工程監(jiān)理
在訂立建設工程監(jiān)理合同時，建設單位將勘察、設計、保修階段等相關服務一并委托的，應在合同中明確相關服務的工作范圍、內容、服務期限和酬金等相關條款。
實施建設工程監(jiān)理應遵循下列主要依據(jù)：1、法律法規(guī)及工程建設標準；2、建設工程勘察設計文件；3、建設工程監(jiān)理合同及其他合同文件。
工程監(jiān)理單位應公平、獨立、誠信、科學地開展建設工程監(jiān)理與相關服務活動。
下面小編為大家整理的關于工程監(jiān)理的全面工作內容供大家參考，希望能幫助到大家！
目錄
一、監(jiān)理依據(jù)
二、監(jiān)理工作范圍及工作目標
三、監(jiān)理工作內容
1、準備階段
2、施工階段
四、監(jiān)理工作流程
五、監(jiān)理工作的控制要點及目標
1、督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度、責任制度及安全技術操作規(guī)程；
2、審查施工單位的專項方案；
3、審核施工單位的管理人員及特殊工種作業(yè)人員的資格；
4、核查特種設備的驗收手續(xù)；
5、安全檢查
六、監(jiān)理工作的方法及措施
1、監(jiān)理工作方法（手段）
2、監(jiān)理工作措施
七、安全質量隱患及事故的處理程序
1、安全質量隱患的處理程序
2、安全質量事故的處理程序
八、監(jiān)理工作制度
1、設計文件、圖紙審查制度；
2、施工圖紙會審及設計交底制度；
3、施工組織設計（專項施工方案）審查制度；
4、工程開工申請審批制度；
5、工程材料，半成品質量檢驗制度；
6、安全物資查驗制度；
7、設計變更處理制度；
8、工程安全隱患整改制度；
9、工程安全事故處理制度；
10、監(jiān)理報告制度；
11、監(jiān)理日記和會議制度。
12、監(jiān)理組織工作會議制度；
13、對外行文審批制度；
14、安全監(jiān)理工作日志制度；
15、安全監(jiān)理月報制度；
16、技術、經(jīng)濟資料及檔案管理制度。
九、監(jiān)理資料
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一、監(jiān)理依據(jù)
建設工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設文件、有關的法律法規(guī)規(guī)章和標準規(guī)范、建設工程委托監(jiān)理合同和有關的建設工程合同。
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二、監(jiān)理工作范圍及工作目標
建設部2001年頒布的《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》中對實行強制性監(jiān)理的工程范圍作了具體規(guī)定。下列建設工程必須實行監(jiān)理：
范圍管理總的來說是兩方面的內容，一方面是范圍的圈定、劃分，另一方面是如何有效應對范圍的變更，以避免對項目進度、成本帶來的負面影響，增加了項目風險。
工程項目管理是在一定的約束條件下，為達到項目目標而對項目實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的過程，是以目標控制為核心的管理活動。目標控制是指管理人員在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中，為保證計劃目標的實現(xiàn)進行的一系列檢查和調整活動。合理的目標、科學的計劃是實現(xiàn)目標控制的前提，組織設置、人員配備和有效地領導是實現(xiàn)目標控制的基礎。項目計劃在執(zhí)行過程中，必須進行控制，檢查計劃的實施情況。當發(fā)現(xiàn)計劃實施偏離目標時，應及時分析偏離的原因，確定應采取的糾正措施。在糾正偏差的過程中，繼續(xù)實施情況檢查，形成反復循環(huán)的動態(tài)控制過程，直至工程項目目標實現(xiàn)為止。
工程項目管理包括對工程項目進行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，以實現(xiàn)項目的綜合目標。 對于建設工程項目的管理可分為前期項目評價、直接目標管理、過程管理、綜合管理四個部分，各部分可采用相應的方法。
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本文以施工工程流程為依托，探討了施工前期，施工中，竣工以及保修期間的施工監(jiān)理工作的主要內容，對其中涉及的問題進行了詳細討論，希望給予同行以借鑒。
1.準備階段
