摘要：首先介紹了公路工程施工過程中施工質(zhì)量以及安全管理存在的問題，隨后分析了提高公路工程施工質(zhì)量以及安全生產(chǎn)管理的重要對策，包括積極樹立施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理理念、強化自身的監(jiān)督管理力度、制定科學的施工現(xiàn)場安全管理體系等。旨在加強對于公路工程施工質(zhì)量管理體系進行重點分析，明確當前公路施工質(zhì)量管理存在的不足，從而提高安全管理的整體質(zhì)量與水平。
關鍵詞：公路工程；施工質(zhì)量；安全生產(chǎn)管理；主要措施
1公路工程施工過程中施工質(zhì)量以及安全管理存在的問題
1.1相關領導缺乏安全管理意識
很多公路施工相關企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有能夠?qū)⑹┕べ|(zhì)量以及安全管理進行重點分析，往往會認為施工質(zhì)量以及安全管理的職責應該由施工企業(yè)負責，這樣就將自身的職責轉(zhuǎn)移給了施工監(jiān)理單位，導致在施工的過程中一味追求施工進度也沒有對施工質(zhì)量和施工安全進行分析，從而給公路工程施工質(zhì)量以及安全生產(chǎn)埋下了隱患[1]。
1.2公路工程施工管理安全體系不足
在公路工程施工管理的過程中，由于缺少相應的安全管理體系。也沒有對安全管理機構進行職責劃分，導致整體的分工不明確，所以造成大多數(shù)的公路工程施工單位在日常管理的過程中，無法針對性地進行施工監(jiān)管，所以也無法有效落實施工管理的相關要求。而且很多公路工程項目施工為了能夠提高收益，往往忽視對于職工的安全管理，沒有配備相應的安全防護措施，也沒有對員工進行安全培訓，這樣就給整個公路工程的施工造成巨大的安全生產(chǎn)管理隱患，甚至會對整個工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響[2]。
1.3公路工程施工監(jiān)理體系不完善
在公路工程施工管理的過程中，由于招投標資格審查不夠嚴謹，導致評標委員沒有能夠客觀公正地履行其職責，造成中標企業(yè)的施工資質(zhì)不符合要求，導致整個施工質(zhì)量下降，另外由于監(jiān)管部門無法按照正常的施工要求進行全面監(jiān)察，缺乏安全防護意識，對擬定的監(jiān)管方案標準以及相應的監(jiān)管程序也沒有嚴格落實，導致監(jiān)管落實不到位，另外監(jiān)管人員自身的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平不符合要求，造成公路工程施工管理存在不足。
1.4安全生產(chǎn)管理經(jīng)費投入不足
在公路工程施工的過程中，為了能夠節(jié)約成本，保證工程的收益最大化，往往會苛扣安全生產(chǎn)管理經(jīng)費，導致相關的配套設備安全標準與實際的安全要求差距較大，另外在實際工作的過程中也沒有能夠設立安全管理的專項資金，對于安全保障經(jīng)費利用過于隨便，甚至會挪用安全管理資金，填補其他方面的漏洞，導致公路工程現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理投入變少，這樣的問題必然會導致公路工程施工安全風險增加[3]。
1.5忽視公路工程現(xiàn)場安全防范措施
在公路工程施工的過程中，由于沒有嚴格對招標進行把關，導致公路施工單位自身的安全防護意識不到位，也沒有能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的實際情況進行分析，在施工過程中，由于專項實施方案，安全施工方案等相關的技術標準落實不到位，甚至對于材料設備以及人員等方面的管理不到位，這樣也會導致整個公路施工效果受到影響[4]。
2提高公路工程施工質(zhì)量以及安全生產(chǎn)管理的重要對策
2.1積極樹立施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)管理理念
隨著我國公路工程建設項目的不斷增多，企業(yè)之間的競爭壓力也在不斷加劇，為了能夠提高工程項目施工的整體質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競爭力，必須要樹立質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)的理念，要求所有的參與施工的技術人員都能夠明確以人為本的工作思想，在施工的過程中要加強對于安全生產(chǎn)質(zhì)量管理工作的。分析促進相關的負責人能夠樹立安全管理的意識，將安全生產(chǎn)以及質(zhì)量管理放在首位，促進經(jīng)濟發(fā)展的協(xié)調(diào)性[5]。
2.2建立健全安全生產(chǎn)
