現(xiàn)階段，建筑工程行業(yè)的快速進步，對于國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)也有很大的推進作用。但是建筑工程項目施工周期長，參與施工的人員以及單位眾多，這也使得當前的監(jiān)理行業(yè)不能完全滿足建筑工程行業(yè)的需求。如何提升工程監(jiān)理工作的水準與力度，也成為了行業(yè)內(nèi)部從業(yè)者重點思考的問題，而將工程監(jiān)理與項目管理有效地融合在一起，能夠妥善地處理這類問題。
1工程監(jiān)理和項目管理的接軌的可行性研究
1.1針對的對象一致
對于服務對象而言，工程監(jiān)理與項目管理都是由建設單位委派，對建設工程項目實行監(jiān)督與管理的過程。因此其都是服務于建設單位，監(jiān)管的對象都是參與項目設計以及施工的企業(yè)。項目管理更著重于對設計規(guī)劃、招標以及協(xié)調(diào)做出管理，同時還應對監(jiān)理單位做出管理；工程監(jiān)理主要負責建設工程施工作業(yè)期間的施工效果、建設品質、施工周期等方面的監(jiān)管。相對而言，項目管理比工程監(jiān)理負責的范圍要大。
1.2管理目的一致
1.2.1工期管理對于一項工程量比較大的建設項目，利用工期管理能夠將各項施工資源合理地做出分配，從而確保施工作業(yè)能夠順利實行。以項目品質管理作為根基，保證工程項目能夠在指定的期限內(nèi)按時完工，從而保障建設單位的預期收益。無論是工程監(jiān)理，或者是項目管理，都是通過自身的工作內(nèi)容來達到這一目的，另外還可以依據(jù)施工作業(yè)的實際狀況，隨時地對施工工藝、施工計劃等內(nèi)容做出調(diào)整，繼而保障建設工程項目的順利運行。因此，對于工期管理這項內(nèi)容而言，兩者擁有極高的相似性，這也為接軌提供了基礎。
1.2.2成本控制在對建設項目實行工程管理的過程中，如想要做好成本控制工作，可以利用制訂成本預算、預估的辦法，從而合理分配建設單位的各項資金，以預防浪費成本的狀況發(fā)生，如此才能夠真正達到成本控制的目的；而工程監(jiān)理可以從實際成本支出與設定成本支出中間的差別做出分析，繼而查找出問題出現(xiàn)的原因，并對相關負責人做出處罰。盡管工程監(jiān)理和項目管理對成本控制的辦法存在差別，然而從結果分析，其目的性是一致的。
1.2.3品質管控目前，建設行業(yè)的市場競爭也變得愈加激烈，工程項目品質作為工程管理工作的重點內(nèi)容，可以直接決定項目的最終收益。因此，在施工前制訂出細致的施工作業(yè)計劃，并對施工地全方位調(diào)研，同時引進先進施工設備和學習高級施工工藝等，都能夠提升建設工程項目的品質。然而分析后發(fā)現(xiàn)，盡管已經(jīng)使用了非常全面的項目管理手段，依舊會有一些無法確定的隱患出現(xiàn)，這也給建筑項目的品質帶來了干擾。而工程監(jiān)理可以在施工過程中做出有效的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)品質問題或是安全隱患，能夠直接介入，并要求施工單位立即整改，如此便可以在根源上處理掉品質隱患。同時，這也體現(xiàn)了兩者接軌的必要性。
2工程監(jiān)理和項目管理結構辦法分析
2.1創(chuàng)建起健全的法律條例
當前，盡管我們國家建設工程行業(yè)已經(jīng)在積極推動工程監(jiān)理和項目管理之間的結構，但是效果依舊不夠明顯。大部分企業(yè)還處在研究起步時期。如果想要快速地將兩者結合在一起，并且有效地落實到建設工程項目之中，為提升施工品質、增加施工周期做出貢獻，還應通過創(chuàng)建起健全的法律法規(guī)來達到這一目的。因此，相關部門應該重視這一情況，加快相關法規(guī)制訂的推進，同時針對于市場快速的進步，還應該完善原有的法律法規(guī)，從而為工程監(jiān)理和工程項目的順利接軌提供基礎。
2.2將建設工程項目管理準入標準提高
工程監(jiān)理和項目管理的高效融合，需要依托于建設行業(yè)的良好市場環(huán)境，因此，提高管理門檻已經(jīng)成為重點工作內(nèi)容�，F(xiàn)如今，我們國家的建設項目管理行業(yè)，對于管理單位的要求較低，各項制度規(guī)范也不健全，這對于建設行業(yè)的進步是非常不益的。所以，唯有盡快地建立起管理行業(yè)的準入標準，才可以將工程監(jiān)理和項目管理實行接軌。
2.3提升人力資源培育力度
不論是在項目管理中，還是工程監(jiān)理過程中，人力資源培育都是關鍵環(huán)節(jié)，只有保證管理人員或者監(jiān)理人員達到一定的技能素養(yǎng)，才能夠將兩者順利地結合在一起。最近這些年，建設行業(yè)已經(jīng)愈來愈重視工程監(jiān)理的作用，因此人才培養(yǎng)制度也變得慢慢健全。盡管項目管理和人才監(jiān)理目的一致，共同點較多，已經(jīng)擁有接軌的先決條件，然而，其在工作細節(jié)上依舊存有比較多的不同之處。所以，唯有提升人力資源培育力度，增加復合型管理人員的數(shù)量，讓其既能夠熟知項目管理細則，也明白工程監(jiān)理的內(nèi)容，同時還可以根據(jù)建設項目的實際狀況，將兩者完美的結合在一起，這才能夠達到工程監(jiān)理與項目管理接軌的真正目的。復合型人才也是兩者完成接軌的必要條件。
3結束語
總而言之，將項目管理和工程監(jiān)理高效地融合接軌，不但能夠提升建設工程項目的管理力度，同時對于保障建設單位的各項利益也有著重要意義。所以，其已經(jīng)成為了日后建設行業(yè)管理的進步的方向，唯有如此才能夠提高單位的競爭力，推動整個行業(yè)更好的前進。因此，上文從工程監(jiān)理和項目管理的接軌的可行性研究、工程監(jiān)理和項目管理結構辦法分析兩方面對其分析，以供參考。同時，也希望能夠為我們國家建設行業(yè)管理的進步貢獻一份力量。