4.1.1參與設計交底
4.1.2審核施工組織設計（施工方案）
4.1.3查驗施工測量放線成果
4.1.4第一次工地會議
4.1.5施工監(jiān)理交底
4.1.6核查開工條件
4.2參與設計交底
2.施工階段
針對監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)行情況，多數(shù)監(jiān)理人員都是轉行，初始進行監(jiān)理工作人員，往往由于摸索開展工作，不免會出現(xiàn)程序控制亂、質量控制出現(xiàn)漏洞，直接危害監(jiān)理企業(yè)的信譽。也不可能圓滿完成監(jiān)理工作，為此，努力學習和探索監(jiān)理工作的科學化、系統(tǒng)化、標準化是監(jiān)理人員工作的必由之路，并以書面形式，作為監(jiān)理工作依據(jù)的一種系化，應該對監(jiān)理工作順利開展有益無害。
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1.接受工作任務：
2.根據(jù)工長的施工進度計劃，做出該工地的質量控制計劃
3.組織現(xiàn)場技術交底：
施工合同簽訂后，由該方案設計師與客戶約定開工交底的具體時間。
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1.鋼筋施工質量控制
施工質量控制主要從施工、鋼筋制作、軸線復核、鋼筋錨固長度等幾方面進行把關：
1）鋼筋施工質量的控制主要是在日常巡視檢查的過程中督促施工單位嚴格按圖紙要求施工，保證尺寸及軸線準確。
2）鋼筋綁扎驗收采取全數(shù)檢驗，主要控制點：主筋數(shù)量、間距，箍筋尺寸、間距、錨固長度等。從檢查的情況來看，鋼筋制作質量基本上能滿足要求，部分經(jīng)整改后驗收合格。
工程項目管理是在一定的約束條件下，為達到項目目標而對項目實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的過程，是以目標控制為核心的管理活動。目標控制是指管理人員在不斷變化的動態(tài)環(huán)境中，為保證計劃目標的實現(xiàn)進行的一系列檢查和調整活動。合理的目標、科學的計劃是實現(xiàn)目標控制的前提，組織設置、人員配備和有效地領導是實現(xiàn)目標控制的基礎。項目計劃在執(zhí)行過程中，必須進行控制，檢查計劃的實施情況。當發(fā)現(xiàn)計劃實施偏離目標時，應及時分析偏離的原因，確定應采取的糾正措施。在糾正偏差的過程中，繼續(xù)實施情況檢查，形成反復循環(huán)的動態(tài)控制過程，直至工程項目目標實現(xiàn)為止。
1、督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度、責任制度及安全技術操作規(guī)程；
為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度，確保工程施工的質量，加快工程施工的速度，提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度：
2、審查施工單位的專項方案；
監(jiān)理對施工單位的施工技術方案的審查意見是監(jiān)理業(yè)務水平高低的主要體現(xiàn)。如果監(jiān)理審查意見既能把施工技術方案中存在的問題指出并加以改正，又能根據(jù)自己的工程經(jīng)驗提出合理的意見和建議，監(jiān)理在業(yè)主和施工單位心目中的威信油然而生，監(jiān)理工作也就比較便于開展。本文結合宿淮高速京杭運河特大橋(93+165+93m的三跨預應力鋼筋混凝土變截面連續(xù)箱梁橋)工程的監(jiān)理實踐，談談如何寫好施工技術方案的監(jiān)理審查意見。
3、審核施工單位的管理人員及特殊工種作業(yè)人員的資格；
工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。推行工程監(jiān)理制度，是適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是工程建設方面一項新的重大改革。作為監(jiān)理工作實施的主體即監(jiān)理人員，其素質以及工作方法對工程質量的影響存在不可忽視的作用。
工程建設監(jiān)理工作具有專業(yè)性、實踐性、應用性很強的特點，監(jiān)理效果的優(yōu)劣，在一定程度上取決于監(jiān)理人員的水平、能力以及素質的高低。因此，一方面要求監(jiān)理人員具有較高的學歷和扎實的專業(yè)技術理論知識，同時還要了解和掌握一定的政策法規(guī)、計算機應用和組織管理等方面的知識，成為工程建設的復合型人才，再不斷總結經(jīng)驗，取人之長，補己之短，持續(xù)保持較高的知識水準，才能勝任和提高監(jiān)理工作水平。
