)布。相關(guān)預(yù)算也已獲批準(zhǔn)，但資金沒有跟上，這不僅會增加建設(shè)成本，還會延長建設(shè)期。此外，還有一些項目是為了能夠快速，設(shè)計，建造和預(yù)算，這就是所謂的“三面”項目。最后，項目預(yù)算由完工結(jié)算取代，使用了多少，這對其經(jīng)濟管理非常不利，而且無法控制和監(jiān)督項目成本。

（三）經(jīng)濟管理人員素質(zhì)低下

公路工程項目建設(shè)是一項龐大的具有系統(tǒng)性的工作，正是由于公路工程項目建設(shè)的這一特點，在公路工程項目建設(shè)經(jīng)濟管理工作中，對于相關(guān)的從業(yè)人員的要求也就更高。如果。經(jīng)濟管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)未能達到要求，那么經(jīng)濟管理工作就很難得到良好的開展，無法取得良好的效果。在經(jīng)濟管理過程中，如果從業(yè)人員大意馬虎，對數(shù)據(jù)進行了錯誤的分析和處理，就會對整個公路工程項目建設(shè)造成極大的不利的影響。而造成經(jīng)濟管理工作相關(guān)人員素質(zhì)水平不高的原因，很大程度上是由于傳統(tǒng)經(jīng)濟管理方式的影響。時代的發(fā)展也要求著經(jīng)濟管理工作進行不斷的革新，令人惋惜的是，目前，我國公路工程項目建設(shè)，經(jīng)濟管理工作的方式仍然較為落后。因此，在公路工程造價核算的情況下，必須按照相關(guān)預(yù)算要求實施具體預(yù)算，以確保公路工程的成本核算到位。但在實際的應(yīng)用過程中，由于管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不到位，就很可能造成成本核算工作無法全面實施，成本核算錯誤等。項目成本管理存在問題，實際收入和支出將擴大，導(dǎo)致更多違反法律和紀(jì)律的行為。

（一）強調(diào)實際成本和預(yù)算成本控制和管理

就目前我國公路工程建設(shè)經(jīng)濟管理工作來看，要想提高工作效率，加強項目的現(xiàn)實成本以及預(yù)算成本的有效控制，我們必須從多方面入手進行改善：（1）需要提高對經(jīng)濟管理的認(rèn)識。管理各級道路和領(lǐng)導(dǎo)的單位的管理者必須認(rèn)識到管理工程財務(wù)和計算道路成本的重要性。有關(guān)部門工作人員應(yīng)配合將項目財務(wù)管理工作和成本核損害作為審計調(diào)查的重要指標(biāo)。采用比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫剳痛胧�。相關(guān)工作人員的利益應(yīng)與預(yù)算狀況密切相關(guān)；（2）加大管理材料的力度。要建立完善的物資倉庫和出庫存儲的管理規(guī)范，我們必須消除購買材料時過度購買的現(xiàn)象。

（二）將工作責(zé)任落實到崗位和個人，提升經(jīng)濟管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

成本核算在公路工程的經(jīng)濟管理中的作用和影響極其重大。公路工程項目建設(shè)經(jīng)濟管理工作水平的提升，需要管理者經(jīng)濟管理水平和專業(yè)素養(yǎng)提升的支持。因此，在進行公路工程建設(shè)的最初時期，一定要嚴(yán)格細心的挑選具有專業(yè)素養(yǎng)的核算人員。對于員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)和教育的內(nèi)容具有相關(guān)的專業(yè)知識，經(jīng)濟理論，技能培訓(xùn)，政策法規(guī)等。培訓(xùn)內(nèi)容需要有一定的針對性。另同時，在進行經(jīng)濟管理工作的過程中，一定要將責(zé)任落實到各個崗位，落實到個人，只有這樣才能保證員工的積極性和責(zé)任感得到最大的激發(fā)。有了這樣一個責(zé)任制，員工的工作就會更清晰，他們就可以更好的理解他們的工作，就可以在發(fā)現(xiàn)錯誤時更好地糾正錯誤。這對提高整體生產(chǎn)力很重要。

（三）提高管理層監(jiān)管人員的素質(zhì)

要提高公路工程經(jīng)濟管理的綜合水平，必須注重提高基層員工的素質(zhì)和監(jiān)督員的綜合素質(zhì)，這對提高整體效率具有重要意義。在公路工程項目建設(shè)的初期，我們不僅要重視對于經(jīng)濟管理工作者整體素質(zhì)的測評，還要重視對這些管理工作者的教育和進一步培訓(xùn)，使他們將專業(yè)知識更好的應(yīng)用到實際工作過程中，實現(xiàn)工程的良好開展。同時應(yīng)該使用不同的方法來教育不同的教育受眾。在培訓(xùn)和教育中，我們必須從實際工作需求出發(fā)，使管理者能夠運用他們所學(xué)到的知識，使管理者能夠提高他們的專業(yè)管理技能，同時提高他們的經(jīng)濟管理意識。對于相關(guān)管理人員，有必要以身作則，及時解決經(jīng)濟管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題。收集必要的信息，以防止下次遇到類似問題，并及時召開內(nèi)部經(jīng)驗交流會。讓有經(jīng)驗的經(jīng)濟管理者總結(jié)他們的經(jīng)驗。

經(jīng)濟管理工作有利于促進公路工程總體工程的發(fā)展，保證公路工程建設(shè)的質(zhì)量。我們必須進一步研究公路工程經(jīng)濟管理中存在的問題，并提出科學(xué)合理的應(yīng)對措施，促進公路工程的不斷發(fā)展，實現(xiàn)我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展。