由于在公路工程施工的過程中，往往涉及到許多的企業(yè)和部門，而且有非常多的施工人員，這樣就導致安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量受到嚴重影響，為此必須要建立健全安全生產(chǎn)責任管理體系，明確各企業(yè)各部門的相關職責，如果一旦出現(xiàn)安全事故，能夠立即對相關的責任人進行處理，在建立健全安全生產(chǎn)責任體系的過程中，首先就要將安全管理放在首位，通過制定科學有效的安全管理措施也能夠根據(jù)相關的安全生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范，保證安全生產(chǎn)管理工作可持續(xù)發(fā)展，另外要加強對于安全生產(chǎn)管理的考核保證所有的監(jiān)管人員都符合相關的管理要求。發(fā)現(xiàn)在公路工程施工現(xiàn)場存在的安全隱患問題，加強現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，提高施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量，總而言之必須要全面加強對于公路工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，將所有的施工環(huán)節(jié)都能夠納入到安全質(zhì)量管理體系之中。應該要避免過多地追求質(zhì)量標準而忽視了公路工程施工現(xiàn)場的成本控制，避免因為公路工程施工現(xiàn)場的功能過多而影響了基本的使用情況，造成投資浪費的問題。
2.3在道路施工管理的過程中，強化自身的監(jiān)督管理力度
通過建立健全管理體系能夠保證工程項目順利施工，提高整個施工質(zhì)量的安全管理水平，如果遇到不安全的因素能夠及時進行查處。另外也要加強對于企業(yè)領導骨干的思想意識進行分析，明確在公路工程施工現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)問題，只有這樣才能夠保證全員思想意識高度統(tǒng)一，另外在公路工程施工建設的過程中，應該制定科學合理的安全施工準則，保證所有人都能夠積極遵守，對施工內(nèi)容進行科學合理有序地分析，提高工程施工的整體質(zhì)量，在施工的過程中，要加強對于違章作業(yè)的管理，嚴格執(zhí)行相關的管理要求。另外在公路工程施工過程中，還應該及時對各種安全隱患故障進行檢查，尤其是對于施工現(xiàn)場的各項設備，進行定期管理與維護，保證機器運轉(zhuǎn)的水平，這樣才能夠提高公路工程建設的整體效果。在對施工設備管理的過程中要按照相關的規(guī)范要求進行操作，例如各種起重設備，必須要有標志說明危險物品存放。另外在對個人安全防護的過程中，必須要保證所有的進場人員都能夠佩戴安全帽、安全繩，如果出現(xiàn)不佩戴安全防護措施進場的情況應該要嚴查相關的責任人[6]。
2.4積極制定科學的施工現(xiàn)場安全管理體系
在促進公路工程施工現(xiàn)場安全管理體系建設的過程中，必須完善編制審核的批準文件進行制度確立，要完善公路工程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理的相關制度和配套措施，強化施工人員的崗位職責，明確審計人員的各種審核任務。其次要積極分解各項管理指標，保證相關負責人能夠?qū)饭こ淌┕がF(xiàn)場的施工明確責任，避免出現(xiàn)責任管理體系流于表面的問題[7]。由于目前公路工程施工現(xiàn)場安全管理過程中涉及到非常多的環(huán)節(jié)，并且各個環(huán)節(jié)之間并不是相對獨立，而是相互影響、相互促進的。完善的施工現(xiàn)場安全管理體系能夠切實將相關的工作和質(zhì)量控制落到實處，更好地根據(jù)實際的工作情況以及相關的法律法規(guī)來完善安全管理內(nèi)容。能夠形成安全管理工作范圍以及內(nèi)容確定，強化安全管理人員的責任意識與工作能力的培養(yǎng)，從而減少安全管理工作存在的問題。避免出現(xiàn)問題無人負責的情況。必須要對公路工程施工現(xiàn)場的施工文件和原始資料進行認真勘查。保證施工文件與國家的相關制度、行業(yè)規(guī)范保持一致，促進整體質(zhì)量和水平的不斷提升，積極促進公路工程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量的有效控制，在施工過程中必須要對影響安全質(zhì)量的因素進行準確分析。
3結論
通過本文對公路工程施工管理存在的質(zhì)量和安全隱患問題進行深入分析，能夠提高安全施工的整體質(zhì)量，保證公路工程建設的整體水平提高公路工程企業(yè)的競爭實力，只有全面提高質(zhì)量安全和安全生產(chǎn)管理的思想才能夠做到心往一處想，勁兒往一處使，打造出精品的公路工程。
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