監(jiān)理員職責(zé)：
1、認真學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法規(guī)以及國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策、標準和規(guī)范，在工作中做到以理服人。
2、熟悉所監(jiān)理項目的合同條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，有效開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，及時報告施工過程中出現(xiàn)的問題。
3、認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及設(shè)計文件，正確理解設(shè)計意圖，嚴格按照監(jiān)理程序、監(jiān)理依據(jù)，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)、授權(quán)下進行檢查、驗收；掌握工程全面進展的信息，及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師）。
4、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；督促、檢查施工單位安全措施的投入。
5、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；
6、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；
7、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；
8、記錄工程進度、質(zhì)量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾、監(jiān)管部門和業(yè)主意見、問題處理結(jié)果等情況，做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，并交內(nèi)業(yè)人員統(tǒng)一歸檔。
9、完成專業(yè)監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師）交辦的其它任務(wù)。
10、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題就地解決，同時向監(jiān)理工程師匯報。
工程監(jiān)理規(guī)范包括兩個方面：
一是工程類別，其范圍確定為各類土木工程、建筑工程、線路管道工程、設(shè)備安裝工程和裝修工程；
二是工程建設(shè)階段，其范圍確定為工程建設(shè)投資決策階段、勘察設(shè)計招投標與勘察設(shè)計階段、施工招投標與施工階段（包括設(shè)備采購與制造和工程質(zhì)量保修）。
因此，本規(guī)范在工程類別方面適用各類新建、擴建、改建建設(shè)工程；由于目前我國的監(jiān)理工作在工程建設(shè)投資決策階段、勘察設(shè)計招投標與勘察設(shè)計階段尚不夠成熟，需要進一步探索完善，在施工招投標方面國家已有比較系統(tǒng)完整的規(guī)定和辦法，而在施工階段（包括設(shè)備采購與制造和工程質(zhì)量保修）的監(jiān)理工作已經(jīng)摸索總結(jié)出一套比較成熟的經(jīng)驗和做法，因而在工程建設(shè)階段方面，本規(guī)范適用范圍僅限于建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理工作。
小編為大家整理匯合了監(jiān)理員的工作職責(zé)，技巧經(jīng)驗分享，監(jiān)理學(xué)習(xí)知識點等供大家參考，希望大家早日晉升為監(jiān)理大師！
巡檢工作看起來簡單，實際上挺復(fù)雜的，因此需要定期或不定期的在現(xiàn)場來回巡查，但是在目前鐵路實際監(jiān)理工作中，有部分監(jiān)理人員往往忽略了監(jiān)理巡檢的方式和途徑，每天去現(xiàn)場走形式化，這瞅一眼，那瞅一眼，其實真實的點巡檢工作沒有及時認真的落實，這樣很多隱患的問題被隱藏，沒能被及時發(fā)現(xiàn)和解決。本文著重介紹鐵路監(jiān)理工作計劃和每日工作內(nèi)容以及現(xiàn)場巡檢工作詳細點，并提出幾點注意事項。
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變電站建設(shè)現(xiàn)場電氣監(jiān)理工程師監(jiān)理控制要點
變電站是電力系統(tǒng)中變換電壓、接受和分配電能、控制電力的流向和調(diào)整電壓的電力設(shè)施，變電站中電氣設(shè)備的安裝尤為重要，設(shè)備的可靠性，安裝的正確性，保護的有效性等關(guān)系到變電站運行的可靠性，后期的維護的便捷。關(guān)系到國民經(jīng)濟發(fā)展，影響人民的日常生活和生命財產(chǎn)安全。所以電氣監(jiān)理工程師在變電站建設(shè)過程中的把關(guān)作用舉足輕重。
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總監(jiān)理工程師承擔(dān)著建設(shè)工程的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”等諸多方面的管理工作，這要求總監(jiān)理工程師應(yīng)具有較高的綜合素質(zhì)，能善于運用自身較高的能力水平，去直接影響著工程建設(shè)的方方面面。本文淺析了總監(jiān)理工程師如何才能履行好自己的職責(zé) 。