本文通過結合建筑行業(yè)特點，分析建筑施工生產(chǎn)安全事故發(fā)生的主要根源來源于一線從業(yè)人員總體文化素質低、安全意識低，安全技能水平普遍低下等，唯一途徑就是通過有效的對從業(yè)人員進行安全教育，提高農民工安全意識，防止或減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
4、核查特種設備的驗收手續(xù)；
11.1監(jiān)理工作目標
機械設備安裝工程滿足項目工程需要，并符合合同要求。
11.2編制依據(jù)
11.2.1監(jiān)理大綱
11.2.2與機械設備專業(yè)相關的設計文件及技術資料
11.2.3施工及驗收規(guī)范、標準、規(guī)程
11.2.4建設工程監(jiān)理規(guī)范
11.3監(jiān)理工作程序
設備材料是EPC總承包項目建設的物質基礎，它直接影響工程的建設周期、質量及費用。在EPC項目中，設備材料管理更是總承包商項目管理的重要管理內容之一。
5、安全檢查
1.開工前是否辦理安全監(jiān)督備案，領取施工許可證；
2.項目經(jīng)理、安全管理人員是否虛設，檢查時是否在崗；
3.項目是否存在掛靠、違法分包、轉包現(xiàn)象；
4.需分包的分部分項工程是否分包給有資質的專業(yè)承包企業(yè)。用工是否從勞務企業(yè)使用，并簽訂分包、用工合同。
1、工程開工前，應隨同施工組織設計，向參加施工的職工認真進行安全技術措施的交底，使廣大職工都知道，在什么時候、什么作業(yè)應當采取哪些措施，并說明其重要性。
2、每個單項工程開始前，必須重復交代單項工程的安全技術措施，堅決糾正只有編制者知道，施工者不知道的現(xiàn)象。
3、實行逐級安全技術交底制，開工前由技術負責人向全體職工進行交底，兩個以上施工隊或工種配合施工時，要按工程進度交叉作業(yè)的交底，班組長每天要向工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達施工任務時，必須填寫安全技術交底卡。
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1、監(jiān)理工作方法（手段）
針對監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)行情況，多數(shù)監(jiān)理人員都是轉行，初始進行監(jiān)理工作人員，往往由于摸索開展工作，不免會出現(xiàn)程序控制亂、質量控制出現(xiàn)漏洞，直接危害監(jiān)理企業(yè)的信譽。也不可能圓滿完成監(jiān)理工作，為此，努力學習和探索監(jiān)理工作的科學化、系統(tǒng)化、標準化是監(jiān)理人員工作的必由之路，并以書面形式，作為監(jiān)理工作依據(jù)的一種系化，應該對監(jiān)理工作順利開展有益無害。
定位于技術服務的監(jiān)理在現(xiàn)場擔當了三大控制的重要角色，監(jiān)理的工作如何能在堅持監(jiān)理規(guī)范的前提下，做到讓業(yè)主滿意，始終是監(jiān)理單位設立的目標，也是監(jiān)理業(yè)得以良好發(fā)展的基礎。監(jiān)理對三大控制中感覺較難的主要是對進度的控制，而恰恰是進度的控制，業(yè)主也頗感撓頭，對監(jiān)理的期望值相對較小。這主要是監(jiān)理人員在現(xiàn)場的監(jiān)理工作中,對進度控制的方式和方法沒有熟練地掌握和運用，沒有利用監(jiān)理這一不同于業(yè)主更不同于承包商的特殊身份恰到好處地進行有效的控制。筆者根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)驗就監(jiān)理如何針對承包商選擇進度控制的方式和方法在此與各位同行共鑒。
我國推行“總監(jiān)理工程師負責制”，由總監(jiān)策劃并負責實施項目監(jiān)理工作，行使監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理工程師的權力，履行監(jiān)理合同中規(guī)定的義務�？偙O(jiān)處于項目系統(tǒng)的核心，全面協(xié)調參建各方的關系，調解爭議，處理索賠，使項目系統(tǒng)正常運轉。一個工程項目的成功與否與項目監(jiān)理工作水平直接相關，項目監(jiān)理工作的水平與質量關鍵在于現(xiàn)場監(jiān)理機構的運作，而總監(jiān)的工作能力和業(yè)務水平在相當程度上決定了監(jiān)理機構的工作成效，由此可見總監(jiān)對于項目成功的重要性�；诠こ虒嵺`，本文論述了總監(jiān)的工作方法。
