摘要：公路在我國的運輸領(lǐng)域扮演著重要的角色，是人員和原料運輸?shù)闹匾�。我國通過建設(shè)公路形成密布全國的交通網(wǎng)絡(luò)，方便地區(qū)與地區(qū)之間的聯(lián)系，實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟的相互合作。公路的重要性使得對公路工程的質(zhì)量要求有所提高，對項目施工管理的相關(guān)內(nèi)容就要進行著重分析。文章從公路項目施工的管理要點入手分析，對當(dāng)前施工管理中存在的問題進行探討，為改進施工管理的效果提供建議。
關(guān)鍵詞：公路工程；項目施工；管理要點；分析建議
公路施工是將公路由設(shè)計變?yōu)閷嶋H的過程，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對公路的管理也逐步走向法制化軌道，對工程項目的管理已經(jīng)成為施工企業(yè)管理的重點所在。然而當(dāng)前的管理中依舊存在諸多問題，制約著施工管理的水平及施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。管理不當(dāng)造成工程事故頻頻發(fā)生，因此對公路工程的施工管理還需要進行深入的研究和探討，利用多種途徑提升公路項目施工的管理水平。
1公路工程項目施工管理的主要內(nèi)容
對公路工程的建設(shè)進行施工管理是保障公路質(zhì)量的重要舉措，在施工過程中占據(jù)著重要的地位。在施工管理中要加強對項目施工的質(zhì)量管理，公路的質(zhì)量不僅關(guān)系著公路的修建整體，更關(guān)系著國民安全和國家形象，公路施工項目如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，會對使用公路的公民及公路周邊的居民都帶來嚴(yán)重的安全隱患。公路因質(zhì)量問題坍塌造成的重大交通事故造成了多少家庭的破碎，在施工過程中加強對質(zhì)量的監(jiān)督管理是施工管理的重中之重[1]。管理者不僅要對生產(chǎn)的原材料進行嚴(yán)格把關(guān)，還需要對施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，保證施工的各環(huán)節(jié)得以順利銜接，保障公路質(zhì)量。施工管理要對施工的進度進行嚴(yán)格把控，對施工的具體過程進行合理的安排，實現(xiàn)施工管理效果的最大化。施工單位應(yīng)當(dāng)制定合理的施工方案，對施工的各個環(huán)節(jié)做到有序安排，確保施工進度可以根據(jù)計劃順利實施。在制定施工計劃時還需要充分考慮到意外因素，例如原料價格上漲帶來的成本變化及天氣或其他客觀原因?qū)е率┕さ倪^程可能出現(xiàn)的問題，通過預(yù)案解決相關(guān)問題保證施工過程的順利進行。施工管理還要對施工現(xiàn)場的安全進行嚴(yán)格把控，對安全問題嚴(yán)格要求，避免出現(xiàn)工程事故，保證施工者及建造方的安全，這也是對施工質(zhì)量的確保。施工管理還需要對施工成本進行嚴(yán)格把控，通過對施工過程中的資金管理對施工的進度起到整體的管理效果[2]。完善公路施工成本的管理體系，可以有效提高資金在施工過程中的使用率，發(fā)揮資金的最大效果，在一定程度上降低成本。但有效管理并不是盲目限制，進行資金管理應(yīng)當(dāng)是在保證施工質(zhì)量和進度的前提下進行的。
2我國公路工程項目施工管理的現(xiàn)狀
當(dāng)前我國的公路施工建設(shè)管理中依舊存在著諸多問題，這些問題嚴(yán)重制約了施工項目的管理水平提升。（1）在我國進行公路建設(shè)，需要面對的問題就是項目的整體工程量較大，地形復(fù)雜線路較長，管理起來具有一定的難度。公路由于承擔(dān)著區(qū)域聯(lián)系的重要功能，因此在建造公路時往往會橫跨多個省份。面對相對復(fù)雜的地理環(huán)境。在進行公路建造管理時如果不能采取合適的管理模式，就會造成管理混亂，人力物力被嚴(yán)重浪費的現(xiàn)象，這種管理上的難度制約著公路施工管理水平的發(fā)展。（2）公路施工管理的制度不夠健全，管理沒有進行明確的權(quán)責(zé)劃分，導(dǎo)致整體的管理依舊處于一種混亂的狀態(tài)，這也是制約當(dāng)前公路施工管理發(fā)展的重要因素。公路工程作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的一環(huán)，是國家建設(shè)的重要領(lǐng)域，政府將公路建造外包給企業(yè)之后，就在公路施工的整體過程中扮演著琢磨不定的角色，沒有充分發(fā)揮政府的作用[3]。政府應(yīng)當(dāng)在公路建設(shè)中發(fā)揮監(jiān)督作用，對施工進行科學(xué)合理的干預(yù)，提升施工的質(zhì)量和進度。此外，公路施工管理并沒有一個健全的管理制度，這就使得本身就存在困難的公路施工管理難上加難，項目法人制的代建制之間存在著一定的問題，對公路質(zhì)量的檢測沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，公路后續(xù)的維護管養(yǎng)也沒有明確的追責(zé)制。管理行為的不規(guī)范，使得施工的管理工作存在著嚴(yán)重的缺陷。
3提升公路工程項目施工管理要點
（1）安全管理。要提升公路施工建設(shè)的管理，就要加強安全管理，制定完善的安全操作規(guī)范，并監(jiān)督施工人員都能夠按照要求完成施工動作。建立完善的監(jiān)督機制，對安全施工進行及時的檢測，規(guī)避在施工過程中可能存在的風(fēng)險。完善安全事故上報和對施工事故進行處理的相關(guān)機制，幫助施工人員掌握技術(shù)要點，在施工過程中嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。（2）進度管理。在管理中加強對于施工進度的管理。施工的進度關(guān)系著施工的質(zhì)量和成本，對施工進行嚴(yán)格的進度管理可以從大局上對整個施工過程進行監(jiān)管，有效提高對整個項目的控制情況[4]。在施工時將具體的施工過程與之前所做的計劃進行對比，對施工的環(huán)節(jié)進行及時調(diào)整，避免出現(xiàn)貽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。（3）技術(shù)管理。加強對項目施工的技術(shù)管理。工程建造技術(shù)是影響工程質(zhì)量的最直接因素，在施工的過程中進行嚴(yán)格的技術(shù)管理，能夠有效避免工程事故的發(fā)生。對合適的技術(shù)進行精確的使用，對不合理的技術(shù)進行及時的調(diào)整，保障施工的整體效果。
4結(jié)束語
公路工程項目關(guān)系著經(jīng)濟發(fā)展和人民生活安全，對施工過程進行嚴(yán)格把控就是對生產(chǎn)質(zhì)量和安全的負責(zé)。當(dāng)前的公路工程施工仍然存在諸多問題，但是應(yīng)當(dāng)加強思想重視，從各個方面對施工建設(shè)進行嚴(yán)格管理，實現(xiàn)公路工程的順利完工。
參考文獻：
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