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施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議，是監(jiān)理工程師對工程項目實施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同展開，合同管理是實現(xiàn)控制目標的重要手段。因此，從某種意義上說，監(jiān)理工程師就是對施工合同行為的監(jiān)督管理
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建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)安全，對建設(shè)工程質(zhì)量進行有效控制，保證達到預(yù)定目標，是監(jiān)理工程師進行項目管理的中心任務(wù)之一。
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監(jiān)理工程師應(yīng)對施工中的實際工程量, 按規(guī)范要求, 遵照按實計量的原則進行審核。同時必須重視合同管理工作, 它在費用控制中所起的作用是至關(guān)重要的, 在實踐中對節(jié)約投資起到了相當(dāng)重要的作用�？偨Y(jié)以上論點, 實際工作中監(jiān)理工程師必須重視以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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水利工程在施工階段出現(xiàn)工程變更通常都會對建設(shè)項目的質(zhì)量、進度和投資等帶來一定的影響。本文主要闡述工程變更的范圍以及水利監(jiān)理工程師對工程變更的管理等有關(guān)內(nèi)容。
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監(jiān)理員如何控制建筑鋼筋分項工程的質(zhì)量？
鋼筋分項工程屬于建筑工程中的重要組成部分，加強鋼筋分項工程質(zhì)量控制是確保整體建筑質(zhì)量的必要手段。鋼筋工程施工主要包括配料、裁剪、加工、綁扎、安裝等過程，在施工過程中，必須要做好質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。本文對建筑鋼筋分項工程的質(zhì)量控制進行簡單分析。
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投資控制是工程監(jiān)理的三大控制目標之一，是監(jiān)理工程師的工作重要內(nèi)容。隨著建筑市場競爭日益激烈，低價中標工程日趨增多，工程實施過程中會產(chǎn)生大量索賠等一系列問題，給監(jiān)理師投資控制帶來嚴峻考驗。本文論述了當(dāng)前低價中標工程帶來的一些問題，并探討了如何加強對低價中標工程的投資措施。
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在市政工程中造價控制是監(jiān)理單位的主要工作之一，那么怎么做到合理有效的控制造價呢？本文針對這個問題從監(jiān)理方角度作了詳細的分析。
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環(huán)境監(jiān)理工程師在環(huán)境保護工程中的造價控制措施
隨著工程建設(shè)項目的順利開展，各建設(shè)主體相關(guān)方都在尋求利益最大化，因此，投資控制是監(jiān)理工程師工作當(dāng)中極為重要的環(huán)節(jié)。在施工階段，投資控制大體分為目標控制、工程計量、工程變更價款的確定、索賠控制和工程結(jié)算這幾部分，本文從這幾個方面加以闡述。
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施工階段影響工程施工質(zhì)量的因素很多，可歸納為人、材料、機械、方法、環(huán)境五大方面因素，其對工程施工質(zhì)量的影響帶有復(fù)雜性、多變性、可控性差等特點，并貫穿于整個施工過程。由于每一個工程項目都處于不同的地點和環(huán)境，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、成套的生產(chǎn)設(shè)備、穩(wěn)定的生產(chǎn)條件、規(guī)則的生產(chǎn)流程等那樣便于管理。建筑工程的質(zhì)量不可控因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。因此，施工質(zhì)量是工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)工作的最終反映，在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理工程師只有事前對決定和影響工程質(zhì)量的所有因素嚴加控制，嚴格按建設(shè)程序辦事，嚴格按建設(shè)規(guī)范控制質(zhì)量，才能保證工程項目建設(shè)質(zhì)量達到預(yù)定目標。
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施工階段影響工程質(zhì)量的因素有五大方面，即“人、材料、機械、方法、環(huán)境”，本文探討了監(jiān)理工程師對五大影響因素的質(zhì)量控制。
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監(jiān)理員如何引領(lǐng)創(chuàng)建示范項目的組織工作？