2、監(jiān)理工作措施
存在問題1：女兒墻、沉廁管井側墻、屋面天窗壁等，大多是在鋼筋砼板上為砌筑的磚或砌塊墻體，砌體和砼兩種不同材料界面處易形成裂縫，造成漏水。
解決措施：所有建筑要求做泛水處，均采用現(xiàn)澆砼泛水，泛水高度如建筑無特定要求的，按200高。
存在問題2：梁與板砼強度等級不同，施工不便。
解決措施：同時澆筑的梁、板砼強度等級應一致。
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1、安全質量隱患的處理程序
質量管理是施工企業(yè)的“命脈”，是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目質量管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當前施工企業(yè)質量管理體系仍然存在諸多問題，不能適應形勢發(fā)展的需要。本文結合近些年來施工企業(yè)建立質量管理體系的實踐，就建立施工企業(yè)質量管理體系問題，談談自己的一些認識，共同探討。
2、安全質量事故的處理程序
高高興興來建設，平平安安回家去，這是每一個建筑工地都要做到的。退一萬步講，假如真的出現(xiàn)了什么突發(fā)狀況，應該如何應對?我們特意整理了相關知識要點，一起來學習吧。
任何事故的發(fā)生，都是一個由量變到質變的過程，安全生產(chǎn)管理工作就是要遏制不利因素的量變發(fā)展，防止其質的突變。而要實現(xiàn)這一目的，關鍵是要能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭和隱患，以便“對癥下藥、防患于未然”。在這里，總結歸納了以下五種查找事故隱患的方法。
監(jiān)理員必須知道的施工現(xiàn)場危險源，杜絕工程事故
〝清華附中事故〞多人判刑，事故坍塌現(xiàn)場觸目驚心，作為與工地打交道的地產(chǎn)人，我們一定要看清施工現(xiàn)場的八大危險源與有害因素類，做好防治工作，這樣才能預防安全事故發(fā)生。
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1、設計文件、圖紙審查制度；
（1） 本細則適用于水利水電工程監(jiān)理合同規(guī)定監(jiān)理單位對設計文件、圖紙負有審核責任的項目。
（2） 對承建單位按規(guī)定提交的設計圖紙和文件，監(jiān)理單位行使審查權。
（3） 未經(jīng)監(jiān)理審核批準簽發(fā)的任何設計文件和圖紙，不能作為正式施工的依據(jù)，監(jiān)理工程師有權拒絕支付簽證。
隨著我國建設事業(yè)日新月異的發(fā)展，各項新技術、新工藝、新材料、新設備不斷涌現(xiàn)，勢必要求我們專業(yè)監(jiān)理工程師去學習更多的專業(yè)知識，掌握扎實的專業(yè)技能來適應這一趨勢，而僅僅依賴以往積累的技術和經(jīng)驗是遠遠不夠的。對新項目施工圖的審查，是一條吸取全新的專業(yè)工程技術、拓展新知識面的途徑。通過學習并掌握相關的監(jiān)理依據(jù)、要點和規(guī)范標準，有助于自身不斷夯實功底，加強知識積累，使自己在工作中能夠做到“厚積薄發(fā)”，處于主動地位。
2、施工圖紙會審及設計交底制度；
建筑設計圖紙是施工企業(yè)進行施工活動的主要依據(jù)，學習與會審圖紙是技術管理的一個重要方面，學好圖紙，掌握圖紙內容，明確工程特點和各項技術要求，理解設計意圖，是確保工程質量和工程順利進行的重要前提。從事施工的人員都應重視圖紙學習，認真學好圖紙以便能正確、有效地指導施工，否則，不學習圖紙或學習得不夠仔細就盲目進行施工，勢必會影響工程質量，造成經(jīng)濟損失。
為進一步加強對房屋建筑和市政基礎設施工程施工圖設計文件的監(jiān)督與管理，做好建設工程施工圖設計文件(以下簡稱施工圖)審查工作，根據(jù)新修訂的《黑龍江省建設工程勘察設計條例》，決定對施工圖審查辦法進行調整，制定本實施細則：
3、施工組織設計（專項施工方案）審查制度；
工程項目施工組織設計有它特定的和共有的編制依據(jù)，特定的編制依據(jù)是: 工程施工合同; 施工圖; 現(xiàn)場環(huán)境等，而共有的編制依據(jù)則是: 國家規(guī)范、標準等。在審定過程中，我們往往會忽視一條，那就是工程項目的施工合同。合同是企業(yè)編制施工組織設計的重要資料，因此，對合同的各項條款都要仔細研究和分析，以利于施工組織設計的完整性。
4、工程開工申請審批制度；
依據(jù)：《工程監(jiān)理企業(yè)資質管理規(guī)定》（建設部令第102號）第11條、第12條，建設部《工程監(jiān)理企業(yè)資質管理規(guī)定實施意見》（建市[2001]229號）：
甲級資質審核，報建設部審批。 乙、丙級資質審批，報建設部備案。
5、工程材料，半成品質量檢驗制度；
（1）監(jiān)理單位應檢查承建單位檢測實驗室是否具備與所承建的工程相適應，并滿足合同文件和技術規(guī)范、規(guī)程、標準要求的檢測手段和資質。它可以是承建單位自身的試驗室，也可以是承建單位委托并報監(jiān)理部認可的具有相應工程檢測手段和資質的專業(yè)機構。承建單位要配備有較豐富工程實踐經(jīng)驗的專業(yè)檢測工程師。
原材料、成品、半成品驗收監(jiān)理工作流程圖，供給大家參考！
6、安全物資查驗制度；
如何合理使用項目資金，降低采購成本，提高項目資金的使用率，確保工程物資采購滿足質量要求是總承包模式下的物資采購控制與管理中的關鍵問題。
7、設計變更處理制度；
廣義上的工程變更的范圍，是指構成合同文件的任何組成部分的變更，并不局限于設計變更所特指的與施工圖紙有關的部分。它既包括工程進展中形式的變更、工程數(shù)量的增減或工程質量要求及標準方面的變動；同時又包括合同條件的修改。
8、工程安全隱患整改制度；
為及時消除重大安全生產(chǎn)隱患，確保建設工程施工作業(yè)安全，制訂重大安全隱患報告制度，要求全體監(jiān)理人員認真執(zhí)行。
9、工程安全事故處理制度；
事故應急處理常識目的就是預防或減少潛在的施工安全事故或緊急情況對施工安全、周邊環(huán)境造成的影響和損失，對可能出現(xiàn)的火警、觸電、高處墜落、食物中毒等突發(fā)性安全事故和地震、防臺防汛等重大危害和環(huán)境影響的緊急情況進行預防和控制，保證人員生命安全、避免和減少人員傷亡，及對環(huán)境的影響和財產(chǎn)的損失。
10、監(jiān)理報告制度；
在施工監(jiān)理實施過程中，由監(jiān)理機構提交的監(jiān)理報告包括監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告和監(jiān)理工作總結報告。
11、監(jiān)理日記和會議制度。
為規(guī)范監(jiān)理人員監(jiān)理日記的填寫，使監(jiān)理日記能夠真實、客觀地反映所監(jiān)理工作的情況，并為監(jiān)理活動的追溯性提供依據(jù)，現(xiàn)將審查監(jiān)理日記過程中發(fā)現(xiàn)的問題及監(jiān)理日記的編寫原則和要求總結如下，各位總監(jiān)理工程師要按下述要求，對各監(jiān)理工程師進行培訓，并要求各監(jiān)理工程師對自己的監(jiān)理日記進行補充整理。
會議紀要是工程變更、簽證、延期、計量、質量、安全事故原因分析及責任追究等方面的重要憑證和依據(jù)；是工程技術人員和各有關部門實行工程管理、制定措施、方案的重要參考資料；是監(jiān)理單位的產(chǎn)品，也是監(jiān)理資料的重要組成部分。 如何做好會議紀要也是作為監(jiān)理必須要面對的問題！
會議是協(xié)調和指導監(jiān)理活動的重要工具之一，每個監(jiān)理人員都熟悉開會，但能把一個會議開得有成效并不容易。對于主持監(jiān)理會議的總監(jiān)而言，成功的會議主要依據(jù)于以下三個要素：一是會議任務的管理；二是會議程序：三是會議文件的準備。筆者結合自己幾年來在監(jiān)理一線工作的實踐，就此發(fā)表一點粗淺的看法，
12、監(jiān)理組織工作會議制度；
監(jiān)理員如何引領創(chuàng)建示范項目的組織工作？
本文作者以總監(jiān)工作的切身體會，闡述如何引領創(chuàng)建示范項目的組織工作
13、對外行文審批制度；
14、安全監(jiān)理工作日志制度；
①只交待了各標段這個月在干什么，究竟是工程的什么部位、樁號，3、4標段都沒有交待。就5標段說明了具體的施工工程部位：5個閘墩和胸墻的23.5~27.66高程的鋼筋砼澆筑、工作橋鋼筋砼、泵站負二層墻體鋼筋砼澆筑。
15、安全監(jiān)理月報制度；
1 本月工程概況；
2 本月工程形象進度；
3 工程進度：1）本月實際完成情況與計劃進度比較。2）對進度完成情況及采取措施效果的分析。
16、技術、經(jīng)濟資料及檔案管理制度。
根據(jù)資料的性質把資料進行分類,存放于不同的資料盒中,并在資料盒外貼上具體分類標簽.
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工程監(jiān)理資料管理及歸檔目錄供大家參考！