作為監(jiān)理企業(yè)受建設(shè)單位委托派駐現(xiàn)場的項目監(jiān)理機構(gòu)，是開展創(chuàng)建示范監(jiān)理項目的最基礎(chǔ)也是最主要的主體，而作為這個團隊核心同時也是項目負責(zé)人之一的總監(jiān)理工程師，既是組織者，又是引領(lǐng)者。能否帶領(lǐng)項目監(jiān)理機構(gòu)對所監(jiān)理的工程項目積極有效地開展監(jiān)理工作，能否高效帶領(lǐng)和組織好團隊進行示范監(jiān)理項目創(chuàng)建活動，總監(jiān)理工程師將起著關(guān)鍵性甚至決定性的作用。作為一名項目總監(jiān)，就如何組織和引領(lǐng)項目監(jiān)理機構(gòu)有效開展示范監(jiān)理項目創(chuàng)建活動，筆者就以下方面闡述一下個人觀點：
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“安全”的控制也就成為了施工階段監(jiān)理工程師的重要工作內(nèi)容之一，如何做好安全控制工作，監(jiān)理工程師在安全控制方面需要作那些工作，也成為困擾監(jiān)理工程師的一個難題，根據(jù)幾年來從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗，我認為監(jiān)理工程師在施工階段的安全控制方面應(yīng)該做好以下幾方面的工作。
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監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐漸形成的，工程的工期越長，規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜，監(jiān)理資料就越多�？偙O(jiān)理工程師工作繁多，當(dāng)然應(yīng)按規(guī)范要求指定專人具體負責(zé)管理監(jiān)理資料，但是否僅此就可以達到《監(jiān)理規(guī)范》第7.4.1條“監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序”的要求呢？答案顯然是否定的。那么總監(jiān)理工程師自身該如何做好監(jiān)理資料的管理工作呢？
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監(jiān)理工程師責(zé)任風(fēng)險的合理規(guī)避
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國對于監(jiān)理工程師的工作也加強了監(jiān)督工作，因為監(jiān)理是促進建筑事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時一旦工作疏忽，也會承擔(dān)一系列的責(zé)任風(fēng)險，會給監(jiān)理單位和監(jiān)理機構(gòu)的發(fā)展造成一定的影響；對此本文就監(jiān)理工程師責(zé)任風(fēng)險的合理規(guī)避，結(jié)合監(jiān)理工程師的工作特點和風(fēng)險種類進行分析，并提出相關(guān)的見解，希望對于監(jiān)理工程師的有效發(fā)展起到促進的作用。
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如何做好電氣監(jiān)理工程師是現(xiàn)場管理工作中至關(guān)重要的一項，同時選用合理的監(jiān)理工作方法也極其重要。
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本文基于工作經(jīng)驗，分析了當(dāng)前我國監(jiān)理工程師的職業(yè)素養(yǎng)的現(xiàn)狀，并著重介紹了加強職業(yè)技能的培養(yǎng)，提高團隊協(xié)作能力，重視交流溝通的技巧三種解決方案及其具體應(yīng)用，監(jiān)理工作主要是對工程質(zhì)量、工程進度、工程投資進行監(jiān)督管理，在具體的工程施工中發(fā)揮著重要的作用，希望相關(guān)人員提高對監(jiān)理工程師職業(yè)素養(yǎng)的重視，完善當(dāng)前的監(jiān)理工作。
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隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，自開始實施監(jiān)理制度至今，監(jiān)理在工程建設(shè)各個行業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，對保障工程建設(shè)領(lǐng)域投資建設(shè)起著不可替代的作用，既保證了投資能夠發(fā)揮最大效能，又確保工程質(zhì)量和安全。本文就監(jiān)理工程師在項目工程建設(shè)中的協(xié)調(diào)作用進行了簡要分析。
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要想當(dāng)好一名總監(jiān)理工程師，不僅要有豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗，同時還應(yīng)該具備較強的管理與協(xié)調(diào)能力，在工程開展的過程中充分的發(fā)揮自身的領(lǐng)著者職能，從而確保工程高效有序的開展。
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在工程建設(shè)領(lǐng)域，只要工程開始參建各方都要做好相關(guān)的各項工程資料，在這些資料中，經(jīng)濟簽證越來越受到人們的關(guān)注。因為這項工作關(guān)系的建設(shè)單位及施工單位雙方的經(jīng)濟利益的問題。在施工時，監(jiān)理工程師要認真現(xiàn)場核實施工單位送來的經(jīng)濟簽證。工程結(jié)束后，效能監(jiān)察人員要重點檢查經(jīng)濟簽證中的工程量。審計人員要重點經(jīng)濟簽證的真實性。因此，監(jiān)理工程師一定要將經(jīng)濟工作做好。
